黃紅云，男，40歲，重慶市金科實業(yè)(集團)有限公司董事長。涪陵區(qū)義和鎮(zhèn)人。2008年胡潤百富榜顯示，黃紅云2008年財富達(dá)60億元，而2007年，財富數(shù)字是30億。按照85億計算，不到3年內(nèi)，其個人財富至少增長55億。目前，黃紅云位列2008年胡潤房地產(chǎn)富豪榜第35名，2008年胡潤百富榜第103名。

09年6月4日，ST東源停牌70多天后發(fā)布重組預(yù)案：擬以5.18元/股發(fā)行不超過9.21億股，吸收合并金科集團47.70億元資產(chǎn)，讓后者實現(xiàn)整體上市。

黃紅云在建筑工地當(dāng)過學(xué)徒，做過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總經(jīng)理，1998年開始進(jìn)軍主城房地產(chǎn)市場，因在當(dāng)時還屬"不毛之地"的黃泥塝建起金科花園而一舉成名。

全球房地產(chǎn)的最新理念，不出幾個月就會體現(xiàn)在金科的樓盤中，而且還在原有的基礎(chǔ)上突破創(chuàng)新。不斷地突破創(chuàng)新使金科在短短的8年間，成長為一家國內(nèi)一線開發(fā)企業(yè)。總資產(chǎn)達(dá)到20多億元，綜合實力排全國房地產(chǎn)百強企業(yè)第37位，年開發(fā)竣工能力100萬平方米。

盡管被媒體譽為重慶財富黑馬，但黃紅云談到自己的創(chuàng)富歷程時，首先回憶起的卻是21年前每天拿5角錢工錢的日子。

1984年，20歲的黃紅云從家鄉(xiāng)涪陵區(qū)義和鎮(zhèn)，來到涪陵城區(qū)的一家建筑公司當(dāng)學(xué)徒。"說是學(xué)徒，其實就是在建筑工地上邊干邊學(xué)，當(dāng)時我拿最低的工資標(biāo)準(zhǔn)，5角錢一天。"

不過，黃紅云卻把這份工作看作人生的起點。"那個時候我有個很簡單的想法，蓋樓修房肯定可以大有作為。因為中國要趕上外國，最起碼是要把城里的房子都變成高樓大廈。"就這樣，他扎根在工地上拜師學(xué)藝--為弄懂工程上的問題，他不但把微薄的薪水拿來請客求教，而且還經(jīng)常借來建筑書籍苦讀鉆研。

4年后，黃紅云成為了這家建筑公司的工程處處長，并考上了工程師。

第一桶金從8000元起

由于肯干和節(jié)省，到1988年時，黃紅云已攢下近8000元資金。憑借這8000元，他當(dāng)年就與朋友合作接手一些小工程。5年過后，黃紅云賺到了人生的"第一桶金"--20余萬元。

1993年，原涪陵地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局為了振興局直屬國有企業(yè)，實施了一個"從社會上招聘干部任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)"的政策。已在行業(yè)內(nèi)小有名氣的黃紅云，通過應(yīng)聘成了該局直屬的一家建筑公司的總經(jīng)理。

這家長期虧損的企業(yè)，當(dāng)時面臨著償還銀行貸款和業(yè)務(wù)短缺兩大困境。黃紅云帶著幾位建筑精英上任后不久，就做了兩件事：一是自掏腰包拿出6萬元，幫企業(yè)還了銀行貸款利息；二是接了一單"肯定不賺錢"的農(nóng)村小學(xué)危房改造工程。

不到一年，企業(yè)就開始贏利。此后，根據(jù)國家政策，該公司實行了股份制改造。在注入自有資金后，黃紅云成為董事長。而隨著公司業(yè)務(wù)由以前單一的建筑承包向房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型，黃紅云的個人財富也有了巨大增長。

8年擠進(jìn)全國50強

1998年，黃紅云邁出了成就億萬富翁的關(guān)鍵一步--自涪陵西進(jìn)重慶。這一年，他開著一輛普桑，帶了三個合伙人進(jìn)入重慶主城區(qū)，金科集團就誕生在江北區(qū)的一間租用房辦公室里。

在經(jīng)過一番考察后，黃紅云看上了一塊當(dāng)時誰也不感興趣的"不毛之地"--五黃路片區(qū)。"這是我平生最大的一次'賭博'。那時剛來重慶，人生地不熟，也沒有任何關(guān)系。"黃紅云這樣描述他當(dāng)時的心境。

但正是因為沒有先入為主的觀點，黃紅云才把當(dāng)時的五黃路看作是與解放碑僅一橋之隔的"鬧市區(qū)"，并與幾位合伙人砸下近3000萬元，在這里開創(chuàng)出了金科花園。不久以后，黃花園大橋通車了，路橋年票制實施了，重慶房產(chǎn)市場向好了……這一次"賭博"讓黃紅云大獲全勝。

此后，同樣在幾塊"不毛之地"上，金科集團又修建了金砂水岸、天籟城等一批高檔居住小區(qū)。隨著金科品牌的迅速壯大，黃紅云也由此獲得了驚人的財富。2005年，金科集團經(jīng)營收入突破22億元，年納稅總額達(dá)1.5億元。綜合實力也躍居全國37位。

兵分三路劍指全國

在重慶市場取得成功后，黃紅云并不滿足。2004年以來，金科集團陸續(xù)收到來自昆明、大連、蘇州等城市的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的邀請，邀請金科去當(dāng)?shù)亻_發(fā)類似中華坊、能顯著提升城市形象的高品質(zhì)項目。

2006年8月，金科集團分別在湖南長沙、四川成都等地設(shè)立辦事處，逆市擴張，劍指全國，確立了以成都、西安為中心的西部地帶，以長沙、武漢為中心的中部地帶，以南通、無錫為中心的東部地帶的三大開發(fā)區(qū)域重點推進(jìn)的異地開發(fā)戰(zhàn)略。