蘭世立作為中國最早創(chuàng)辦中國民營企業(yè)的知識型企業(yè)家的代表，從創(chuàng)建東星開始就廣受社會關注。 一九九一年六月，他創(chuàng)辦了武漢東星電子技術有限公司，是中國最早從事IT行業(yè)的民營企業(yè)之一。 他從一開始便以現(xiàn)代化、國際化企業(yè)為目標定位，并且用全新的企業(yè)文化和理念推動企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)打造成為“事業(yè)的搖籃，進步的階梯”，使全員在“我們每天都在學習，我們每天都在進步”的環(huán)境中成長和進步，創(chuàng)造了“東星是個舞臺”的全新理念，讓每一個人在這個舞臺上充分展示自己的才能，使東星文化和所提倡的觀念都成為企業(yè)界推崇的新觀念。 他還獨創(chuàng)了一種培訓員工的新方式——軍訓，并花巨資建立了自己的軍事訓練基地和東星商學院。從一九九二年至今，已有二十九期學員三千多名員工走出軍營，成為東星的骨干力量。軍訓文化已經成為東星文化的重要組成部分。 蘭世立作為中國最早創(chuàng)辦中國民營企業(yè)的知識型企業(yè)家的代表，從創(chuàng)建東星開始就廣受社會關注。 一九九一年六月，他創(chuàng)辦了武漢東星電子技術有限公司，是中國最早從事IT行業(yè)的民營企業(yè)之一。 他從一開始便以現(xiàn)代化、國際化企業(yè)為目標定位，并且用全新的企業(yè)文化和理念推動企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)打..