鳳凰財(cái)經(jīng)：有一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，這次雷士照明風(fēng)波的背后，最重要的根源是因?yàn)槟且粋€(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人，您贊同這種看法嗎？

閻焱：我覺(jué)得完全不是。說(shuō)這種話(huà)的人大部分對(duì)這個(gè)事情的真實(shí)情況并不太了解。比如說(shuō)從一個(gè)上市公司來(lái)講，當(dāng)一個(gè)公司總部被挪走以后，董事會(huì)都不知道。這種情況不光是對(duì)于上市公司，對(duì)于任何一個(gè)公司都是不應(yīng)該允許出現(xiàn)的事情。我覺(jué)得這個(gè)在更深層的問(wèn)題上還是說(shuō)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)到底應(yīng)該怎么去治理的問(wèn)題，我不認(rèn)為雷士所反映出來(lái)的問(wèn)題是一個(gè)個(gè)人的問(wèn)題。坦率來(lái)講，我2006年投資雷士照明，我跟吳長(zhǎng)江先生無(wú)論在利益上、在權(quán)力上從來(lái)沒(méi)有爭(zhēng)論過(guò)，我們從沒(méi)有像外界(說(shuō)的)一樣。中國(guó)大部分出現(xiàn)企業(yè)的沖突都是源自于利益，或者是權(quán)力的問(wèn)題，我們倆從來(lái)沒(méi)有為這個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)論過(guò)，我們爭(zhēng)論的問(wèn)題是在于一個(gè)企業(yè)管理的制度應(yīng)該怎么建立，步驟是什么。

作為一個(gè)公司的管理層，創(chuàng)始人是最高決策機(jī)構(gòu)，還是應(yīng)該是董事會(huì)，都是這些最基本的制度性問(wèn)題。我覺(jué)得從我個(gè)人來(lái)講的話(huà)，這個(gè)事情的前后在這個(gè)問(wèn)題上是沒(méi)有改變的，就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)，一個(gè)最高決策機(jī)構(gòu)一定是董事會(huì)，而不是某一個(gè)人。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制必須是按照在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下去運(yùn)作，去行事。如果說(shuō)作為一個(gè)企業(yè)早期的話(huà)，你可能創(chuàng)始人說(shuō)了算，因?yàn)槟銢](méi)有董事會(huì)?？墒钱?dāng)你的股權(quán)發(fā)生變化以后，尤其是成為一個(gè)上市公司以后，你必須按照上市公司的要求去運(yùn)作，不能夠還是一個(gè)人說(shuō)了算，這是一個(gè)最根本常識(shí)性問(wèn)題。說(shuō)實(shí)話(huà)我跟吳總完全沒(méi)有個(gè)人上的瓜葛，我們倆從來(lái)沒(méi)有為哪怕是一百塊錢(qián)的事產(chǎn)生過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，從來(lái)沒(méi)有過(guò)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：最后你們到底是怎樣達(dá)成和解的呢？

閻焱：第一個(gè)因?yàn)槭撬?dāng)時(shí)被中紀(jì)委要求協(xié)助調(diào)查在重慶的時(shí)候，你作為公司的董事長(zhǎng)和CEO的話(huà)，你必須要給董事會(huì)一個(gè)交代，一個(gè)解釋?zhuān)降自趺椿厥?。第二個(gè)就是所有的關(guān)聯(lián)交易，明確規(guī)定不能做的關(guān)聯(lián)交易就不能再做了。第三個(gè)就是必須在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下去行事，不能夠背著董事會(huì)，再去把總部搬走，把公司的資產(chǎn)劃在個(gè)人或太太的名下，或者岳父的名下，這是不行的。