下面，我們的演講者是來(lái)自江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的高級(jí)副總裁徐浩然。

徐浩然：

遠(yuǎn)東集團(tuán)資產(chǎn)有64個(gè)億，18年年平均增長(zhǎng)40%，08年銷售100多個(gè)億，07年也是100多個(gè)億，08年受金融危機(jī)的影響，我們材料主要是銅，受點(diǎn)影響。我們是全球華商五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)等等，我們的品牌也是比較由于著名的商標(biāo)，中國(guó)名牌馳名商標(biāo)，國(guó)家年檢等等，品牌的價(jià)值也是60多個(gè)億。我經(jīng)常說(shuō)一句話，一個(gè)企業(yè)的品牌和一個(gè)企業(yè)的硬實(shí)力就像兩條腿，我們這兩條腿基本上均衡。

我們的三大主業(yè)，第一是我們的電線電纜，我們是中國(guó)十一年來(lái)的行業(yè)冠軍，第二個(gè)是醫(yī)藥，我們有一家公司就是三普藥業(yè)，第三個(gè)是我們的房地產(chǎn)，最后是我們的投資業(yè)務(wù)，投資業(yè)務(wù)就是我們的一些股權(quán)投資。

品牌是什么？品牌是一種標(biāo)志，是一種名稱，是其他商品和其他其他的特征。一個(gè)成熟的市場(chǎng)，品牌是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有的。

品牌這是外延，品牌的內(nèi)涵我認(rèn)為有三樣?xùn)|西，就是品質(zhì)、品格和品位。什么叫品質(zhì)？我們中國(guó)企業(yè)在過(guò)往三十年發(fā)展里面，某種程度上對(duì)品質(zhì)的重視被有所忽略，因?yàn)槲覀兲嗟氖袌?chǎng)機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兲嗟氖袌?chǎng)空間，使得我們賺很多快錢。我說(shuō)這個(gè)快錢和上?？戾X不是一回事，但是確實(shí)存在著跑馬圈地的現(xiàn)象，為了追求眼前的快錢，所以我們可能犧牲了我們的一些品質(zhì)。這些方面出現(xiàn)了去年著名的像三鹿奶粉的事件，這是一個(gè)分水嶺，這是一個(gè)標(biāo)志性的事件。從這三十年過(guò)去之后，我們發(fā)現(xiàn)我們?cè)儆卸嗝锤叩氖袌?chǎng)占有率，一個(gè)巨人可能也會(huì)頃刻之間坍塌，所以我們需要從后三十年開始做起，企業(yè)不要貪大求全。

企業(yè)只有做強(qiáng)才能做大，只有做大才能做深、做精、做優(yōu)，這是一個(gè)品質(zhì)的時(shí)代，沒有品質(zhì)，人們不會(huì)信賴你。

第二我講品格，品格就是企業(yè)的文化，一個(gè)企業(yè)的生命力是否長(zhǎng)久，競(jìng)爭(zhēng)力是否真的具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，是因?yàn)樗形幕惺裁礃拥奈幕?，就有什么樣的企業(yè)。比如一個(gè)德國(guó)人半夜在街上，他突然看到紅燈會(huì)停下來(lái)，即便沒有警察，他也會(huì)停下來(lái)，因?yàn)樗?/p>

最后就是品位，一個(gè)品牌最重要要靠品位的支撐，品位是你文化的外在表達(dá)，品位是一個(gè)人、一個(gè)物，一個(gè)企業(yè)的最終的對(duì)外的形態(tài)。那么品位會(huì)讓人們?nèi)ハ矏勰?，品格?huì)讓人們尊敬你，品質(zhì)會(huì)讓人們信賴你，有了這三種就OK了。這就是我對(duì)品牌的非常簡(jiǎn)單的一個(gè)解讀。因?yàn)槲以诒贝蠼?jīng)濟(jì)學(xué)院也做這方面的品牌的博士后，所以我也是做這么一個(gè)研究。

那么品牌的元素有很多，有產(chǎn)品、形象、文化、服務(wù)、社會(huì)營(yíng)銷等等，這些加起來(lái)就是要?jiǎng)?chuàng)新，才能形成硬實(shí)力和軟勢(shì)力，才能制造客戶價(jià)值，才能帶來(lái)企業(yè)家職。

今天本來(lái)要發(fā)言的是我們董事局主席蔣錫培，但是因?yàn)槲覀兘魇∥瘯浀轿覀冞h(yuǎn)東考察，他必須作陪，所以我來(lái)代表了。我們董事局主席是非常具有人格魅力的企業(yè)家，他的頭銜很多，比如民營(yíng)企業(yè)家第一個(gè)十六大黨代表，什么十大企業(yè)家，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等等，他的頭銜加起來(lái)不止五個(gè)。

我們企業(yè)經(jīng)過(guò)四次改制，我們是中國(guó)第一個(gè)企業(yè)文化的民營(yíng)企業(yè)的示范基地。這是我們蔣主席的一些照片，這是我們民營(yíng)企業(yè)首次設(shè)立我這樣一個(gè)首席品牌官。

接下來(lái)我給大家介紹遠(yuǎn)東這個(gè)品牌怎么做？硬實(shí)力通過(guò)了機(jī)制、科技、質(zhì)量、渠道的創(chuàng)新，

另外講到我們的社會(huì)責(zé)任，剛才說(shuō)了，遠(yuǎn)東是中國(guó)最大的殘疾人企業(yè)，另外它是殘疾人的民營(yíng)企業(yè)，另外我們?cè)?7年5月份成立了遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)，給全國(guó)8296萬(wàn)殘疾人捐贈(zèng)了8296萬(wàn)元，這個(gè)錢是來(lái)給他們進(jìn)行教育培訓(xùn)的。另外我們興辦了殘疾人學(xué)校給全國(guó)各地的殘疾人進(jìn)行培訓(xùn)等等。

還有我們傳播方面的創(chuàng)新，我們不是純粹的B2C的企業(yè)，大量的是工業(yè)用品，我們傳播的時(shí)候不是簡(jiǎn)單通過(guò)廣告，而是依賴于更多的新興的傳播方式，包括活動(dòng)，包括我們的一些互聯(lián)網(wǎng)包括我們的一些圖書等等。

最后，送大家一句話，一握遠(yuǎn)東手，永遠(yuǎn)是朋友。講得不對(duì)的地方敬請(qǐng)大家批評(píng)指導(dǎo)。謝謝！

張力奮：

另外您剛才所提到的中國(guó)企業(yè)家的政治的榮譽(yù)我覺得也是非常特殊的中國(guó)的現(xiàn)象，在西方，在中國(guó)以外的其他地方，一般的企業(yè)家很難理解這個(gè)現(xiàn)象。

最后，有請(qǐng)來(lái)自摩立特集團(tuán)的中國(guó)區(qū)總裁譚瑞博士。

譚瑞：

今天，我們主要來(lái)談?wù)勑虑嗄杲?jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的力量，我們要深刻地來(lái)理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

在過(guò)去的三十年，

第二，中國(guó)有非常成功的經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

比如說(shuō)這主要是由于中國(guó)對(duì)國(guó)外資本的一種快速，對(duì)國(guó)外技術(shù)和人才的

大家可能知道在中國(guó)有一句諺語(yǔ)叫實(shí)物者為俊杰。也就是你要理解這個(gè)時(shí)代的狀況，將會(huì)成為一個(gè)偉人?，F(xiàn)在的話，

我個(gè)人認(rèn)為，有五個(gè)非常關(guān)鍵的領(lǐng)域是值得所有商界的領(lǐng)導(dǎo)人

第一個(gè)，我認(rèn)為要倡導(dǎo)一個(gè)良好的企業(yè)的治理。這是一個(gè)非常重要的領(lǐng)域。

另外，他們不關(guān)注信貸額度的管理，而且跟他們高管層之間產(chǎn)生了矛盾，最后導(dǎo)致它的董事會(huì)是無(wú)視它的財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，最后導(dǎo)致了業(yè)績(jī)不斷下降。有些中國(guó)的企業(yè)認(rèn)為這個(gè)企業(yè)治理的失敗是西方式的失敗，這種失敗在中國(guó)不存在。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為有所謂的中國(guó)的管理的模式，我認(rèn)為他們這種過(guò)度的樂(lè)觀是沒有基礎(chǔ)的。

首先現(xiàn)在大宗商品的價(jià)格不斷上升，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該做相應(yīng)的對(duì)沖，中國(guó)許多企業(yè)也是非常勇猛的進(jìn)入了衍生品的市場(chǎng)。但是他們所八做的衍生品的交易他們自己是不理解的，所以我們現(xiàn)在看到大宗商品的價(jià)格不是上升而是下降的。所以我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)帳單都是錯(cuò)誤的對(duì)沖，導(dǎo)致了他們的巨虧。

另外，對(duì)商業(yè)界來(lái)說(shuō)，在這方面應(yīng)該建立一個(gè)真正跨國(guó)的組織，不僅是有一個(gè)中國(guó)企業(yè)賣產(chǎn)品賣到國(guó)外，而是真正意義上的跨國(guó)這樣的企業(yè)?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然在影響西方的經(jīng)濟(jì)體，許多中國(guó)企業(yè)也想趁次機(jī)會(huì)走向世界，走出去。那么他們這種海外的擴(kuò)張，我覺得是現(xiàn)實(shí)的。

我們摩立特做了中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)研，80%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都說(shuō)我們要走向世界。實(shí)際上中國(guó)的這些企業(yè)，像中國(guó)的汽車業(yè)，中國(guó)的藥品，中國(guó)的像聯(lián)想等這樣的公司，它們都是已經(jīng)全球化的這樣的企業(yè)。但是，我想中國(guó)的這些企業(yè)的全球化或者是國(guó)際化仍然是非常緩慢的，比我們想象要慢很多，水平層次也比較低。中國(guó)排名前一百的企業(yè)，就是中國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)的一百?gòu)?qiáng)，還有韓國(guó)、印度的一百?gòu)?qiáng)。

第三，我覺得

傳統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)可持續(xù)性是兩種學(xué)派，一派是所謂的自由經(jīng)濟(jì)學(xué)家，像弗里德曼，他們說(shuō)做生意基本的宗旨就是做生意。這些管理層只要把他的最大的目標(biāo)就是使股東利益最大化，他們覺得所謂的可持續(xù)發(fā)展只是我們履約的一個(gè)問(wèn)題，我們合規(guī)的一個(gè)問(wèn)題而已。另外，還有一個(gè)學(xué)派是所謂的

有些企業(yè)它們把把可持續(xù)發(fā)展作為官僚的做法或者公共關(guān)系的做法，它們把它視為企業(yè)的機(jī)會(huì)。像杜邦公司，在80年代的時(shí)候，它被認(rèn)為是美國(guó)最糟糕的、最大的污染的這樣一個(gè)企業(yè)。之后，它們有了一個(gè)

最后，就是重新審視你們創(chuàng)新的模式，我覺得應(yīng)該是一種開放式的創(chuàng)新。歷史告訴我們，即使在這個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的最糟糕的時(shí)期，仍然有許多商機(jī)、許多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，對(duì)有些企業(yè)，如果你有資金，只要有想法，都可以充分利用這些商機(jī)。比如在三十年代大蕭條的時(shí)代，杜邦就提出了

另外還有一點(diǎn)要領(lǐng)導(dǎo)新的年輕人。像新一代的員工，他們對(duì)企業(yè)的預(yù)期是完全不一樣的，老一輩的這些員工預(yù)期完全不一樣，你必須要充分滿足這些年輕的勞務(wù)工作者他們的需求，而且要敢于正面的應(yīng)對(duì)他們的需求。比如說(shuō)這些新的員工，他可能更加的關(guān)注更加有吸引力的這種職業(yè)的生涯，他希望有更好的職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展。

我簡(jiǎn)單地總結(jié)一下。新的這種年輕人，他們也是在不斷的成長(zhǎng)，那么針對(duì)這種新型的環(huán)境，我們也有了一些新的管理理念，還有一些新的技術(shù)，那么有五點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。

毫無(wú)疑問(wèn)，新一代的青年的領(lǐng)導(dǎo)人他們會(huì)非常深刻地影響未來(lái)世界的變化，因?yàn)樗麄兪欠浅８挥心芰康膶?duì)社會(huì)富有使命的一代。謝謝大家！

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