寧高寧曾把華潤大大小小的資產(chǎn)化分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創(chuàng)的。他說：“華潤所涉及行業(yè)將逐漸集中到10個以內(nèi)，實施有限度地相關(guān)多元化?！倍摇八孀阈袠I(yè)，華潤必須能進(jìn)入前3名?！?/p>

執(zhí)掌中糧集團(tuán)后，他繼續(xù)推進(jìn)這種經(jīng)營思路，打造另外一只老虎。

去年，他宣布了中糧集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略：除了生物制能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產(chǎn)酒店、金融投資、土畜產(chǎn)等5到8個行業(yè)建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

職業(yè)的“放牛娃”

寧高寧自稱是職業(yè)經(jīng)理人，為國有企業(yè)“放?！薄Ｋ膶I(yè)素養(yǎng)也得到了市場的承認(rèn)。

近幾年，受金融危機以及公司本身管治的影響，在港的中資企業(yè)整體形象大打折扣。比如，廣東國際信托投資公司破產(chǎn)，粵海集團(tuán)資不抵債，廣南集團(tuán)爆出“受賄”丑聞，中旅集團(tuán)的高層被抓等等。

但在寧高寧的帶領(lǐng)下，華潤集團(tuán)不僅安然避過金融風(fēng)暴，而且得到市場的另眼相待。2004年初，華潤集團(tuán)順利獲得一筆超過30億銀團(tuán)貸款。

有人問寧高寧，怎樣形成這樣一種穩(wěn)健的風(fēng)格。他輕描淡寫地說：“其實沒什么，這并不是什么風(fēng)格，而只是職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有訓(xùn)練。職業(yè)經(jīng)理人本來就應(yīng)該做到專業(yè)化?！?/p>

寧高寧也要求下屬都是專業(yè)的“放牛娃”。

按照中糧多年的習(xí)慣，每年的3月份會進(jìn)行全年的工作部署。他上任后，將這一工作會議改成了經(jīng)理人培訓(xùn)會。

2005年，連續(xù)多年保持不變的“中糧中層管理干部大會”改成了“中糧經(jīng)理人年會”。

中糧集團(tuán)董事、鵬利國際總經(jīng)理孫忠人對此的感受是：“中層干部會改名為經(jīng)理人年會，是一次質(zhì)的飛躍。名稱的變更，既有對會議的重新定位，也包含了對全體參會人員的重新定位?！?/p>

從華潤移師中糧，他做的第一件事就是將內(nèi)刊改名為《企業(yè)忠良》，向員工灌輸作為“職業(yè)經(jīng)理人忠心與良心”的管理理念。

寧高寧在最新一期的《企業(yè)忠良》上發(fā)表了文章《分層次》，對中糧的經(jīng)理人提出了更高的要求：不僅做好企業(yè)在業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略和執(zhí)行，更要把不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的精神根植于企業(yè)組織之中；不僅推動少數(shù)人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動競爭壓力，還要推動企業(yè)文化的創(chuàng)新。

寧高寧不斷引導(dǎo)中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變。因為他知道，只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)。