題目：眺望2013：愿望、判斷與實(shí)招

地點(diǎn)：三亞紅樹(shù)林酒店

時(shí)間：2012年12月31日(下午)

2013正和島新年家宴

主持人：大家下午好。

我們眺望2013：愿望、判斷與實(shí)招的活動(dòng)環(huán)節(jié)馬上就要開(kāi)始了。

有請(qǐng)今天下午王冉先生。

主持人王冉：各位來(lái)賓、大家下午好。

我們已經(jīng)有一段時(shí)間了今天從虛擬的島嶼來(lái)到一個(gè)現(xiàn)實(shí)的島嶼，前不久，有一個(gè)企業(yè)家朋友因?yàn)楣疽鲜?，所以不得不改變了?guó)籍，如果能好好做中國(guó)公民，誰(shuí)愿意早島民呢？在座的要作公民，也要作島民。這個(gè)島嶼充滿了思想的奇葩和異果。

先有請(qǐng)島主劉先生做新年致詞。

劉先生：我想到一句廣告詞，要移民就上島。

首先我特別的高興，這個(gè)風(fēng)水寶地，來(lái)自全國(guó)各地的朋友，還有國(guó)外的朋友，都聚集在這里，非常的不容易。正和島的特點(diǎn)一是要大家高興，二是讓大家覺(jué)得有用處。

今天正和島新年家宴下午的環(huán)節(jié)主要是特征是有用，這幾天大家非常的高興，今天下午是側(cè)重于價(jià)值，

今天下午的2013正和島新年家宴的主題眺望、判斷與實(shí)招，尤其是十八大以后，是解決前面的看清必然，愿望、判斷主要是幫助大家，都是非常有實(shí)力和智慧的。

實(shí)招—幫助大家駕馭偶然，把必然盡可能看清楚了，用一些工具，有一些實(shí)招，讓大家穿越各種陷井。也特別對(duì)不住上臺(tái)大家，

希望今天下午大家度過(guò)一個(gè)非常有價(jià)值感的時(shí)光的。

主持人：

讓先用熱淚的掌聲環(huán)境吳建民先生、辜勝阻先生、陳全生先生、許善達(dá)新生、和吳霽虹女士。

主持人王冉：距離2013年有9個(gè)小時(shí)的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)刻做這個(gè)關(guān)于2013年的眺望，可以說(shuō)非常合適的。

過(guò)去的2012恩年，看到了很多的變化，有些變化是如其而來(lái)，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)層更替，有些變化可能是突如其來(lái)的，像重慶，有些變化可能是莫名其妙的。有些變化可能來(lái)的早了一點(diǎn)，比如說(shuō)自己的體重。有些變化又是姍姍來(lái)遲，盼望的一些真正實(shí)際的這種的政治體制改革的舉措。破解這個(gè)題目，眺望2013：愿望、判斷與實(shí)招，更多是請(qǐng)臺(tái)上各位嘉賓跟我們分享，他們對(duì)未來(lái)的一些的基本的判斷和想法。

在正式進(jìn)入眺望、判斷與實(shí)招的話題之前，請(qǐng)每位嘉賓用一句話提煉一個(gè)，2012恩年最重要的一個(gè)變化，可以是國(guó)家和社會(huì)層面的，也可以是細(xì)小的環(huán)節(jié)。

吳建民：2012年

2012年是中國(guó)十八大的政治周期的開(kāi)始，什么是經(jīng)濟(jì)周期的突破口，

陳全生：12年是十八大的召開(kāi)，新的領(lǐng)導(dǎo)以新的面目出現(xiàn)，這是最好的。好的聲音、好形象、好氣象。

許善達(dá)：

吳霽虹：我認(rèn)為從全球的角度來(lái)看，有一個(gè)巨大的變化就是從2008年—2012恩年世界正在經(jīng)歷一場(chǎng)從價(jià)值觀、文化、從

主持人王冉：現(xiàn)在開(kāi)始來(lái)看看2013年，對(duì)2013年有可以有很多不同的判斷，涉及到很多方面，爭(zhēng)取每個(gè)嘉賓提煉最核心、重要的判斷，跟在座的各位朋友分享。

吳建民：

主持人王冉：沒(méi)有太多的外部因素會(huì)負(fù)面影響中國(guó)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)遇，除了戰(zhàn)爭(zhēng)以外，有沒(méi)有其他的外部的因素影響到我們的。像你提到的歐洲的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，包括中東的。

吳建民：其他的外部因素會(huì)不會(huì)波及中國(guó)，我覺(jué)得中國(guó)人外部因素來(lái)波及中國(guó)，最重要是中國(guó)自己，中國(guó)不怕災(zāi)難，

辜勝阻：

城鎮(zhèn)化是內(nèi)需總大的潛力，改革是最大的動(dòng)力，要靠改革，推進(jìn)城鎮(zhèn)化至少涉及到八項(xiàng)改革，最重要是土地的改革，戶籍制度的改革，金融、財(cái)經(jīng)的改革等。用五句話來(lái)說(shuō)明一得判斷：一是發(fā)展新動(dòng)力，過(guò)去靠廉價(jià)勞動(dòng)力，靠改變?nèi)丝诘某青l(xiāng)分布，一個(gè)調(diào)查表明，中國(guó)的人口成本相當(dāng)于美國(guó)的4%，未來(lái)十年中國(guó)的勞動(dòng)力超過(guò)美國(guó)，勞動(dòng)力不但便宜的情況下，新的動(dòng)力正在形成。

主持人王冉：城市化是一個(gè)未來(lái)重要的引擎，阻礙中國(guó)城鎮(zhèn)化最重要的因素有哪些？

陳全生：土地制度、戶籍制度，土地制度的利潤(rùn)調(diào)整，還有戶籍制度，兩個(gè)制度的改革，有8項(xiàng)改革，涉及到口往哪里去？

主持人王冉：這一年制少啟動(dòng)改革嗎？

陳全生：有3、4萬(wàn)人次長(zhǎng)期生活在城市，要解決這個(gè)問(wèn)題。

主持人王冉：戶籍制度改革能否快呢？

陳全生：戶籍是要適齡，那大量的錢(qián)實(shí)現(xiàn)真正的，錢(qián)從哪里來(lái)？人往哪里去？

許善達(dá)：愿望是

實(shí)招有兩個(gè)：出口完不成10%，明年是8%、10恩%的數(shù)字，我感覺(jué)到出口措施往往是現(xiàn)有國(guó)內(nèi)的出口的政策，減少審批的環(huán)節(jié)，增加出口的便利化等等，我認(rèn)為把調(diào)查的重點(diǎn)往國(guó)外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看這些產(chǎn)品在國(guó)際上沒(méi)有市場(chǎng)了，不僅僅是把國(guó)王放在國(guó)內(nèi)。我最近到了歐洲去看了幾個(gè)國(guó)家，中國(guó)的產(chǎn)品是有市場(chǎng)的，這是肯定的，中國(guó)的勞動(dòng)力的產(chǎn)品生活日用品的市場(chǎng)很大，空間有很大，這樣產(chǎn)品有兩個(gè)特點(diǎn)：困難也用，困難更得用。比如說(shuō)服裝是生活的必需品，生活水平下降了，更得買(mǎi)中國(guó)的物美價(jià)廉的產(chǎn)品。誰(shuí)做中國(guó)的進(jìn)口？大多數(shù)是華商，甚至是二代、三帶的華商，從義烏、廣東去買(mǎi)產(chǎn)品，他們認(rèn)為市場(chǎng)很好，他們還要從批發(fā)商變成零售商，但是現(xiàn)在生意做不下去了？遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒(méi)有錢(qián)了，銀行不貸款給他們。另一方面我們出口企業(yè)也一些問(wèn)題，過(guò)去是30%的定金可以發(fā)貨，現(xiàn)在沒(méi)有全款不發(fā)貨，中小商沒(méi)有全款。怎么辦？學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)的做法，拋售了一些股票，你哪里知道他的眼界？買(mǎi)的英國(guó)的資產(chǎn)，電網(wǎng)、電力公司，還有在參股幾個(gè)機(jī)場(chǎng)、港口。英國(guó)也受到了金融危機(jī)的影響，他們也沒(méi)有錢(qián)，這些基礎(chǔ)設(shè)施的沒(méi)有錢(qián)要倒閉？李嘉誠(chéng)拿錢(qián)支持他們搞好，所以他在英國(guó)的威望很高。

最低的價(jià)格買(mǎi)的，他能做的事情，我們?yōu)槭裁床荒茏瞿兀抠I(mǎi)3、4個(gè)銀行，花費(fèi)3、5億人民幣，按照歐盟銀行的規(guī)定，同時(shí)在27個(gè)歐盟國(guó)家具有牌照，有他們支持向中國(guó)進(jìn)口的那些華商，我相信一定會(huì)有很大的成績(jī)。我們現(xiàn)在的政策是多多元化的發(fā)展，向俄羅斯、印度出口，但是要知道對(duì)俄羅斯、印度出口增長(zhǎng)100%，也是400恩個(gè)億，歐盟增長(zhǎng)10恩%就380個(gè)億。我認(rèn)為支持中國(guó)的民營(yíng)銀行最出來(lái)，支持一下華商，因?yàn)樗麄冊(cè)谥袊?guó)受到災(zāi)難的支持我們來(lái)著。我們的統(tǒng)一戰(zhàn)線要擴(kuò)大，實(shí)實(shí)在在支持中國(guó)的出口，這是一個(gè)事。與此同時(shí)還希望我們的出口企業(yè)高度重視外交資源，我原來(lái)做老總的時(shí)候，跟我的出口企業(yè)說(shuō)，我給5萬(wàn)美元，找退休的大使他們，

主持人王冉：

吳建民：我覺(jué)得非常有道德，外交資源是中國(guó)的稀缺資源，1986恩年的時(shí)候，給中國(guó)政府一個(gè)報(bào)告，

主持人王冉：謝謝。

陳全生：我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)走出去，研究走出去，就是辦個(gè)公司，還要走進(jìn)去，例如當(dāng)?shù)氐脑牧希€要走上去。產(chǎn)品進(jìn)入人家的主流市場(chǎng)。這是一個(gè)實(shí)招。

還有產(chǎn)品過(guò)剩的問(wèn)題，

一是決策快，機(jī)制靈活，籌錢(qián)要10億。

二是有財(cái)務(wù)報(bào)。骨干力量是從人家拉過(guò)來(lái)的。

三是看國(guó)有企業(yè)的設(shè)備，比國(guó)有企業(yè)的檔次高。

四是政府，政府要GDP起來(lái)，考核干部是一個(gè)重要的指標(biāo)。這些產(chǎn)能過(guò)剩誕生的一個(gè)問(wèn)題，不是低水平的過(guò)剩，是高水平的過(guò)剩的。波蘭09年成功避免的經(jīng)濟(jì)衰退，今年在歐盟地區(qū)是第一位，需要鋼鐵、水泥、港口的發(fā)展。我們產(chǎn)能過(guò)剩的這些是不是可以開(kāi)往外面，有序的轉(zhuǎn)移一批。

主持人王冉：

主持人王冉：

陳全生：臺(tái)灣有一個(gè)片子，中國(guó)出了

被動(dòng)的，結(jié)果成就了他的一番事業(yè)，我認(rèn)為沒(méi)有這個(gè)條件，我認(rèn)為是20大，

許善達(dá)：

二是為什么很多企業(yè)、個(gè)人，居民認(rèn)為稅收不但重，也有爭(zhēng)論，我的看法從稅制設(shè)計(jì)上，總規(guī)模占的比重差不多，也沒(méi)有說(shuō)比發(fā)達(dá)國(guó)家高的很多，不存在這樣的制度，但是為什么居民趕到稅負(fù)很高，指出的結(jié)構(gòu)有差異，這個(gè)差異是造成居民認(rèn)為稅負(fù)重要的原因之一，造成居民對(duì)收入的一種反映，最大的差異是什么？是中國(guó)在整個(gè)35—40份額來(lái)，政府收來(lái)的錢(qián)用在社保太少了，用于投資、增值的比重偏大，按照發(fā)達(dá)國(guó)家也收這么多比重的錢(qián)，比如說(shuō)美國(guó)，占35%以上，社會(huì)的保障對(duì)稅負(fù)壓力的感覺(jué)不一樣了，我們國(guó)家只占6恩%左右，差了一半多，支出的差額造成居民或者企業(yè)感到稅負(fù)重的一個(gè)原因。比如說(shuō)我們企業(yè)個(gè)人的工資交8%，名列前幾名，加入政府的收入用于社保的比重增加了的話，降低個(gè)人和企業(yè)本身交的份額，顯然對(duì)收入的負(fù)擔(dān)感到就不一樣了。這邊享受的服務(wù)多，這邊可以少交一點(diǎn)，當(dāng)然這種感到和現(xiàn)在的感覺(jué)差別大了。

陳全生：研究消費(fèi)的過(guò)程中，要想大家消費(fèi)，首先不花錢(qián)，社保不交錢(qián)。

許善達(dá)：從支出角度和發(fā)達(dá)國(guó)家在差別深最大的一項(xiàng)就是這個(gè)項(xiàng)了。所以財(cái)政的改革怎么樣能夠把國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成果能夠轉(zhuǎn)移到社保領(lǐng)域，這是我們應(yīng)該形成共識(shí)，而且應(yīng)該用具體的政策實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)在大家都知道，

三是明年搞4千億的赤字是什么？還有堅(jiān)持結(jié)構(gòu)性減稅的政策，如果不搞這個(gè)赤字的話，加入支出不能消減，要多收稅，現(xiàn)在結(jié)構(gòu)性減少最大的措施，規(guī)模到千億是營(yíng)業(yè)稅。上海的營(yíng)業(yè)稅是1千億，進(jìn)入改革的300個(gè)億，大概要減250個(gè)億的稅，這個(gè)概念是什么？其中有一半左右是從300億減的，還有100多億是從購(gòu)買(mǎi)企業(yè)服務(wù)的增值稅的減的，所以這個(gè)規(guī)模如果我們放到全國(guó)的話，是什么概念？全國(guó)是17千億左右，如果上海的比重進(jìn)入改革的比容是30恩%，有5千億到5億500億，要減到4千億、3000—4000千億，

實(shí)招：這個(gè)減少要兩方面的應(yīng)對(duì)，三是進(jìn)入改革的企業(yè)，自己要應(yīng)對(duì)，是不是理解這個(gè)營(yíng)業(yè)稅政策的調(diào)整，二是和改革的行業(yè)有大宗的業(yè)務(wù)往來(lái)，購(gòu)買(mǎi)他們的服務(wù)，比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)要請(qǐng)人運(yùn)輸，或者請(qǐng)人做廣告，或者提供信息技術(shù)的服務(wù)，購(gòu)買(mǎi)服務(wù)而購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的單位已經(jīng)改了，你的稅收也應(yīng)該有所下降。這一點(diǎn)我已經(jīng)說(shuō)了，本身減少40恩%左右，另外企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)又減了一倍的稅，總的減稅規(guī)模超過(guò)一開(kāi)始的測(cè)算，這個(gè)應(yīng)對(duì)起來(lái)，最重要一條是這個(gè)改革的減稅不是通過(guò)一般過(guò)去降低稅率，提高客服的標(biāo)準(zhǔn)，改革了企業(yè)的定價(jià)機(jī)制，從收錢(qián)里計(jì)算收稅的標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)稅對(duì)于購(gòu)買(mǎi)方式可以抵扣的，是區(qū)別過(guò)去的減稅措施最復(fù)雜的。

主持人王冉：

許善達(dá)：從國(guó)有企業(yè)進(jìn)入社保體系，這件事情，我相信在未來(lái)2、3年有重大的變化，可以說(shuō)幾乎形成共識(shí)，雖然有人反對(duì)，現(xiàn)在這么多國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有形成讓全體居民老百姓能夠受益的制度，學(xué)術(shù)界是認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的限，最直接的方式是把國(guó)有資產(chǎn)受黑的利潤(rùn)分百分之幾十分了，具體的技術(shù)操作，我認(rèn)為這個(gè)方向基本形成共識(shí)，大概有一個(gè)時(shí)間可以做比較重大的決策。

主持人王冉：在另外兩個(gè)緯度上，看小政府減少一些直接參與經(jīng)濟(jì)、投資的方向，你覺(jué)得看不到太大的改變？

許善達(dá)：國(guó)有企業(yè)的本身，我在工商銀行，它是國(guó)有控股，國(guó)有企業(yè)本身增值的需要跟任何企業(yè)一樣，是無(wú)限的，有多少錢(qián)，最后盈利是不分紅，全部用來(lái)投資，也可以說(shuō)不夠，可以建100、1000等，可以在所有地方都開(kāi)分支機(jī)構(gòu)，當(dāng)然是可以的。但是需要多少錢(qián)？有多少錢(qián)投資多少。目前沒(méi)有制度，給股東分錢(qián)，并不是進(jìn)入社保，如果政府作出決策，所有的企業(yè)給股東分力(音譯)是一個(gè)因素，國(guó)有企業(yè)這一點(diǎn)而言，今后國(guó)有企業(yè)發(fā)展有一個(gè)新的局面。

主持人王冉：

從戰(zhàn)術(shù)上：一是盡量減少存貨，用人民幣交易。二是可以到海外去經(jīng)營(yíng)，投資要分散。三是海外的投資，但是不建議買(mǎi)任何國(guó)家的債券。

主持人王冉：

陳全生：

這個(gè)應(yīng)該形成共識(shí)了，利率市場(chǎng)化的路徑辦法可以有很多的設(shè)計(jì)，但是核心的一點(diǎn)是增加存款的利率，降低貸款的利率，不管是用什么方式實(shí)現(xiàn)。對(duì)全體居民來(lái)講，增加存款是增加收入，對(duì)于企業(yè)減少資金成本，這形成共識(shí)的，新一屆政府會(huì)加快速度。二是匯率，人民幣自由兌款，這個(gè)速度也會(huì)加快。要擴(kuò)大外貿(mào)出口的一些意見(jiàn)，我同意，充分利用大使的資源。還有另外一項(xiàng)資源，用資金出口來(lái)帶動(dòng)我們的產(chǎn)能出口，帶動(dòng)過(guò)剩產(chǎn)能出口。

這是我的一個(gè)判斷。

主持人王冉：臺(tái)下打開(kāi)，如果有問(wèn)題 可以舉手？

嘉賓：

許善達(dá)：過(guò)去所謂的避稅是全球的問(wèn)題，包括美國(guó)的也是，在國(guó)家若干年以前，當(dāng)然是吸引外資，

陳全生：壓力也很大，前一段匯報(bào)工作的時(shí)候，有大量的工作做?，F(xiàn)在看國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)，和以前國(guó)有企業(yè)搞改革不一樣的?，F(xiàn)在等于用全民的資產(chǎn)為某一各企業(yè)的員工辦，所以說(shuō)壓力很大。

嘉賓：

辜勝阻：錢(qián)從哪里來(lái)？人往哪里去？城鎮(zhèn)化是向下，不是所有人，應(yīng)該更多來(lái)靠中小城市，金融危機(jī)最大的好處到底過(guò)去在沿海打工的人回流，產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，是雙轉(zhuǎn)移。實(shí)際上有人提出，我們的市民化應(yīng)該首先從中小城市開(kāi)始，北上廣州，從待遇上讓他們重返。路線圖，人這些已經(jīng)十年、二十年長(zhǎng)期生活在城市，不可能在回到農(nóng)村去，分布、分類進(jìn)行指導(dǎo)。時(shí)間表，有2億農(nóng)民工，我認(rèn)為至少要10年。

嘉賓：

陳全生：

結(jié)算的問(wèn)題比較突出，人民幣的組合計(jì)算速度在加快，我覺(jué)得是好事的。

主持人王冉：接下來(lái)談一個(gè)愿望。請(qǐng)每個(gè)人講一句話，對(duì)大家的愿望。

吳霽虹：

許善達(dá)：中國(guó)發(fā)展所需要的資源在中國(guó)經(jīng)濟(jì)局是足夠的，既是有些資源是欠缺的，在世界范圍內(nèi)也是可以找到的，我們中國(guó)是具有這樣的條件的，現(xiàn)在希望是我們決策能夠在政策和制度的設(shè)計(jì)上，能夠使得這些資源的配置的效率更高，不相信前景如果做這一步，前景是樂(lè)觀的。

陳全生：2013年向正和島移民的高素質(zhì)的島民越越來(lái)越好。

辜勝阻：我的愿望是好事辦好。

吳建民：我的希望關(guān)于變化，2012年是全局人變，人變了之后要反思，前人留下什么空間，我要做什么事情？世界也是這樣的。同一年最高的領(lǐng)導(dǎo)人變化，國(guó)內(nèi)、國(guó)際上變化一定會(huì)有機(jī)遇，變化會(huì)提供空間，機(jī)遇后面有空間。我希望大家注意變化。

我的愿望是中國(guó)外交有一個(gè)大戰(zhàn)略。

主持人王冉：感謝臺(tái)上的各位嘉賓。

主持人王冉：圍繞今天的命題，先從判斷開(kāi)始，幾位企業(yè)家處在經(jīng)濟(jì)的第一線，后面的具體的談實(shí)招。

劉曉光：

過(guò)去來(lái)講，我們是改革的

XX：熊焰：未來(lái)的幾年改革是中國(guó)最大的紅利，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中哪一改革將產(chǎn)生最大的改革紅利？我想跟大家共同來(lái)做一個(gè)判斷。

金融領(lǐng)域在中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生改革最大的紅利，這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要規(guī)模足夠大，滲透性、貫穿性要比較強(qiáng)，在產(chǎn)業(yè)高端，沿著產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)它的體制落差大，我仔細(xì)想過(guò)中國(guó)目前所有的領(lǐng)域，金融領(lǐng)域的改革最大，金融總資產(chǎn)到150遠(yuǎn)噫，體制落差足夠大，到目前為止只有要素中要素，金融貨幣目前仍然是政府定價(jià)，甚至產(chǎn)品動(dòng)是政府關(guān)，因此金融改革的紅利是最大的。

主持人王冉：體量過(guò)多大？最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

熊焰：金融在各個(gè)國(guó)家是嚴(yán)格監(jiān)管的，它確實(shí)是血液型的，如果血液出了問(wèn)題就是系統(tǒng)性的問(wèn)題，但是中國(guó)把金融嚴(yán)監(jiān)做到極值。中國(guó)金融目前要05年金融，把事情做了那個(gè)體制？

利率市場(chǎng)化、放開(kāi)民營(yíng)進(jìn)入金融的空間，加強(qiáng)金融市場(chǎng)的流動(dòng)性。

楊天夫：

我不太同意。

這種殘酷也不是在市場(chǎng)，一個(gè)環(huán)境了，其產(chǎn)能了氣體是過(guò)剩，首先一個(gè)在政治體制上，我們產(chǎn)能的是誰(shuí)造成的？是企業(yè)的自身造成的，不是，我認(rèn)為是政府的官員，政府的官員為GDP，非常不專業(yè)引導(dǎo)這個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)，

王均豪：我是“三個(gè)代表”，

主持人王冉：你作用企業(yè)家來(lái)講，對(duì)于未來(lái)是樂(lè)觀好呢？還是悲觀呢？

王均豪：我是樂(lè)觀的，如果在悲歡的情況也要很樂(lè)觀，我在微薄發(fā)了條，在武漢升起來(lái)的太陽(yáng)，在武漢是落下去的夕陽(yáng)。

主持人王冉：希望你的判斷是對(duì)的。

嚴(yán)旭：我做企業(yè)做了23恩年，好象這23恩年沒(méi)有一年是好過(guò)，年年比一年要好，心態(tài)讓我，是實(shí)操，負(fù)責(zé)全球的營(yíng)銷，我記得07年掌管全球的時(shí)候，是金融危機(jī)，把吃掉以后要虧幾個(gè)億。我比較贊成保持樂(lè)觀的心態(tài)，在理性的支持下，沒(méi)有說(shuō)南海(音譯)，在飽和的市場(chǎng)找到不飽和的空間。每次面對(duì)的時(shí)候，我覺(jué)得特別的幸運(yùn)，有這樣的鑒定的信念，你的措施、方法一定不一樣的。我自己到日本旅游，做一個(gè)普遍的自助游，到日本的時(shí)候，越深入肯的時(shí)候，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)未來(lái)能夠在活30，我非常剛剛贊成各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，城市化進(jìn)程能夠給我們帶來(lái)一個(gè)非常好的空間。紅利最大的分享者是誰(shuí)？每個(gè)行業(yè)都可以的，十八大提出未來(lái)的目標(biāo)要翻一番，每一行業(yè)都有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是怎么做好？用什么體系？把品牌建立的更大強(qiáng)大。是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。

主持人王冉：回來(lái)說(shuō)一下，關(guān)于實(shí)招的問(wèn)題，

劉曉光：去年的年底，我覺(jué)得茫然，到底企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、模型、穩(wěn)定，跳不出原來(lái)，實(shí)招是戰(zhàn)術(shù)要超過(guò)。中國(guó)企業(yè)自身的戰(zhàn)略的前瞻性、實(shí)踐性，可能有問(wèn)題，人有，我有，人沒(méi)有，我也有。

我覺(jué)得這是一個(gè)搶占資源的時(shí)候，

要?jiǎng)?chuàng)新模式，改革方式，我們發(fā)展的模型上要有創(chuàng)新，有的地方要顛覆性的創(chuàng)新。

手持現(xiàn)金、穩(wěn)健發(fā)展，加速企業(yè)的進(jìn)程。

主持人王冉：強(qiáng)調(diào)模式的創(chuàng)新，從中國(guó)目前很多新型行業(yè)來(lái)看，往往一些跟隨著，最后變化市場(chǎng)最大的獲利者。創(chuàng)新能夠給企業(yè)家們帶來(lái)更大的利益。

劉曉光：

主持人王冉：在某種程度上有一點(diǎn)多元化的意思，原油的行業(yè)以外，進(jìn)入金融領(lǐng)域，變化全民PE(音譯)，并購(gòu)基金，最后所有人都擁擠到一起呢？

劉曉光：一個(gè)可能會(huì)開(kāi)始有點(diǎn)亂、多，是在大條件下，會(huì)把最好的東西留下。

熊焰：

現(xiàn)在的敏感的實(shí)體企業(yè)開(kāi)始注意金融運(yùn)轉(zhuǎn)效益多，對(duì)大家不方便，開(kāi)始介入或關(guān)注金融。

楊天夫：對(duì)企業(yè)的判斷，

我希望在座的企業(yè)家，我們企業(yè)家這么多，經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，焦點(diǎn)一直存在著，我個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在金融環(huán)境，中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)，一定要收回心把主力做好，我們公司之所以，我?guī)讉€(gè)大的意識(shí)，這么多年企業(yè)不管發(fā)展到什么樣的時(shí)間時(shí)候，搞電機(jī)裝備制造，拿錢(qián)搞金融、房地產(chǎn)。使臣經(jīng)濟(jì)不好，我就變更我的產(chǎn)業(yè)，我的工作是全球招人、找企業(yè)。中國(guó)GDP搞了30多年，制造業(yè)、工業(yè)都好，實(shí)際上我們的水平不是很高，

劉曉光：有了金融的帶動(dòng)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的速度，僅僅是產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展的速度，要快的多。

五主持人王冉：第一屆年會(huì)的時(shí)候，到底是多元化發(fā)展好，還是越來(lái)越專注自己的產(chǎn)業(yè)呢？不同的企業(yè)永遠(yuǎn)面臨自己各自的想法。

王均豪：我記得這個(gè)題目的來(lái)源，NBA的教材就是企業(yè)必須專一化，還有股東利益最大化。專業(yè)化是什么情況下造成的？美國(guó)已經(jīng)發(fā)展100、200年，形成相對(duì)壟斷的品牌，

楊天夫：把事情的宏觀，就脫離了今天的題目的意義了。中國(guó)不管那個(gè)行業(yè)，有大的呢？要做實(shí)，之后做強(qiáng)，再做大。13年國(guó)家的額產(chǎn)能的整合過(guò)程中，對(duì)很多專業(yè)的公司了機(jī)會(huì)，我的建議收縮資金，把專業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)，這是一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

王均豪：多元化的投資要專一化的經(jīng)營(yíng)，所以老總必須非常的專業(yè)。

企業(yè)13年包括什么時(shí)候都影響要思考轉(zhuǎn)型，怎么要自己轉(zhuǎn)型，這個(gè)專營(yíng)過(guò)程中始終要有一個(gè)國(guó)際化，行業(yè)的整體的情況，不要盯著廣州的某一個(gè)，要放在世界上，我覺(jué)得自己04年開(kāi)始從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，信貸服務(wù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，高素質(zhì)的人才，高質(zhì)量的服務(wù)，中高端的定位，互聯(lián)網(wǎng)高技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)生高效益的匯報(bào)，這是一個(gè)轉(zhuǎn)型。

應(yīng)該有開(kāi)始考慮如何把經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)清(音譯)，怎么樣把這個(gè)企業(yè)的精神傳承下去，13年我希望大家開(kāi)始更多的思考，為什么呢？國(guó)外的數(shù)據(jù)可以看出來(lái)，第一代傳給第二代時(shí)候，我們?cè)趺礃涌沙掷m(xù)發(fā)展？這些東西要開(kāi)始思考，要提醒布局，核心問(wèn)題應(yīng)該是考慮家庭的價(jià)值觀跟企業(yè)的價(jià)值觀如何相統(tǒng)一。

主持人王冉：第一代創(chuàng)業(yè)者，孩子從國(guó)外留學(xué)回來(lái)，不愿意做的，有小孩子的情況，不比傳承給別人好嗎？

王均豪：把家庭的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，在家庭里形成一個(gè)價(jià)值，推銷家族人來(lái)做董事長(zhǎng)，第一代要把制度建立好，孩子不一定當(dāng)總經(jīng)理，不是說(shuō)到60歲開(kāi)始培養(yǎng)。這是我的感覺(jué)，我的兒子選專業(yè)的時(shí)候我征求了他的意見(jiàn)，最后才選擇的專業(yè)。

未來(lái)13年我們真的要思考政治經(jīng)濟(jì)學(xué)國(guó)家的城鎮(zhèn)化改革，確確實(shí)實(shí)我們要思考，要城鎮(zhèn)化改革跟這個(gè)行業(yè)有什么關(guān)系？包括山東已經(jīng)開(kāi)始列出來(lái)了，財(cái)政權(quán)都放下去，城鎮(zhèn)化是什么？在一個(gè)城市，100、200萬(wàn)人口的城市，20、30萬(wàn)的人的這么一個(gè)城市，在各個(gè)的行業(yè)里，如何去做？跟同行并購(gòu)，也是可以思考的。

嚴(yán)旭：2013年充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的一年，需要很多的智慧，從思維深要轉(zhuǎn)型，行為上也要轉(zhuǎn)型，結(jié)果才能有一個(gè)變化，從戰(zhàn)略來(lái)講，看輕大事，順應(yīng)大事，為了大事走，更容易。具體點(diǎn)上，把短期利益和長(zhǎng)期利益堅(jiān)固起來(lái)，僅僅是短期的利益的話，就不做，沒(méi)有短期的利益有長(zhǎng)期的利益的話，這件事情可能也不能干，因?yàn)橛信雠?、成長(zhǎng)。如果要度過(guò)這個(gè)難關(guān)，具體要體現(xiàn)在聚焦(音譯)，資源是有限的，需要是無(wú)限的，在多錢(qián)都不夠想法，把無(wú)限的資源用到發(fā)力的地方，在聚焦上不太浮躁(音譯)，之所以看到很多企業(yè)出現(xiàn)誠(chéng)信、責(zé)任的問(wèn)題，跟浮躁有關(guān)，這一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的不景氣的情況下，一定要避免。

結(jié)構(gòu)，我做企業(yè)感觸的比較深，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)可以不產(chǎn)生投入的情況，不產(chǎn)生投資的情況，通過(guò)結(jié)構(gòu)的改變會(huì)有很好的產(chǎn)出，把結(jié)構(gòu)放到所有的經(jīng)營(yíng)行為里面，就可以持續(xù)的成長(zhǎng)。

沒(méi)有投資，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不斷的加大投入的費(fèi)用，要發(fā)展，錢(qián)又有限的時(shí)候，怎么半？比較要調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)品的升級(jí)，包括人員的結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人力資本也在增加，控制人員的成本，要提出人均的產(chǎn)出，要控制人均的成本，這一點(diǎn)我覺(jué)得是非常重要的。在結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)在人員組織產(chǎn)品和包括費(fèi)用上。

實(shí)招非常重要的品牌，今天的品牌代表產(chǎn)品的安全、溢價(jià)的能力，如果有很好的產(chǎn)品力，放大的銷售力，最多是增加了規(guī)模，但是失去了產(chǎn)品的溢價(jià)的能力，同樣是產(chǎn)品，50元，為什么能夠賣到150元，比如說(shuō)紅樹(shù)林，通過(guò)品牌的溢價(jià)提出自己的價(jià)值空間，才可以更持續(xù)的走。打價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)、消費(fèi)者都是傷害，對(duì)于電商，行業(yè)做大了，改變了消費(fèi)者的行為習(xí)慣，但是傷害的品牌、消費(fèi)者，違背了生產(chǎn)的周期。整個(gè)生產(chǎn)的運(yùn)行都打亂了，包括資金、物流，最后是產(chǎn)品不夠硬，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，最后品牌出了問(wèn)題，行業(yè)出了問(wèn)題，最后得不償失。

主持人王冉：今天進(jìn)入真正企業(yè)家的創(chuàng)造品牌的階段，中國(guó)過(guò)去十年缺的品牌的擔(dān)心，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，真正的國(guó)際品牌幾乎沒(méi)有，我的問(wèn)題是，

嚴(yán)旭：中國(guó)做企業(yè)的太多的企業(yè)家是浮躁，導(dǎo)致了三聚氰氨(音譯)，中國(guó)很優(yōu)秀的教授級(jí)的人也出現(xiàn)了責(zé)任的問(wèn)題，空喊誠(chéng)信，沒(méi)有落到實(shí)處，真正做品牌是需要耐心了，比如說(shuō)格力在打造自己的誠(chéng)信力，它的產(chǎn)品已經(jīng)代表中國(guó)逐步走向全球。沒(méi)有這樣做百年老店的思想，太快了會(huì)帶來(lái)一定的傷害。

主持人王冉：時(shí)間關(guān)系，嘉賓可以提問(wèn)。

嘉賓：我問(wèn)一下，王總，

王均豪：生意是終身的理解，又是中華文化的瑰寶，國(guó)外有些地方做買(mǎi)賣，有些地方做生意，買(mǎi)賣，生意—是生活的意義，生活才是交易的意義，是生活與交易的意義，兩者要兼顧，做強(qiáng)做大，我們前面要考慮做品牌、做久。六年前開(kāi)始發(fā)展，要考慮參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，至少已經(jīng)做到一點(diǎn)。未來(lái)國(guó)際化做品牌的企業(yè)，

嘉賓：

結(jié)構(gòu)，用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，石墨(音譯)就是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)不一樣，結(jié)構(gòu)所放出來(lái)的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比數(shù)量大得多。

主持人王冉：嘉賓每人一句話回扣主題，關(guān)于愿望。

嚴(yán)旭：2013年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，希望人民更好幸福、安康。

王均豪：我希望大家以中國(guó)成長(zhǎng)的煩惱的心態(tài)對(duì)對(duì)待中國(guó)的改革的啟動(dòng)，我相信改革會(huì)越來(lái)越好，。希望大家能夠健康，我跟中西醫(yī)結(jié)合的科學(xué)家聊，說(shuō)了一個(gè)觀點(diǎn)，我很贊同，我們吃在人生的健康中10恩%，30%是心態(tài)，如何平和的心態(tài)，還有一個(gè)信，怎么把自己的信管好？信是什么意思？一是天性，如何保持自己的本性的善。天性打開(kāi)之后，你的秉性。并行是怨恨、惱。怎么樣保持自己的秉性，通過(guò)我們的生活慢慢把自己的習(xí)性改掉，每個(gè)人都會(huì)健康的。

楊天夫：

熊焰：我希望2013年中國(guó)金融市場(chǎng)改革能力取得實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)，真正的金融有效支撐實(shí)體企業(yè)的發(fā)展。

劉曉光：2012年是冬天里的春天，我想2013年來(lái)講，應(yīng)該是冬天了的春天里更多一點(diǎn)。