鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮推動(dòng)下，中國(guó)制造已經(jīng)成為一種標(biāo)識(shí)，然而在全球方興未艾的外包業(yè)務(wù)，使一個(gè)充滿商機(jī)的巨大市場(chǎng)展現(xiàn)在人們眼前。由鳳凰網(wǎng)舉辦的“影響力•鳳凰網(wǎng)壇”4月26日在北京召開，工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)婁勤儉、商務(wù)部原副部長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院參事李慶云、商務(wù)部服務(wù)貿(mào)易司副司長(zhǎng)林哲瑩，發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張燕生等和數(shù)十家服務(wù)外包巨頭共同做客鳳凰網(wǎng)，就“中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與服務(wù)外包”進(jìn)行深度對(duì)話。

中美冠科總經(jīng)理潘武賓在論壇上表示，中國(guó)現(xiàn)在面臨的機(jī)會(huì)，不單只是一個(gè)外包，模式轉(zhuǎn)變的、抓住機(jī)遇的機(jī)會(huì)，更重要的是一個(gè)從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。以下為潘武賓發(fā)言實(shí)錄：

潘武賓：大家好，我是中美冠科的潘武賓。我本人也是在國(guó)外讀的博士，在美國(guó)也在硅谷。先在加州大學(xué)伯克利分校念博士后，之后在硅谷一家公司做了幾年，然后回國(guó)創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在也有十年了。

我非常贊同邢教授的觀點(diǎn)。其實(shí)外包是一種模式，在座的都知道在改革開放初期，廣州的高跟鞋、牛仔褲向全國(guó)發(fā)包這是外包發(fā)展，我們看到這個(gè)鞋、襪，還有其它的家具到家電，到現(xiàn)在IT，再慢慢到汽車，都是從一個(gè)一個(gè)行業(yè)，從低端到高端這樣過來(lái)的。之前可能是CMO多一點(diǎn)，現(xiàn)在的外包可能就是高端的那個(gè)附加值，增加附加值這樣的一種外包服務(wù)。所以現(xiàn)在中國(guó)，在生物醫(yī)藥這個(gè)行業(yè)的機(jī)遇，確實(shí)是到了一個(gè)高潮。大家也許聽說(shuō)過耀明康德，英文叫OC。這是在紐約納斯達(dá)主板上市的一家公司。他們也是由幾個(gè)華人創(chuàng)業(yè)的。李格是北大畢業(yè)的，他們01年在國(guó)內(nèi)成立，07年7月份上市。大家知道，印度的外包呼叫中心各個(gè)方面都是非常非常領(lǐng)先的。在中國(guó)我們因?yàn)橐恍┚唧w的原因目前不是處于優(yōu)勢(shì)狀態(tài)。IT外包、化學(xué)外包我們都不是處于優(yōu)勢(shì)地位。但耀明康德走出了第一步，他們?cè)谶@個(gè)圈子里面的化學(xué)外包是做得非常好的。而我們中美冠科是在生物醫(yī)藥這個(gè)方面。

為什么說(shuō)中國(guó)在生物醫(yī)藥有機(jī)會(huì)？第一，我們從人才上來(lái)說(shuō)。因?yàn)椴还苣膫€(gè)行業(yè)，人才都是最重要的。這一塊我們跟印度來(lái)比，跟IT行業(yè)不一樣。首先我們國(guó)家的大學(xué)非常多，而且改革開放以后，生物醫(yī)藥這方面的畢業(yè)生，我們是比印度多了很多。其次比較IT行業(yè)，在美國(guó)，在全球的實(shí)驗(yàn)室，或者研究所以及公司里面，中國(guó)在生物領(lǐng)域的人數(shù)是跟印度在IT行業(yè)的人數(shù)倒過來(lái)的。印度IT行業(yè)的人才遠(yuǎn)不止比我們多一倍到兩倍。但在生物醫(yī)藥這塊中國(guó)大概占了10%到30%這樣一個(gè)比例，所以我們有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，這是第二點(diǎn)。第三點(diǎn)就是說(shuō)在改革開放之后，中國(guó)對(duì)生物醫(yī)藥的投資力度越來(lái)越大，尤其是在“十一五”到“十二五”現(xiàn)在投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比印度大很多。所以在這方面，我們就是在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上來(lái)之后，隨著國(guó)際接軌，現(xiàn)在回流的海歸越來(lái)越多，在人才方面，其實(shí)我很贊同剛才婁部長(zhǎng)說(shuō)的，其實(shí)我們是要不同層次的人才。中美冠科到現(xiàn)在還沒四年的時(shí)間里，我們已經(jīng)擁有全球最大的二十家企業(yè)，制藥企業(yè)的訂單。去年年底，我們跟輝瑞——全球最大的制藥公司，在江蘇太倉(cāng)建了一個(gè)亞洲腫瘤研究中心。輝瑞制藥他們亞洲腫瘤這部分就是跟我們合作了。在人才上，尤其是高端人才，其實(shí)也就是一個(gè)怎么吸引的方法了。人才是有的，但就看你怎么能夠吸引到他們。從去年到今年，隨著金融危機(jī)的持續(xù)，排名前十的大制藥公司他們的裁員都是在五千到一萬(wàn)五千人這樣一個(gè)范圍內(nèi)。這確實(shí)是中國(guó)一個(gè)非常非常好的機(jī)會(huì)，人來(lái)了，項(xiàng)目就會(huì)來(lái)，技術(shù)平臺(tái)也會(huì)來(lái)。

所以我看到中國(guó)現(xiàn)在面臨的機(jī)會(huì)，不單只是一個(gè)外包，模式轉(zhuǎn)變的、抓住機(jī)遇的機(jī)會(huì)，更重要的是一個(gè)從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，為什么這樣說(shuō)呢？我們今天都跟這樣的大公司并肩去做，做最好的藥，最先進(jìn)的產(chǎn)品，這樣他的技術(shù)就要轉(zhuǎn)讓過來(lái)。而實(shí)際上我們現(xiàn)在走的比那個(gè)更遠(yuǎn)。為什么這么講呢？如果當(dāng)時(shí)只是低層面的勞動(dòng)力密集型的這種服務(wù)外包的話，我們絕對(duì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。這些大公司看中我們的，正是我們利用中國(guó)的特點(diǎn)——中國(guó)的病人，這些資源是他們沒有的。中國(guó)的生物資源也是他們沒有的，再加上中國(guó)人的手巧，聰明，就使得我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域有了很大的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在我們給這些大公司提供的服務(wù)，不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)服務(wù)，而是一種技術(shù)價(jià)值提升的服務(wù)。同時(shí)也是像剛才邢女士提到的，是一個(gè)你在效率上速度上能夠讓它比別人更快，提高它的競(jìng)爭(zhēng)力這樣一種服務(wù)。所以這樣的服務(wù)的話，是它在別地方找不到的。

現(xiàn)在國(guó)外很多公司已經(jīng)到中國(guó)來(lái)設(shè)置他們外包的機(jī)構(gòu)，包括最大的臨床前的機(jī)構(gòu)。他們是在上海做，還有昆泰也是做研發(fā)的，這塊他們都是虎視眈眈的，都已經(jīng)進(jìn)到中國(guó)來(lái)了。所幸的是，現(xiàn)在國(guó)家意識(shí)到這一點(diǎn)，而我們也有中美冠科、中美奧達(dá)這樣的公司，先在不斷有海歸們回來(lái)加入這個(gè)行列，這是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)。謝謝大家。

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