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  • 任正非簡(jiǎn)介

    • 任正非

    • 職務(wù):總裁
    • 單位:華為技術(shù)有限公司
    • 出生年月:1944年
    • 國(guó)籍:中國(guó)
    • 籍貫:江蘇

    1978年,從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。1987年:創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司,公司發(fā)展迅猛億美元,成為中國(guó)市場(chǎng)GSM設(shè)備、交換機(jī)產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者。1987年,創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司,公司發(fā)展迅猛,年銷(xiāo)售額達(dá)15億美元,成為中國(guó)市場(chǎng)GSM設(shè)備、交換機(jī)產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者。2000年被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。

    熱門(mén)企業(yè)領(lǐng)袖

    江蘇財(cái)經(jīng)人物

    任正非詳細(xì)資料

    姓名:任正非

    性別:男

    國(guó)籍:中國(guó)

    出生年月:1944年

    祖籍:浙江

    出生地:貴州

    文化程度:大學(xué),畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)并入重慶大學(xué))。

    供職機(jī)構(gòu):華為技術(shù)有限公司

    職務(wù):總裁

    1944年,生于貴州,居七兄妹之長(zhǎng)。

    1978年,從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。

    1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳后,在南油工作兩年。其后開(kāi)過(guò)電子公司。

    1988年,任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè),以2萬(wàn)元注冊(cè)資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司,主營(yíng)電信設(shè)備。到深圳創(chuàng)立了華為公司,現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。

    1994年,參加亞太地區(qū)國(guó)際通訊展,獲極大成功。

    1996年,大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作,走共同發(fā)展的道路。

    2000年被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。

    2003年榮膺網(wǎng)民評(píng)選的“2003年中國(guó)IT十大上升人物”。

    任正非以11億位居福布斯273名。

    任正非是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。2005年他入選《時(shí)代周刊》全球“建設(shè)者與巨子” 100名排行榜?!稌r(shí)代周刊》的評(píng)價(jià)說(shuō),華為正重復(fù)當(dāng)年思科、愛(ài)立信等卓越的全球化大公司的歷程,并且正在成為這些電信巨頭“最危險(xiǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2006年美國(guó)《新聞周刊》更認(rèn)為,盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調(diào),華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國(guó)際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統(tǒng)站在同一水平線開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),而且它常常可以從它們中間贏得更多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

    任正非一定聽(tīng)到一種神秘的聲音:離開(kāi)商人唯利是圖這個(gè)“一般”,要敢想敢做,要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑,他禁不住這種誘惑。他一手創(chuàng)辦的華為技術(shù)現(xiàn)在已成為世界領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商,并在國(guó)際化與自主創(chuàng)新方面取得了傲人的成績(jī),在其44000名員工中,48%從事研發(fā)工作,截至2006年6月已累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利超過(guò)14000 件。任正非1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè),1987年創(chuàng)辦了深圳華為技術(shù)有限公司,主要從事GSM設(shè)備、交換機(jī)及接入設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。華為2005年銷(xiāo)售收入 469億元,利潤(rùn)51。5億元。華為2008年銷(xiāo)售收入233億美元。

    商人們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國(guó)性大會(huì)的代表資格,他守拙婉拒;企業(yè)家們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事,任正非更是一概謝絕。他避開(kāi)喧囂,遠(yuǎn)離鬧市,卻掌握了新的駕馭媒體的藝術(shù):他常常根據(jù)情勢(shì)發(fā)展,不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見(jiàn)和教益的文章,說(shuō)公司、說(shuō)戰(zhàn)略、說(shuō)做人,從而把引導(dǎo)公眾與教育員工巧妙地結(jié)合在一起。他對(duì)基礎(chǔ)教育地位的建言、對(duì)“冬天”的憂(yōu)患,以及對(duì)英雄主義的曠野呼喊,既能與一線員工保持共鳴,又能被廣大公眾所接受,大巧若拙,攻藏兼?zhèn)?,完全由自己掌握?jié)奏!

    一如工作在地下的人,一個(gè)挖掘開(kāi)采和探索地下世界的人,任正非們默默無(wú)聞、謹(jǐn)慎、不動(dòng)聲色和不可動(dòng)搖地向前推進(jìn),每天工作長(zhǎng)達(dá)15-20個(gè)小時(shí),幾乎看不到什么苦惱的跡象。風(fēng)花雪月仿佛是另一個(gè)世界的東西,跟他們?nèi)粺o(wú)關(guān)。仿佛他們要的就是這種長(zhǎng)期的黑暗,就是這樣不可思議、不為人知和難以理解,就是甘愿充當(dāng)為世人驅(qū)使的驢子!在他們強(qiáng)毅而能負(fù)載的精神里面,存在著尊嚴(yán);在傲立著的尊嚴(yán)之中,存在著意志力;在意志力中存在著對(duì)最重的重負(fù)的內(nèi)在渴求;在渴求之中,存在著欲望的爆發(fā)力。

    任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過(guò)廣泛影響,他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。任正非勵(lì)精圖治十多年,把華為建成了中國(guó)IT界的標(biāo)桿企業(yè),與國(guó)際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。

    任正非的華為曾被業(yè)界人士稱(chēng)為土狼。任正非是一個(gè)“學(xué)毛標(biāo)兵”,現(xiàn)在在華為也許還有毛澤東的戰(zhàn)略思想,因?yàn)槿握窃谟盟幚砣A為的事情。

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