李新華，藍(lán)天集團(tuán)董事長，1975年出生，其父為藍(lán)天集團(tuán)前任董事長李萬枝。

在2008年的新一輪排序中，藍(lán)天集團(tuán)憑借規(guī)模實力、經(jīng)營業(yè)績、社會貢獻(xiàn)、發(fā)展?jié)摿υ俅螛s列中國制造業(yè)500強(qiáng)，入圍中國化工企業(yè)500強(qiáng)。

2007年，藍(lán)天集團(tuán)以銷售收入55.7億元、利稅4.8億元、利潤3.2億元的良好經(jīng)營業(yè)績坐上了駐馬店企業(yè)的第一把交椅。

從一家名不見經(jīng)傳的小液化氣公司發(fā)展到駐馬店工業(yè)的領(lǐng)頭羊，繼而成為河南企業(yè)100強(qiáng)，再到如今的中國行業(yè)500強(qiáng)，這也不過是七八年的時間。

跨入新世紀(jì)的門檻，藍(lán)天集團(tuán)也進(jìn)入了大發(fā)展、大跨越的新階段。2001年，藍(lán)天集團(tuán)前任董事長李萬枝抓住國家實施西部大開發(fā)、實施西氣東輸?shù)臍v史機(jī)遇，以敢為人先、開拓進(jìn)取的膽略和氣魄，爭取到了西氣東輸豫南支線天然氣的建設(shè)權(quán)、經(jīng)營權(quán)，并與中石油天然氣總公司大膽簽下了年10億立方米的供氣合同。一個地方小企業(yè)能夠得到國家級大項目，藍(lán)天集團(tuán)硬是把當(dāng)時很多人看做天方夜譚的事情一步步變成了現(xiàn)實。

登高望遠(yuǎn)，更堅定了藍(lán)天集團(tuán)干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心和決心。憑借豫南支線天然氣的資源優(yōu)勢，藍(lán)天集團(tuán)又先后實施年產(chǎn)40萬噸的甲醇項目、2×３9萬千瓦的燃?xì)狻魵饴?lián)合循環(huán)機(jī)組，建成了全國最大的甲醇生產(chǎn)基地、中原燃?xì)怆姀S，構(gòu)筑了藍(lán)天集團(tuán)電-氣-化產(chǎn)業(yè)鏈。此后，藍(lán)天集團(tuán)采取“公司＋農(nóng)戶＋基地”的模式，在信陽光山開發(fā)建設(shè)3萬畝生態(tài)茶園，投資19億元實施阿深高速公路新縣段的建設(shè)與經(jīng)營，邁出了跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化、集團(tuán)化經(jīng)營的重要一步。

2006年，藍(lán)天集團(tuán)已形成了具有較強(qiáng)競爭力的電力、燃?xì)?、化工、石?貿(mào)易)四大核心產(chǎn)業(yè)以及高速公路、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同步發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)格局，年產(chǎn)值突破50億元，實現(xiàn)利稅3.4億元，員工6000多人。無論從企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)值效益等項指標(biāo)，還是人才隊伍、管理團(tuán)隊、發(fā)展?jié)摿Φ溶泴嵙?，藍(lán)天集團(tuán)都達(dá)到了一個新的歷史高度。

2006年10月，李萬枝突然去世，他的兒子李新華入主藍(lán)天集團(tuán)?？吹狡髽I(yè)規(guī)模膨脹和多元化發(fā)展的隱憂，以及規(guī)模擴(kuò)張后資金人才的短缺，李新華上任后便對企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將原來的20多個子公司整合為化工、燃?xì)?、實業(yè)、茶業(yè)四大專業(yè)集團(tuán)和中原電力、豫南高速2個子公司，對一些非核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了合、轉(zhuǎn)、并、停。

在資源整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，藍(lán)天集團(tuán)借著全市東西合作這個平臺，實施對外開放戰(zhàn)略，積極開展戰(zhàn)略合作，加快推進(jìn)資產(chǎn)重組。按照優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展的原則，藍(lán)天集團(tuán)將化工板塊與平煤集團(tuán)合資重組，將電力板塊與中國華能集團(tuán)進(jìn)行聯(lián)合重組，將石油板塊與中石化合資合作，從而進(jìn)入資本社會化和產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展的新時代。

藍(lán)天集團(tuán)董事長李新華認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，企業(yè)間的戰(zhàn)略重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是提升企業(yè)綜合實力、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、提高市場競爭力和國際競爭力的戰(zhàn)略選擇。

戰(zhàn)略重組后的藍(lán)天集團(tuán)實力大增、活力迸發(fā)。2007年7月，新組建的平煤藍(lán)天背靠平煤集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)這個堅強(qiáng)后盾，突破能源、資源、技術(shù)、資金、人才的瓶頸制約，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。僅5個月實現(xiàn)利潤近億元，全年實現(xiàn)銷售收入20.3億元，實現(xiàn)利稅2.18億元，職工收入平均增長20%以上。

平煤藍(lán)天董事長李毛為企業(yè)制定的下一步發(fā)展目標(biāo)是：建設(shè)中國最大的甲醇及深加工生產(chǎn)企業(yè)，打造中國中部最大的煤化工基地。到2010年，企業(yè)銷售收入將達(dá)50億元，實現(xiàn)利稅5億元。