工作經歷

1990-1994 自辦美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業(yè)公司等

1994-1997 加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經理

1997-2002 微軟全球技術中心 總經理

2002-2004 微軟(中國)公司 總裁

2004.2.9-2008.4 上海盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司 總裁

2008.4- 福建新華都實業(yè)集團 總裁　

1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學和專業(yè)，這時的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；

1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業(yè)的研究生，并靠著努力“鉆營”獲得留學日本的機會；

1990年，唐駿赴美攻讀博士，并先后創(chuàng)立了三家小型公司；

1994年，抱著“偷師學藝”的本意，唐駿放棄自己的“皮包公司”，加入微軟成為一名軟件工程師；

1997年，時任微軟總部Windows NT開發(fā)部門高級經理的唐駿“衣錦還鄉(xiāng)”，來上海組建微軟大中國區(qū)技術支持中心；

2001年，因工作出色，上海微軟大中國區(qū)技術支持中心先后升級為亞洲區(qū)支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創(chuàng)公司總裁等職務；

2002年，唐駿出任微軟中國總裁；

2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟辭職，并以260多萬股股票期權出任盛大網(wǎng)絡公司總裁……

2008年3月，轉任盛大網(wǎng)絡公司董事兼顧問。

2008年4月3日，盛大網(wǎng)絡宣布，由于個人發(fā)展需要，唐駿將不再擔任公司總裁一職。唐駿將轉任公司CEO顧問，并繼續(xù)擔任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。

2008年4月15日，新華都集團宣布，唐駿今天正式加盟新華都集團接替集團創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任集團總裁兼CEO，全面負責新華都集團的日常管理，長期戰(zhàn)略，集團運營，對外投資及資本運作等的全面工作。

唐駿領導下的微軟(中國)，在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續(xù)6個月(2002年7月到2003年1月)創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。

2004年2月，唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退休并獲"榮譽總裁"稱號，不久后出任盛大網(wǎng)絡總裁。

他本人也多次獲得中國信息產業(yè)年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風云人物、中國十大最有價值職業(yè)經理人等殊榮。 2008年，任新華都集團總裁兼CEO 在回顧分析唐駿十幾年來的職業(yè)生涯發(fā)展路線，我們不僅看到他如何依靠智慧與努力主動改變著命運，也看到他成功光環(huán)背后的汗水。相信唐駿的故事對于我們每一個追求成長、希冀獲得更大成功的經理人都是有啟發(fā)的。2008年4月15日唐駿正式加盟新華都集團，并接替創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任該集團總裁兼CEO。 唐駿加盟后將正式負責集團的日常管理、長期戰(zhàn)略和對外投資等工作。唐駿博士曾任微軟(中國)有限公司總裁。同時，唐駿博士兼任位于上海的微軟全球技術中心的總經理一職。唐駿博士是國際版操作系統(tǒng)的計算機專家和微軟公司杰出的職業(yè)經理人，他于1994年加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經理。他所領導的部門成功地設計，開發(fā)并發(fā)布了遠東版(包括日文版，簡體中文版，繁體中文版和韓文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐駿博士于1997年底由微軟公司總部委派來到中國上?；I建大中國區(qū)技術支持中心。1999年7月，微軟總部鑒于該中心的驕人業(yè)績，正式宣布提升該中心為亞洲技術中心。2001年10月，鑒于該中心的業(yè)務范疇已擴大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術中心提升為微軟全球技術中心。由于其出色的業(yè)績，2002年3月，唐駿博士被任命為微軟中國總裁。唐駿博士的管理才能受到微軟公司的高度評價。微軟公司總部分別在98年授予其公司的最高榮譽——比爾蓋茨總裁杰出獎和在2000年授予其公司杰出管理獎，并在2001年授予其微軟公司最高獎項——最高榮譽獎。唐駿博士分別在中國、日本和美國獲得過物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位。

揮淚告別微軟

唐駿在微軟有著卓越的成績,從一名技術員做起,僅僅用了短短十年,就升遷至了微軟中國區(qū)總裁.他所開創(chuàng)的中國業(yè)績可以說是非常的成功,這也直接導致了他獲得了榮譽總裁的殊榮.

但天有不測風云,從摩托羅拉'空降'而來的陳永正,使躊躇滿志的唐駿不知所措.當通過電話會議了解了真實情況--陳永正將成為他的頂頭上司時,他很理性的希望通過合作把微軟中國做的更好.但是,接下來的人事調整,使他不得不揮淚告別自己熱愛的家園.

他說他可以叫出微軟中國壹千多名員工的姓名,他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹.但他最后,還是選擇了離開,只留下了一句飽含深情與熱淚的話語'希望你們記得我,就像我會永遠記得你們一樣.'他也是微軟總裁里面試員工最多的也是唯一的一個總裁。在微軟的10年里，共面試三千多員工，平均每天面試一名員工，足以被堪稱為‘史上最?！目偛?。

唐駿在盛大的三大戰(zhàn)役

唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰(zhàn)略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領行業(yè)之先。它們是唐駿的三大戰(zhàn)役，也是盛大業(yè)界老大地位的保證。

◆ 上市融資

上市　

唐駿加入盛大之初，國內網(wǎng)游業(yè)尚無一家上市公司。憑借著唐駿對華爾街的熟諳，盛大成為了第一家上市的中國網(wǎng)游商。盡管面對種種不利因素，盛大依然圈得過億美金，陳天橋的個人身家，也飛漲至50億人民幣。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業(yè)的發(fā)展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內已有9家上市網(wǎng)游企業(yè)，而準備上市的加起來則有近20家。

融資

唐駿的一大工作內容是游說華爾街，向投資人解釋國內網(wǎng)游行業(yè)的狀況，堅定他們的投資信心。這種行為實際上受益更大的是網(wǎng)游行業(yè)本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業(yè)去路演。而他的融資成績也頗似神話，一次路演便會為盛大帶來8億美元資金。

◆ 收購新浪

2005年2月18日傍晚時分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當時唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺到異常，問，唐總你今天怎么了？ 唐駿說：“陳總，我們今晚動手吧。” 顯然，陳天橋看的黑幫片沒有唐駿多，他一時沒有反應過來唐駿說的動手是什么。

唐駿說：“我今天早上聽了新浪的財報電話會議，新浪的財報做得很差，不是一般的差。我覺得今后新浪再也不會出現(xiàn)像今天這么差的財報了。今天新浪的股價肯定會暴跌，所以我們今晚就動手，殺入股市。全面買進新浪的股票吧。”

◆ 免費戰(zhàn)略

盛大轉型做免費運營，據(jù)說是受了史玉柱的啟發(fā)，陳天橋被史玉柱挖走了一個開發(fā)團隊，史玉柱則被陳天橋搶得一次產業(yè)先機。但這不過是傳聞而已，實際上盛大的免費戰(zhàn)略跟唐駿關系密切。

2005年9月，唐駿秘密會見了當時國內幾家最大的傳奇私服運營者，唐駿在屋里問了不少關于私服以道具收費模式的問題，并且問盛大如果免費可不可行，據(jù)了解，大多私服都表示，盛大完全可以進行道具收費，因為所有私服都這樣運轉。后來的事情大家都知道了，盛大開始免費戰(zhàn)略，并重拳打擊私服。

唐駿任職期間的盛大

2004年5月13日 盛大網(wǎng)絡成功在納斯達克上市

2004年11月29日 盛大斥9170萬美元控股韓國Actoz

2005年11月28日 盛大宣布《傳奇》開始免費運營

2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪

2005年3月～2006年4月 盛大試推“盒子”

2006年2月15日 思科收購盛大股份，成第二大股東

2007年7月 盛大推出“風云計劃”等三大計劃

唐駿新的開始

中國最耀眼的職業(yè)經理人唐駿08年4月16日確定以10億元轉會費投奔新東家新華都集團。08年4月16日，新華都集團對外宣布，任命唐駿擔任公司首席執(zhí)行官兼總裁。對此，唐駿表示：“我只是希望給中國職業(yè)經理人樹立起標桿，推動中國職業(yè)經理人制度的完善。”自此，中國“明星”職業(yè)經理人唐駿跳出服務十多年的IT領域后，毅然選擇了投入傳統(tǒng)行業(yè)的懷抱

唐駿新加盟的新華都集團，是福建省一家民營企業(yè)，旗下包括紫金礦業(yè)、新華都購物廣場、福建新華都工程和福建武夷山旅游等數(shù)家公司，業(yè)務遍及旅游、連鎖、礦產等領域。其中，最備受人矚目的是，已在H股上市的紫金礦業(yè)將于本月掛牌，新華都購物廣場也即將在A股上市，預計三個月內掛牌。新華都董事長陳發(fā)樹以199.3億元資產被《福布斯》雜志評為2007年內地富豪榜第16名。

“打工皇帝”唐駿的職場之道

1、性格決定命運。唐駿覺得，性格是職業(yè)經理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準的職業(yè)部分。

其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。

看一個案例：唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現(xiàn)在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。

2、職場技巧。說穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。

3、學會看淡權力。唐駿去盛大的時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。

4、學會高明的溝通。職業(yè)經理人和老板之間的關系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最后已經說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。

5、跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業(yè)經理人安心在企業(yè)當中。

唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業(yè)當中學到什么，對發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎么這樣？其實他心里已經有一個秤了。