10月的煙臺(tái)，秋高氣爽。在君頂遍布葡萄園、果樹(shù)的高爾夫球場(chǎng)上，比臨水庫(kù)，感受著如沐秋風(fēng)。2012年10月13日，由正和島及中糧君頂集團(tuán)主辦的首屆企業(yè)家高爾夫邀請(qǐng)賽在這樣的好天氣、好地方里開(kāi)始了場(chǎng)地適應(yīng)賽。晚上6點(diǎn)，正和島夜話(huà)“蕭條中飛躍的大智慧”在中糧君頂酒莊東方廳里如期而至。本次活動(dòng)匯聚了山東、上海、浙江等地的眾多企業(yè)家，包括主講嘉賓綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)姜鵬明、清科集團(tuán)董事總經(jīng)理陳里、德豐杰基金合伙人曲敬東、中企俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)程虹、禾道股份有限公司董事長(zhǎng)廉凱、實(shí)友會(huì)創(chuàng)始人石巖、前奧運(yùn)冠軍樓云、上海金歷投資有限公司董事長(zhǎng)王崇九、北京分享在線(xiàn)董事長(zhǎng)蔣志祥和啟迪科創(chuàng)總經(jīng)理秦君等好朋友們匯聚一堂。正和島總裁黃麗陸所說(shuō)：“正和島的高爾夫有什么不同？除了打球之外還有一些非常私密的商業(yè)思想的交流，今天晚上是一個(gè)起點(diǎn)”。

這個(gè)起點(diǎn)在“蕭條中飛躍的大智慧”中開(kāi)始了。

“水庫(kù)式”經(jīng)營(yíng)

首先正和島總裁黃麗陸對(duì)“蕭條中飛躍的大智慧”這一主題作了闡述：“蕭條是一個(gè)變革，是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和不確定的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)期給我們帶來(lái)一些內(nèi)心的不安和迷茫，在決策和操作中存在比較多的挑戰(zhàn)。稻盛和夫提出了飛躍的大智慧，在今天晚上我們將探討自己有什么樣的智慧面對(duì)這些不確定性?！?/p>

主持人秦君拋出了在《蕭條中飛躍的大智慧》中一個(gè)重要的觀(guān)點(diǎn)，“水庫(kù)式”的經(jīng)營(yíng)：“第一，作為企業(yè)家是和作為太太一樣的，要學(xué)會(huì)“守”，同時(shí)也是“進(jìn)”的意思。第二，在未來(lái)如何創(chuàng)新？我們能夠守住原來(lái)的運(yùn)氣和財(cái)氣，再次創(chuàng)造騰飛，把自己的體制增強(qiáng)，加強(qiáng)自己的底蘊(yùn)?！?/p>

德豐杰基金合伙人曲敬東認(rèn)為，“水庫(kù)式”經(jīng)營(yíng)主要在解決危機(jī)上。最重要的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有一套系統(tǒng)解決方案，而不是今天蓄點(diǎn)水，對(duì)于一個(gè)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)那么點(diǎn)錢(qián)做不了什么。聯(lián)想集團(tuán)有30億的流動(dòng)資金，但是對(duì)一個(gè)有300億資金的企業(yè)來(lái)說(shuō)不算什么。像微軟曾經(jīng)是最好的，蘋(píng)果很快超過(guò)了它。對(duì)企業(yè)來(lái)講要有一個(gè)非常好的危機(jī)意識(shí)和準(zhǔn)備，要有解決方案。

清科董事總經(jīng)理陳里說(shuō)“稻盛和夫的觀(guān)點(diǎn)里面比較保守的說(shuō)法是我要保護(hù)我的企業(yè)、員工，利益都留在企業(yè)。水多的時(shí)候都存起來(lái)，澇的時(shí)候就沒(méi)有水了。在創(chuàng)業(yè)者、投資人之間的紛爭(zhēng)、矛盾很多，大家看到的本質(zhì)是什么？當(dāng)初在你困難的時(shí)候投資人把資金給了你，但是如果你的企業(yè)沒(méi)有讓投資人看到利益，有利也不分，或者能少分就少分，這樣的觀(guān)點(diǎn)誰(shuí)還肯把錢(qián)拿出來(lái)投資。

作為浙江人的樓云，他說(shuō)：“從浙江的企業(yè)來(lái)說(shuō)有一個(gè)非常蕭條的時(shí)期跑路、改行，甚至跳樓。浙江、廣東、福建、江蘇有很多企業(yè)都改行，做內(nèi)銷(xiāo)等。有一些浙商說(shuō)別人不做，我們還要堅(jiān)持做下來(lái)。浙商在一條小街上開(kāi)的小吃店，一年下來(lái)把一家人吃穿用都賺了；其他商人說(shuō)不賺錢(qián)我就不做了。但是堅(jiān)持浙商卻一點(diǎn)一點(diǎn)堅(jiān)持了下來(lái)，這是浙商最大的特點(diǎn)。“以不變應(yīng)萬(wàn)變”是最大的智慧?！?

中企俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)程虹表示：“水庫(kù)式”經(jīng)營(yíng)的操作似乎很困難，如果每一個(gè)企業(yè)都能夠操作恐怕周期性的波動(dòng)就不會(huì)存在了，我們應(yīng)該放棄一個(gè)幻想周期永遠(yuǎn)是不能夠停的，“水庫(kù)”給了我們一些見(jiàn)識(shí)。”

分享在線(xiàn)董事長(zhǎng)蔣志祥說(shuō)：“在中國(guó)大的環(huán)境中只有兩件事，第一是創(chuàng)新，第二是聽(tīng)黨的話(huà)，創(chuàng)新里面再加兩個(gè)字堅(jiān)持。最主要的是創(chuàng)新。在創(chuàng)新的時(shí)候每個(gè)人面臨的環(huán)境不一樣，我相信死地而后生的價(jià)值觀(guān)。別人做的事我堅(jiān)決不做，我拼不過(guò)爹只能創(chuàng)新。要有足夠的錢(qián)打破原來(lái)的規(guī)則，有足夠的權(quán)打破原來(lái)的規(guī)則，沒(méi)有這些就是要?jiǎng)?chuàng)新。人的堅(jiān)持是一種精神。堅(jiān)持就是水庫(kù)，就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

經(jīng)濟(jì)蕭條與大智慧

綠創(chuàng)環(huán)保董事長(zhǎng)姜鵬明說(shuō)：“蕭條當(dāng)中有大飛躍、大智慧，那就是大繁榮當(dāng)中大家一塊進(jìn)步不掉隊(duì)就行了。真正的大飛躍是一部分被淘汰，一部分生存下來(lái)，老虎、獅子、熊貓?zhí)煨缘膯?wèn)題不是想變就變的。大智慧、大飛躍我不承認(rèn)。每一次的變革當(dāng)中無(wú)論是被動(dòng)還是主動(dòng)的，總會(huì)有一些機(jī)遇，但是機(jī)遇是給誰(shuí)準(zhǔn)備的不確定。大智慧我有疑問(wèn)。蘭德公司說(shuō)，中國(guó)人最缺乏的不是智慧，而是勇氣和正直的品格。造成經(jīng)濟(jì)下行的主要原因，第一是生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和精神環(huán)境。信息的問(wèn)題我們有政黨、國(guó)家、心靈的困惑；第二，從經(jīng)濟(jì)上講，我們結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題已經(jīng)到了很難再糊弄下去的時(shí)候了。第三，政策選擇問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)之所以有發(fā)展就是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)騰出了一些空間。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行一個(gè)是結(jié)構(gòu)性的，國(guó)進(jìn)民退的問(wèn)題是不是能夠解決？信息的問(wèn)題是不是僅僅靠學(xué)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的方式就能夠解決？”

陳里說(shuō)：“我們先不探討現(xiàn)在是否蕭條，如果我們處于蕭條的環(huán)境下應(yīng)該怎樣做大蕭條才能夠成就大偉業(yè)？這是我的基本觀(guān)點(diǎn)。這里面有兩件事情每一家企業(yè)都需要關(guān)注和重視的。創(chuàng)新，更清晰地講不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新。很多時(shí)候可能是把已有的幾種模式和方法進(jìn)行了融合，比別人更邁進(jìn)了一步，這樣的創(chuàng)新既穩(wěn)妥又有效率和價(jià)值，我們的資源整合和融會(huì)貫通的能力很重要。第二，通過(guò)精細(xì)化的管理每一家企業(yè)都有提升的空間，我們是否把每一個(gè)環(huán)節(jié)從節(jié)流的角度省出資金。一個(gè)從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，另一個(gè)是整合資源、融會(huì)貫通提出系統(tǒng)性的效率，這兩條值得每個(gè)企業(yè)去琢磨?！?/p>

程虹非常同意大智慧這個(gè)詞：“談到智慧就要說(shuō)到基本規(guī)律，不太適于說(shuō)一些技術(shù)層面的事情。我特別同意在變動(dòng)周期里面企業(yè)要把基本功練好，要練就一身真功夫。我不太同意“飛躍”這個(gè)詞，包括“水庫(kù)式”經(jīng)營(yíng)的理論被放大，包括三峽大壩出現(xiàn)了大邏輯的問(wèn)題，要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。我不贊成“人定勝天”的思想，或者周期一定會(huì)被我們所戰(zhàn)勝。實(shí)際上在周期里面我們做的一個(gè)是順勢(shì)而為，練好自己的基本功?！?/p>

上海金歷投資有限公司王崇九認(rèn)為，周期性人類(lèi)是永遠(yuǎn)擺不平的。在座的諸位會(huì)相信一命、二運(yùn)、三風(fēng)水。命是你的行業(yè)，命是最重要的。有幾個(gè)是確定的，不確定是確定的；變化是在確定的，調(diào)結(jié)構(gòu)是確定的。行業(yè)里面的周期是無(wú)法抗衡的。第二，運(yùn)氣在企業(yè)當(dāng)中用管理和體制進(jìn)行改變。企業(yè)增長(zhǎng)的自然規(guī)律是無(wú)法抗衡的，社會(huì)周期的理論是無(wú)法抗衡的。第三，對(duì)于這種變化我們國(guó)家會(huì)做什么？第一，國(guó)家的貨幣會(huì)利率市場(chǎng)化，估計(jì)每一個(gè)地區(qū)會(huì)有高利貸出現(xiàn)。在座的民營(yíng)企業(yè)不是國(guó)有企業(yè)，在市場(chǎng)化過(guò)程當(dāng)中對(duì)社會(huì)的波及會(huì)比較大的。第二，財(cái)政的變革，稅務(wù)的變化。特別是我們的企業(yè)對(duì)地方稅有關(guān)的一些措施。第三，整合，我們整合的價(jià)格和資源是扭曲的。電器基礎(chǔ)的價(jià)格都在調(diào)整，如果你的行業(yè)和這方面有關(guān)要多做一些準(zhǔn)備。

石友薈創(chuàng)始人石巖說(shuō)：“中國(guó)最大的蕭條是我們?nèi)鄙傩拍詈驼钡钠犯瘛，F(xiàn)在很多慈善的行為，中國(guó)不是對(duì)身體的慈善，而是對(duì)心靈的慈善，這個(gè)比較重要。幾乎所有人都在兩個(gè)巨大的黑洞里面，要么發(fā)財(cái)，要么當(dāng)官。在這兩個(gè)巨大的黑洞里面寫(xiě)滿(mǎn)利欲，狂奔。我們絕大多數(shù)是在準(zhǔn)備生活，而不是正在生活。欲望驅(qū)使所有要求，違背壓抑自己的人性，這時(shí)候所丟失的是獨(dú)立的精神、自由的思想、優(yōu)雅的靈魂、浪漫的情懷和準(zhǔn)確的表達(dá)。我們中國(guó)的知識(shí)分子表現(xiàn)的是一臉菜色。人類(lèi)在發(fā)展的時(shí)候，人類(lèi)的生活是必須的經(jīng)歷和必要的停留。是不是國(guó)退民進(jìn)，是不是今天對(duì)于自己本身內(nèi)心當(dāng)中對(duì)世界所充滿(mǎn)的態(tài)度，我覺(jué)得這個(gè)更重要?！?/p>

禾道股份董事長(zhǎng)廉凱在想，蕭條到底是從哪里來(lái)的？究竟是從中國(guó)中小企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還是世界五百?gòu)?qiáng)來(lái)的？“我做企業(yè)做到現(xiàn)在為止，是基礎(chǔ)最差時(shí)間、最短，但是創(chuàng)造的利潤(rùn)最大的。第一點(diǎn)我喜歡分析政策，對(duì)政策表示一個(gè)態(tài)度，堅(jiān)決否定。當(dāng)時(shí)我們“上有天堂，下有蘇杭”時(shí)，蘇州的房地產(chǎn)價(jià)格還很低。我跟政府說(shuō)“退二進(jìn)三”，把農(nóng)業(yè)、工業(yè)退走了，進(jìn)三的服務(wù)給誰(shuí)服務(wù)，為誰(shuí)服務(wù)？反而促進(jìn)了很多工廠(chǎng)的拆遷，城市化建設(shè)。最近出現(xiàn)了城市化建設(shè)，什么叫城市化建設(shè)？整個(gè)蘇州的華東片區(qū)已經(jīng)沒(méi)有農(nóng)村隔離帶。但是去貴州，會(huì)發(fā)現(xiàn)都集聚在貴陽(yáng)、遵義等城市，因?yàn)楦綦x帶很大。在08年，我第一時(shí)間知道可能會(huì)出現(xiàn)全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我投資了兩家小型公司。我們的政府第一次給房地產(chǎn)打開(kāi)了一條縫，使得后面成功。這就是我說(shuō)的第二點(diǎn)選擇，對(duì)自己認(rèn)清了多少？你的愛(ài)好要越多越好。企業(yè)的每一個(gè)老總有不同的特長(zhǎng)和專(zhuān)長(zhǎng)。做行業(yè)的人一定要做行家，不要做專(zhuān)家，行家要相信專(zhuān)家。股東、合作方給了你大的提案時(shí)要進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)。第三，合作合作再合作，營(yíng)救自己的最好辦法就是合作，選擇你的合作對(duì)象非常重要。我在公司里面出了合作對(duì)象的四個(gè)原則，非常原始，但得到的結(jié)果非常成功。第一，看合作對(duì)象是否是原配；第二，合作對(duì)象是否有不良愛(ài)好，有不良愛(ài)好的是正常的人；第三，合作對(duì)象曾經(jīng)一定要失敗過(guò)；第四，合作者的周邊有幾個(gè)敢于在危機(jī)的時(shí)候站出來(lái)幫你擋子彈的?！?/p>

企業(yè)家的內(nèi)心感悟與堅(jiān)守

曲敬東：“我們要從做企業(yè)當(dāng)中找到自己的快樂(lè)。在美國(guó)做企業(yè)沒(méi)有要說(shuō)自己成為暴發(fā)戶(hù)，人家是當(dāng)做一個(gè)生意、一個(gè)樂(lè)趣經(jīng)營(yíng)著。在中國(guó)財(cái)富成了成功的標(biāo)志，這根本是一個(gè)錯(cuò)誤。你可能有錢(qián)，并不一定受人尊重。企業(yè)家在這方面做好就知道企業(yè)該如何發(fā)展。如果都想著上市、回報(bào)，可能會(huì)倒閉?！?/p>

程虹：“CCTV的經(jīng)典疑問(wèn)：你幸福嗎？幸福好象不是我們想做什么就做什么，而是我們不想做什么就可以決定不做什么，放到企業(yè)戰(zhàn)略上來(lái)講或許就是我們今天還有時(shí)間、有能力、有資格積累起來(lái)的資本企業(yè)家，不僅是有錢(qián)，或許有時(shí)間做戰(zhàn)略上減法，這個(gè)過(guò)程可能是大家接近幸福的過(guò)程。

京林園林綠化董事長(zhǎng)王超有自己的看法：“世界上唯一不變的是變化。要想自己舒服的過(guò)下去，那么你的企業(yè)就會(huì)有變化，必須隨時(shí)去變。作為一個(gè)企業(yè)的管理者時(shí)刻想著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這種變化絕對(duì)是在變化當(dāng)中的變化，沒(méi)有定位。一個(gè)是方向，一個(gè)是力量。把方向放在第一，力量放在第二。但是有時(shí)候當(dāng)你方向確定了之后力量就重要了。什么時(shí)候發(fā)力，什么時(shí)候收力，確定方向了，力量就需要自己去判斷，你的企業(yè)只有你自己知道。

東方能源董事長(zhǎng)劉凱說(shuō)：“在目前來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得最重要的是大家都要照照鏡子，看看自己是誰(shuí)，找回原來(lái)的我太重要了。畢竟都是完成了人事積累的人，忽然之間就很脆弱了。什么蕭條，繁榮，年輕人都不把這當(dāng)回事，你愛(ài)蕭條蕭條，愛(ài)繁榮繁榮，和我有什么關(guān)系？我該干什么就干什么。一個(gè)企業(yè)完全了歷史積累之后第二步是管理，第三步是植入個(gè)性的企業(yè)文化。我覺(jué)得自己變了，自己找不到自己了，自己不知道干嘛了。

博達(dá)惠恩執(zhí)行總裁牟家和認(rèn)為，企業(yè)家要換腦袋、換思想，要用新的眼光、新的視野，看待新的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展。“有句話(huà)叫做戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)每個(gè)企業(yè)家都可以在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)到如何發(fā)展自己的企業(yè)。我們?cè)谶@里學(xué)習(xí)就是要學(xué)會(huì)各位企業(yè)家智慧的一點(diǎn)，反思自己的企業(yè)如何去做。我在特別認(rèn)可姜鵬明的觀(guān)點(diǎn)，先建立破題，破題之后分析，分析之后談方法，我覺(jué)得在管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)里面界定問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要。每個(gè)企業(yè)要學(xué)會(huì)既定自己的問(wèn)題，但是每個(gè)企業(yè)都不一樣，因?yàn)椴灰粯游覀冎荒茏约喝フ掖鸢福鉀Q問(wèn)題的答案是不能夠讓別人解決的，只能讓自己解決?！?/p>

兩個(gè)小時(shí)的夜話(huà)時(shí)間在大家暢所欲言及相互的學(xué)習(xí)交流中，轉(zhuǎn)瞬即逝，大家意猶未盡，但是大家卻都收獲頗豐，主持人秦君作了總結(jié)：“我很同意劉凱老總講的，回來(lái)照照鏡子，作為企業(yè)家難得的是把握好自己的心態(tài)。蕭條時(shí)要熬著，繁榮時(shí)要積極發(fā)展著。做企業(yè)不能夠很專(zhuān)注、很淡定都會(huì)影響到你的方向、力度和速度。新的時(shí)期更多挑戰(zhàn)的是企業(yè)家的胸懷，誠(chéng)信和眼界的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)代不是你死我活的時(shí)代，也不是你死我活的文化，如何建立一個(gè)凈和的文化，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)文明的建設(shè)，需要大家共同維護(hù)和建立。”

正和島總裁黃麗陸表達(dá)了對(duì)這次活動(dòng)的滿(mǎn)意：“我覺(jué)得這次活動(dòng)非常完美，我有幾個(gè)收獲：我們找到了正和島夜話(huà)最好的物理形式，我覺(jué)得是我們10位分享嘉賓的創(chuàng)造。還有一個(gè)是我內(nèi)心的收獲，這次來(lái)煙臺(tái)的活動(dòng)是我在后臺(tái)指揮的。做高爾夫就要做好，打好球。有人說(shuō)，不要又要打球又要做夜話(huà)，這樣可能做不好。但是我們的確做好了，博達(dá)惠恩管理咨詢(xún)的段博惠董事長(zhǎng)是我們?cè)跓熍_(tái)的合作伙伴。我相信在座的各位今天晚上都有自己不同的收獲，期待我們正和島夜話(huà)再次來(lái)到煙臺(tái)！”