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  • 孫宏斌簡介

    • 孫宏斌

    • 職務(wù):董事長
    • 單位:順馳地產(chǎn)
    • 出生年月:1963年
    • 國籍:中國
    • 籍貫:山西

    山西臨猗人,順馳集團創(chuàng)始人,現(xiàn)任融創(chuàng)集團董事長。

    熱門企業(yè)領(lǐng)袖

    孫宏斌詳細資料

    順馳集團董事長孫宏斌簡介:

    姓名:孫宏斌 性別:男

    國籍:中國 出生年月:1963

    籍貫:山西臨猗 學(xué)歷:碩士

    畢業(yè)院校:清華大學(xué) 供職機構(gòu):順馳地產(chǎn)

    人生歷程

    孫宏斌1963年生,山西臨猗人,順馳集團創(chuàng)始人,現(xiàn)任融創(chuàng)集團董事長。

    1994年,孫宏斌創(chuàng)建順馳,以房地產(chǎn)中介所進入地產(chǎn)界。

    1994年8月,已經(jīng)在天津開創(chuàng)順馳前期基業(yè)的孫宏斌為了獲得比常規(guī)更快的發(fā)展,向柳傳志借款50萬元。

    1995年初,在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下,順馳和聯(lián)想集團、中科集團成立天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

    1998年,聯(lián)想和中科集團將全部股份轉(zhuǎn)讓給順馳,公司更名為天津順馳投資有限公司。

    2002年10月,順馳和聯(lián)想旗下的融科智地房地產(chǎn)有限公司共同組建新公司,開發(fā)天津翡翠城項目。

    2003年,順馳進入北京,并開始了全國擴張戰(zhàn)略。

    2004年,胡潤百富榜中,孫宏斌以13億元資產(chǎn)位列第91位。

    2006年,孫宏斌3月復(fù)出,并開始收縮順馳戰(zhàn)線。

    2006年孫宏斌建立順馳不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),其成為中國最大的地產(chǎn)中介商之一。

    2007年孫宏斌將順馳集團出售給香港路勁基建集團,并將主要精力轉(zhuǎn)移到融創(chuàng)地產(chǎn)集團的經(jīng)營上。

    碩士畢業(yè)后,孫宏斌來到聯(lián)想集團工作,之后到美國哈佛大學(xué)研讀了兩個月的管理課程。

    1994年回國后,孫宏斌創(chuàng)建了一個房產(chǎn)代理公司,如今已經(jīng)在天津房產(chǎn)二級市場中占到了30%的份額。

    1996年,順馳集團開始開發(fā)房地產(chǎn),并逐漸成為當(dāng)?shù)亟^對的“大哥大”,占到一級市場15%的市場份額,并逐漸在北京和上海開設(shè)了分支機構(gòu)。

    目前,順馳房地產(chǎn)的品牌已在天津家喻戶曉,在天津有60多家房地產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),并成為當(dāng)?shù)刈畲蟮姆康禺a(chǎn)商。

    2002年順馳集團開發(fā)的商品房占據(jù)了天津市場10%的份額。

    孫宏斌言論及事跡:

    山西人孫宏斌是個極具天賦的清華高材生,20多歲時因過早地表現(xiàn)出領(lǐng)袖氣質(zhì)和商業(yè)才能,成為聯(lián)想公司的不安定因素。據(jù)他自己講,因保護當(dāng)面沖撞柳傳志的部下,被公司以挪用公款罪名送進監(jiān)獄服刑5年。出獄前夕,他跟把他送進監(jiān)獄的柳傳志坐下來一席懇談,挫折好像一點兒也沒有損傷他預(yù)言家式的激情,他強調(diào)自己決不屑于提著刀子在街上亂轉(zhuǎn),將來也不會切入IT業(yè),只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。孫宏斌出類拔萃的偏執(zhí)與近乎僵硬的冷靜,使得老江湖柳傳志對其刮目相看。其后,聯(lián)想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產(chǎn)咨詢公司,還為他與銀行取得聯(lián)系,作為他第一個開發(fā)項目的合作伙伴,并以聯(lián)想的無形資產(chǎn)幫他圈地、融資。這兩個本該怒目相向的男人,竟然長時間上演了一出惺惺相惜的悲喜劇,讓世人對孫宏斌的篤定與城府瞠目。

    身處天津一隅的孫宏斌,一直夢想做一家全國性的大公司。招拍掛提供了歷史性的機會!2002年6月,順馳成功競得天津塘沽一塊地皮,綜合費用甚至比協(xié)議價還要實惠!僅僅3個月,在這塊地上所開發(fā)的“萊茵春天”就開盤銷售。從2003年8月到2004年4月,順馳先后從華北、華東和華中等拍得10余塊土地,行動之迅速令人咋舌,“天價制造者”的大手筆更是驚人。順馳的銷售額隨著廣泛深入地參與招拍掛而扶搖直上,從2001年1個億增加到2004年的127個億。在擴張最為迅速的2004年,順馳自己也長期處于資金鏈緊繃的狀態(tài)之中。而且,由于四面出擊,打破了地產(chǎn)界的相對均衡狀態(tài),讓各路諸侯都感受到了壓力和危機,他們與媒體結(jié)盟,于2004年使順馳受到了很大的沖擊。

    挺過了2004年的艱難,孫宏斌于2005年在各種場合開始公開談?wù)摗昂霉尽保磷碓谒膲粝胫?。夢給予他幻想的力量、聯(lián)想的力量、詩的力量;醉則給予他放縱不羈的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。夢與醉這兩種力量的結(jié)合,注定要創(chuàng)造奇跡。

    中國公司的頑疾,是內(nèi)部人控制當(dāng)?shù)繹3]以及由此而來的對股東價值的淡薄。這樣的一種體制,冷落了投資者的心,致使他們不敢投資,于是,14萬億元的居民儲蓄存款寧愿任憑負利率宰割也要趴在銀行。人們不愿意投資,只愿意投機。中國股市最缺乏的不是管理條規(guī),而是缺乏能使股東利益最大化的好公司。痛感于這個頑疾,孫宏斌便帶著堂吉珂德式的豪邁,十年如一日地孤獨地摸索創(chuàng)辦“好公司”之路。2001年,也就是順馳在全國擴張的三年前,孫宏斌就在公司內(nèi)部作了一系列演講,闡述他對好公司的理解 [4]。

    常去哈佛聽課,又一直在關(guān)注美國道-瓊斯工業(yè)股票指數(shù)30種成分股公司的孫宏斌,對美國公司的治理結(jié)構(gòu)有著深透的研究。美國所有政策的基點就是保障股東投資的積極性, 對這種以股東價值為出發(fā)點的資本主義,孫宏斌心有靈犀。股東價值讓美國資本主義走向成功,經(jīng)理階層受到股東的嚴格制約。如果高層管理人員不能尋求股東價值最大化,會受到董事會和股東的壓力,甚至被罷免或遭遇敵意收購。但在歐洲大陸和日本,股東價值最大化往往被視為目光短淺。因此在那些地方,自有資本的流入遠不及美國。不關(guān)心投資人的權(quán)益,將帶來不可挽回的負面影響。

    孫宏斌還發(fā)現(xiàn),股東價值與其他各方的長期利益并不相沖突。在公司運作的所有參與者中,股東是最為本原的一個核心?,F(xiàn)代企業(yè)制度把控制權(quán)和決策權(quán)交給了股東,因為股東是唯一需要全景信息的決策者,他們有使公司成功的動機。他們所冒的風(fēng)險最大,也是唯一需要知道所有相關(guān)利益細節(jié)的團體。當(dāng)股東利用全景信息和決策權(quán)威使自己的權(quán)益最大化時,所有利益相關(guān)者都將受益。尋求股東長期利益最大化,將會使每一個參與其中的客戶、員工、政府、資本提供者等各方的利益最大化。不能給全球投資者提供合適回報的國家,注定要被投資者拋棄。管理的任務(wù)是通過使盈利超過公司資本成本而創(chuàng)造價值。當(dāng)在市場上公司的價值以折現(xiàn)的現(xiàn)金流計算時,資本在不斷從凈現(xiàn)金流不好的公司向好的公司轉(zhuǎn)移的同時,也就懲罰性地改變了那些不合適的公司治理結(jié)構(gòu)。

    孫宏斌的發(fā)現(xiàn)也為最新的研究所證實。英國《金融時報》專欄作家埃利森·梅特蘭在2006年1月26日發(fā)表文章指出“中國企業(yè)高管太重眼前利益”。[5] 他根據(jù)發(fā)表在《麥肯錫高層管理論叢》(McKinsey Quarterly)上的一項調(diào)查分析,全球商界普遍接受股東價值最大化的觀念,印度人的這一觀念最為強烈,90%的印度高管都認同它。相比之下,中國只有最高比例為25%的高管認為,大企業(yè)應(yīng)該僅僅關(guān)注為投資者帶來盡可能高的回報,并且不違反法律。他由此得出結(jié)論說,中國高管的“創(chuàng)業(yè)精神還更多地處在‘原始’階段,只注重眼前的利益”,沒有把股東價值最大化放在首位。

    在孫宏斌看來,股東價值最大化是好公司最重要的標(biāo)準(zhǔn)。這也是現(xiàn)代公司的文化基因米姆。生物學(xué)家理查德·道金斯發(fā)現(xiàn),在生物基因(Gene)之外,還有一種靠模仿復(fù)制而迅速擴展的文化基因米姆(Meme)[6]。有了股東價值最大化這個“米姆”,好公司才得以迅速復(fù)制。當(dāng)然,發(fā)現(xiàn)上述公理性的東西,不是孫宏斌的特權(quán)。中國有一大批企業(yè)家對此了然于胸。

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