2001財(cái)年，清華紫光首次凈虧損2362萬人民幣，這對(duì)于掛著清華牌子的紫光來說面子上是很過不去的事情。2002年5月作為常務(wù)副總裁的李志強(qiáng)臨危受命率部加入紫光，并進(jìn)行了一番大刀闊斧的改革，清華紫光原有的藥業(yè)、環(huán)保資產(chǎn)被整體剝離，主體業(yè)務(wù)以IT和通信為主；引入咨詢公司，對(duì)原有的渠道做平臺(tái)化改制，并從外面引進(jìn)“空降部隊(duì)”擔(dān)當(dāng)要職，管理班子明顯年輕化。

這一系列措施成效顯著，清華紫光2002年年報(bào)顯示，該公司實(shí)現(xiàn)了扭虧，李志強(qiáng)也升任公司總裁。今年上半年的成績說明這種扭虧并非曇花一現(xiàn)。在經(jīng)歷非典疫情的惡劣環(huán)境之下，公司上半年仍然實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入7.8億元，比去年同期增長了31%；實(shí)現(xiàn)凈利潤比去年同期增長了111%，取得了整體業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。值得關(guān)注的是，紫光的經(jīng)營性現(xiàn)金流首次達(dá)到了成立以來正值5800萬元的水平。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，李志強(qiáng)有獨(dú)到的見解：“規(guī)模相當(dāng)于一個(gè)人的個(gè)兒，規(guī)模的盈利能力相當(dāng)于一個(gè)人的勁兒，是先長個(gè)兒還是先長勁兒都不重要，關(guān)鍵是要健康。”而在衡量企業(yè)健康與否的總收入、凈利潤、現(xiàn)金流這三項(xiàng)指標(biāo)中，首先考慮的應(yīng)該是現(xiàn)金流，然后是凈利潤，而后才是總收入。毫無疑問，5800萬元的正現(xiàn)金流入讓李志強(qiáng)十分滿意。

在剝離藥業(yè)和環(huán)保等資產(chǎn)之后，紫光開始實(shí)施大IT戰(zhàn)略，并補(bǔ)上了該戰(zhàn)略最重要的一環(huán)：PC。2003年11月紫光對(duì)外宣傳將斥資5000萬進(jìn)入PC市場(chǎng)，到目前為止，紫光的PC業(yè)務(wù)進(jìn)展相當(dāng)順利，銷售和賬款回收情況良好，再加上已有的長長的IT產(chǎn)品目錄，其大IT產(chǎn)業(yè)鏈已逐漸成形。

簡歷：工學(xué)碩士，高級(jí)工程師；曾任清華大學(xué)學(xué)生會(huì)秘書長，清華大學(xué)校團(tuán)委宣傳部長，聯(lián)合國UNDP96112項(xiàng)目辦公室主任；現(xiàn)任清華科技園發(fā)展中心副主任，啟迪控股有限公司副董事長，清華紫光股份有限公司總裁。