郁亮，1965年出生，江蘇蘇州人，這個年齡段，他最初的經(jīng)歷就沒有早幾年的人那么豐富。1984年，他考上了北京大學國際經(jīng)濟學系。

1988年，大學畢業(yè)后，郁亮被分配到深圳外貿集團公司。最初他的月薪是298元，比內地高得多。作為深圳當?shù)刈钪匾倪M出口公司，這家公司的業(yè)務涉及較多，旗下既有對港提供生鮮食品的天俊實業(yè)，也有深圳土畜產(chǎn)茶葉進出口公司，這樣常規(guī)業(yè)務的公司。

郁亮-主要活動

1965年出生，北京大學碩士

1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經(jīng)理

1994年任萬科企業(yè)股份有限公司董事

1996年任萬科企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理

1999年任公司常務副總經(jīng)理兼財務負責人

2001年任公司總經(jīng)理

郁亮-經(jīng)營理念

北京大學經(jīng)濟學碩士，曾在深圳外貿集團工作，1990年加入萬科企業(yè)股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經(jīng)理，1994年任公司董事，2000年再次當選董事，1996年任公司副總經(jīng)理，1999年任公司常務副總經(jīng)理兼財務負責人，2001年任公司總經(jīng)理。萬科的運營模式有兩個特點：一是在均好中提速。過去開發(fā)房地產(chǎn)，放慢速度是為了研究產(chǎn)品，而現(xiàn)在對資金運作的要求高了，所以開發(fā)商在節(jié)奏和速度上都要加快，提高房地產(chǎn)開發(fā)的效率；二是萬科提出集約化經(jīng)營的概念。也就是說要繼續(xù)推動區(qū)域集約化戰(zhàn)略，逐步完善“3＋X”發(fā)展布局。公司對長期建立起來的優(yōu)勢充滿信心：擁有良好的跨地域發(fā)展布局、健全規(guī)范的制度、日益擴大的融資平臺、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊和高度認可的客戶及品牌忠誠度。

[編輯本段]中國企業(yè)家推薦郁亮的理由

在萬科從百億公司到千億級公司的跨越中，郁亮展現(xiàn)了“中國企業(yè)第一經(jīng)理人”的職業(yè)風范！

2007年，郁亮駕駛的萬科并購戰(zhàn)車繼續(xù)攻城掠地：1月初，萬科發(fā)布公告，以13億元的價格獲得恒大房產(chǎn)名下位于上海市區(qū)的5幅土地；3月下旬，萬科宣布，以3.93億元受讓上海中橋基建(集團)股份有限公司持有的浙江萬科南都房產(chǎn)20%的股權，為中國房地產(chǎn)市場這一歷時兩年、最大的并購案劃上圓滿的句號；10月，萬科發(fā)布消息稱，以近24億元的價格收購浦東超級大盤“地杰國際城” 50%的股份。

大道當然 精細致遠——誠信、責任與行業(yè)展望

從我們的數(shù)字來看也可以看到我們快速開發(fā)的成果，2005年的時候，我們整個銷售額139億，到2006年我們第一個突破220億，2007年住宅方面的銷售額523.6億，這是我們和整個快速開發(fā)策略結合在一起的。

我們采取第二個行動是小戶型住宅問題，盡管大家對9070政策有不同的理解，但是我們認為9070政策有市場需求的支撐，而且可以更好的滿足在中國現(xiàn)實情況下，滿足更大多數(shù)人的居住問題，發(fā)展商應該積極響應這些政策。萬科也在各地第一個推出9070政策。我們在杭州也是在9070前拿了地，但是也按照這個政策推出房子。在廣州有十個樓盤是9070政策。萬科從2006年政策出臺的時候，90平米的房子占萬科開發(fā)的17%，到2007年達到33%，08年將超過50%，而且相信到09、10年的時候比例會逐步提高。

第三是裝修房，即使方便了客戶，避免二次裝修帶來的污染等各種各樣的問題，裝修房還有環(huán)境保護問題，每套房子會有兩噸左右的建筑垃圾，萬科2007年超過50%新開工的樓盤是裝修的，2008年達到80%。

第四個選擇是工業(yè)化，根據(jù)有關部門的統(tǒng)計，我們建筑垃圾、建筑能耗占全國能耗的30%，我們正在做的工業(yè)化實驗，在部力支持做的工業(yè)化實驗，可以降低很好能耗，節(jié)能方面做得很好。我們行動方面，在07年的時候我們有15萬平米是工業(yè)化住宅，而且推向了銷售。在09年的時候我們將達到120平米建筑開工面積，進程會比我們預計更快。這也是我們對行業(yè)一個責任。

在巨大機遇的同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也必須認識到，作為城市化參與最高的行業(yè)之一，責任也最大，我們要緩和供需矛盾，減少對環(huán)境的沖擊影響，審慎對待擁有的資源。

最后我們所擔負的社會保障問題，居住問題已經(jīng)影響國計民生，關注社會穩(wěn)定和諧，房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)不僅僅是社會和經(jīng)濟的參與者，還應該能夠發(fā)揮自己的影響，對改善社會狀況做出奴隸。企業(yè)的價值和意義最重要的是在社會中得到求證，萬科首先研究城市低收入人群的居住問題，我們每年會選擇如何解決中低收入人群的居住問題，每年有課題得出研究成果。

萬科除了做實驗之外，還積極參與目前保障社會住房問題，在廣州去年1月我們參與了三限建房建設，現(xiàn)在只等到政府部門相關辦法燭臺后就做銷售。在北京也積極參與了三限房建設，對各地來說，政府推出各種各樣社會保障住房制度我們都參與。每年萬科都會選擇主題演，08年，萬科認為只有把自己放在正確的社會立場上，履行自己的責任，我們才有堅實的發(fā)展基礎，謝謝！