時間回溯到2002年11月27日，這一天，身為比亞迪股份公司董事長的王傳福正在富士康科技集團深圳大陸總部參觀生產線，參觀完后，雙方更是賓主言歡，觥籌交錯，暢想未來合作的美好前景。然而，讓郭臺銘沒有想到的是，這樣一個歡樂的場景最終沒有讓雙方達成預期的合作，反而成了之后雙方持續(xù)多年仇怨的開頭。
2006年，富士康覺察出不對勁，自己賺錢的產品，比亞迪在短時間內就能跟進。而同時，比亞迪在訂單報價上總是如影隨形，每次報價都比對方低一點，使得富士康吃盡苦頭，大訂單不斷流失。
據富士康內部人士透露，富士康前任業(yè)務主管柳相軍在比亞迪的誘惑下，于2005年離職前將富士康內部財務資料發(fā)送給比亞迪。得到這些資料后，比亞迪專門組織人進行分析，破解了富士康的商業(yè)機密，包括哪些產品賺錢，跟客戶的報價等細節(jié)。
2006年5月4日，富士康的網檢系統檢測到王偉等富士康員工向比亞迪發(fā)送了大量的系統文件，公司當即報警。富士康隨后請求深圳中級人民法院采取證據保全措施，法院在比亞迪的辦公地點查扣復制了該公司員工柳相軍和司少青的計算機硬盤內容。證據顯示，該硬盤中有富士康文件頭字樣的Word文件，以及富士康相關主管人的簽字。
2007年10月5日，深圳富泰宏精密、鴻富錦精密在香港特別行政區(qū)高等法院再度起訴比亞迪及其部分下屬子公司，要求判令禁止繼續(xù)使用、開發(fā)原告的機密信息，要求交出占有、管理和使用的原告文件材料，并交出通過機密信息獲得的收益，賠償650.7萬元等。
2007年11月6日，最高人民法院委派北京九州世初知識產權司法鑒定中心在北京為“富士康訴比亞迪惡意侵犯其商業(yè)秘密案”進行司法鑒定。在聽證會上，富士康指控，比亞迪2006年手機制造的營收超過51.35億元，較2005年的19.06億元增長了169.3%，較2004年的9.39億元更是增長了4倍多，這種爆發(fā)式增長極不正常，與公司的商業(yè)秘密大量流失、大量員工跳槽，在時間上是相互吻合的。
富士康方面指稱，從2003年開始，自己從事手機設計、制造等業(yè)務的多個部門的400多名員工，陸續(xù)跳槽到比亞迪，其中包括富士康花費幾十萬元派往歐洲培養(yǎng)的高級技術人才和高級管理人員。比亞迪甚至為此成立了挖角辦公室，挖走了富士康在日本的研發(fā)高級核心主管，并連帶了一項冶金提煉合成技術。
2008年3月14日，富士康迎來轉機，當地公安機關在調查取證后發(fā)現，案子可能涉及犯罪，需要追究刑事責任。富士康撤銷對比亞迪在內地的民事訴訟，轉為刑事訴訟。3月20日，比亞迪前執(zhí)行董事兼副總裁夏佐全被拘留。24日、31日，司少青和柳相軍先后被判處1年零4個月和4年有期徒刑。
出乎意料的是，比亞迪發(fā)布公告稱，夏佐全在拘留后的第4天因證據不足被釋放，而另外兩名獲刑員工，在定罪前已與公司解除勞動關系，屬于個人犯罪，與比亞迪無關。
這樣的判決并不讓富士康滿意。但令他們意想不到的是，2008年12月3日，比亞迪方面反將一軍，稱公安機關已撤銷針對比亞迪的調查，北京九州世初知識產權司法鑒定中心常務副主任趙軍及另外兩名負責人涉嫌毀滅、偽造證據和收受賄賂，被公安機關逮捕。
此外，比亞迪前員工張朝正涉嫌接受富士康方面的賄賂，為其非法竊取保密文件，被公安機關逮捕。
富士康相關人士向《IT時代周刊》表示，王傳福是深圳市人大常委，對深圳中級人民法院法官的任免有重要的投票權，從這一點上來看，富士康就完全落于被動。另一方面，比亞迪是土生土長的深圳企業(yè)，當地法院傾向本地企業(yè)，在國內見怪不怪。
“我們不得不選擇香港，在深圳打不贏官司，就像到賭城去，他一面跟你賭，一邊自己做莊。”郭臺銘十分委屈。
比亞迪原計劃于2007年7月底將手機業(yè)務在香港分拆上市，但富士康2007年6月11日在香港法院提出訴訟。2007年9月27日，在上市第一次申請過期后，比亞迪繼續(xù)提出了上市申請，富士康再次向香港高等法院提出新訴訟。由于受富士康的阻撓，最終被推遲半年上市。王傳福在公開場合指責富士康是在“故意搗亂”。
王傳福對專利壁壘一向嗤之以鼻，認為專利是死的，都可以繞過去。他有一句業(yè)內名言，“一種新產品的開發(fā)，實際上60%來自文獻，30%來自樣品，5%來自原材料等因素，自身的研究實際上也就5%左右?！痹跇I(yè)內人士看來，王傳福對專利的公開藐視，在國內無人能出其右。
“每次東窗事發(fā)，比亞迪方面都要求犯罪人員刪除證據，讓員工背黑鍋?！惫_銘曾憤怒表態(tài)。而富士康一名不愿透露姓名的中層對媒體表示，比亞迪對規(guī)避法律責任很有心得，隨著近年來官司的增多，他們幾年前就成立了一個一百多人的“知識產權團隊”，說難聽一點，就是證據銷毀以及專利規(guī)避團隊。
早期，王傳福帶著10多名員工在深圳蓮塘的舊車間里“打打敲敲”，拿不出足夠的錢建生產線，只好組建人力流水線，關鍵生產設備則以自行研發(fā)的機器代替。這樣半自動化的生產線，卻造出了低價的產品，日本賣8美元/塊的電池，比亞迪只要2.5美元。
也和富士康處處閃現著郭臺銘的身影一樣，比亞迪身上王傳福烙印也很深重。但唯一不同的是，王傳福在同事和員工眼里很隨和，他中規(guī)中矩的大分頭讓人覺得很親切。不過，這并不妨礙王傳福在公司樹立威信，他不按常理出牌，帶領比亞迪一次次從競爭對手口中上演虎口奪食。
熟悉王傳福的業(yè)內人士認為，王傳福不是一個典型的管理者，反而更像一個技術人員，經常與技術人員呆在一起探討技術難關，其對技術的癡迷，勝過所有員工。當年，比亞迪沒錢建電池干燥室，王傳福就想出添加一種吸水的藥劑替代，效果很好。
還讓人感覺王傳福與郭臺銘不一樣的是，前者深知成大事者不拘小節(jié)。在富士康，員工地位不高，出差后要報銷相關費用，必須把每筆支出交代得一清二楚，而公司高層花錢卻大手大腳，無人過問，高層領導的包機出行更是司空見慣。而在比亞迪，高管和員工一樣，出差一律都坐經濟艙，盡量避免不必要的活動及會議。在對待員工上，王傳福也不像郭那樣苛刻，該花的錢從不計較。
一位從富士康跳槽到比亞迪的員工在經過一番比較后得出的結論是：比亞迪與富士康最大的不同就是“尊重”，比亞迪也推崇節(jié)儉，但員工會過得踏實，沒有在富士康那種拘束感。在比亞迪，管理層跟員工一起在食堂吃簡單的飯菜，不搞特殊化。
不過，比亞迪依然稚嫩，真正屬于自己的技術并不多，而它對游戲規(guī)則的漠視，也將樹敵更多。
2012年9月27日，富士康與比亞迪官司之戰(zhàn)正酣，巴菲特宣布斥資2.3億美元，拿下比亞迪10%的股權。受此消息刺激，在短短的四個交易日內，比亞迪股份股價上漲60%，旗下子公司比亞迪電子更是上漲超過100%。
比亞迪的股價上漲并不讓郭臺銘緊張，但比亞迪背后的“股神”，卻是任誰也不敢小覷，他不僅是雄厚資本實力的象征，更是商業(yè)誠信的標志。巴菲特與自己的敵人正緊密糾結在一起，這將極大地削弱自己辛苦建立的道德優(yōu)勢，甚至可能因此改變官司的走向。
郭臺銘說，官司打了5年沒結果，但會打到底。他認為巴菲特對比亞迪的投資看走了眼，但造成官司困難，會連他一起打。他還重提了質問巴菲特的舊事。
比如郭臺銘曾寫信給巴菲特，問他三個問題：其一，你一直標榜只投有誠信、長期經營的公司，為何投了“偷竊富士康商業(yè)機密的比亞迪”?其二，豐田、本田等大車廠投資油電混合車領域很久才賺錢，你用何種專業(yè)知識判斷比亞迪的潛力? 其三，你敢不敢駕駛比亞迪整天自夸的電動雙模車上下班?
巴菲特并沒回應他。郭臺銘昨天語言中充滿恨意地說，比亞迪與巴菲特結合，就是“一個吹牛的加上一個炒股的”。他認為，巴菲特根本不是股神，就只是靠小聰明炒作，當投資到一定規(guī)模，大家都在后面跟，這就是所謂巴菲特的商業(yè)策略。而他要堅持到底看看，是“長期投資者還是炒股票者會成為股神”。
2012年6月，香港高等法院駁回了富士康在香港對比亞迪鍥而不舍的上訴，而對于比亞迪對富士康的反指控持保留意見，雙方糾纏5年多的商業(yè)機密案暫時停滯。
而比亞迪與2008年的風頭正勁時相比，已是天壤之別。如今還制造電動汽車的比亞迪，最近一直經營困難，去年凈利潤下跌94%，至8140萬元人民幣(合1320萬美元)。王傳福深陷自主品牌泥沼之中，無暇他顧。
而此時的郭老板，生意也并不順遂。接連不斷的跳樓事件引起的巨大社會壓力、電商帝國功敗垂成、老主顧蘋果的訂單分流都令其焦頭爛額，對比亞迪亦無心戀戰(zhàn)。
然而，商場如戰(zhàn)場瞬息萬遍，沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友。盡管郭臺銘曾一度對這場曠日持久的戰(zhàn)爭表現出志在必得?！罢摳偁幜?，它絕對不是我們的競爭對手，我也不把竊取商業(yè)機密的公司當對手。比亞迪在模具等眾多產業(yè)領域中，連我們的1/10都不到，如果我輸了，我就從這里跳下去（指著后面的落地窗）?！毕麓蜗嘁姷谋葋喌吓c富士康，是敵是友，還未可知。
這已經不是第一起由黑客曝出的商界爭斗丑聞。去年三一重工與中聯重科戰(zhàn)至酣時，亦曝出三一重金聘請黑客刺探中聯信息的消息。富士康與比亞迪、三一重工和中聯重科似乎都不過是中國日益繁盛的地下網絡經濟的一部分。伸向企業(yè)的觸角，下一個對象是誰？
幾個攻擊郭臺銘郵箱的黑客發(fā)現了一些郵件，在這些郵件中，郭臺銘游說一些高層領導人懲治比亞迪創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王傳福。其中一封郵件寫給了當時一位常委級的最高領導層。
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