2009年，公司董事會(huì)通過(guò)采取優(yōu)化結(jié)構(gòu)和完善制度、突出規(guī)范運(yùn)作、完善決策機(jī)制和加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督等有效舉措，進(jìn)一步提高了董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)量和決策的科學(xué)性，在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、全面提升公司治理水平、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合、加快體制機(jī)制創(chuàng)新、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面發(fā)揮了公司治理中的核心作用。

一是加強(qiáng)優(yōu)化董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)組成，充分發(fā)揮專(zhuān)門(mén)委員會(huì)決策咨詢(xún)作用。按照內(nèi)地與香港兩地上市規(guī)則的要求，并結(jié)合公司治理的需要，公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略、薪酬與考核、審計(jì)、提名和安全健康環(huán)保委員會(huì)，其中，審計(jì)、提名、薪酬與考核委員會(huì)主任委員由獨(dú)立董事?lián)?。另外，公司董事?huì)還對(duì)相關(guān)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則進(jìn)行了修改和完善，對(duì)提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)的外部獨(dú)立董事組成進(jìn)一步明確規(guī)定。一年來(lái)，各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)積極為董事會(huì)科學(xué)決策提供有價(jià)值咨詢(xún)和高質(zhì)量的建議，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等領(lǐng)域有效推動(dòng)了董事會(huì)決策專(zhuān)業(yè)化、高效化。

二是健全相關(guān)制度規(guī)則，做到有章可循，為公司治理有效運(yùn)作提供依據(jù)和保障。2009年公司董事會(huì)根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅政策若干規(guī)定的決定》、新修訂的《上海證券交易所股票上市規(guī)則》和《香港聯(lián)合交易所證券上市規(guī)則》以及北京證監(jiān)局對(duì)公司治理專(zhuān)項(xiàng)檢查提出的整改要求，及時(shí)組織修訂了公司《章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》等7項(xiàng)制度；根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所有關(guān)2008年度報(bào)告披露的有關(guān)要求和北京證監(jiān)局專(zhuān)項(xiàng)檢查的要求，審議批準(zhǔn)了《獨(dú)立董事年報(bào)工作制度》、《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)工作規(guī)程》、《A 股募集資金管理辦法》和《董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員持股變動(dòng)管理辦法》；為加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)日常經(jīng)費(fèi)的管理，組織制定了《董事會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》。同時(shí)，董事會(huì)通過(guò)制定《規(guī)章制度管理辦法》，對(duì)公司規(guī)章制度進(jìn)行了界定和分級(jí)，明確了規(guī)章制度的制定原則和歸口管理部門(mén)及有關(guān)工作分工，對(duì)各級(jí)規(guī)章制度的策劃、起草、審查、批準(zhǔn)、發(fā)布等流程進(jìn)行了具體規(guī)定。全年董事會(huì)審議通過(guò)了多項(xiàng)基本管理制度，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研設(shè)計(jì)、安質(zhì)環(huán)保、投資管理、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)部審計(jì)等方面，這些制度規(guī)則對(duì)董事會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、組成、職責(zé)、履職程序等問(wèn)題作了具體的規(guī)定，充分體現(xiàn)了出資人意圖和維護(hù)出資人利益原則，為進(jìn)一步明晰董事會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作提供了科學(xué)的制度依據(jù)。

三是依法行權(quán)，審慎履職，按章行事、注重程序。一年來(lái)，董事會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照《公司章程》等規(guī)定的職責(zé)行使權(quán)利，沒(méi)有發(fā)生超越權(quán)限行使權(quán)利的現(xiàn)象。企業(yè)改革發(fā)展重大問(wèn)題全部經(jīng)過(guò)了董事會(huì)研究決策。對(duì)屬于股東大會(huì)最終決策事項(xiàng)，在董事會(huì)審議后做到及時(shí)提交股東大會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)，做到了先由獨(dú)立董事認(rèn)可，再提交董事會(huì)討論。對(duì)經(jīng)理層已經(jīng)會(huì)議通過(guò)但屬于董事會(huì)決策權(quán)限范圍內(nèi)的事項(xiàng)，及時(shí)提醒經(jīng)理層提交董事會(huì)審議。董事會(huì)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)披露有關(guān)信息。董事長(zhǎng)和總裁做到正確定位，恰當(dāng)把握工作職責(zé)職能，按照《公司章程》等規(guī)定履行職責(zé)。另外，董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》等所規(guī)定的程序?qū)τ嘘P(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策，從議案收集、會(huì)議通知、議案審議、議案表決、會(huì)議記錄、到會(huì)議決議等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了嚴(yán)格適用既定的格式、遵循既定程序。

四是加強(qiáng)溝通，確保決策信息充分，推動(dòng)董事會(huì)內(nèi)部溝通機(jī)制進(jìn)一步完善。在董事會(huì)會(huì)議議案確定前，董事會(huì)秘書(shū)向其他董事報(bào)告，征求其他董事意見(jiàn)；董事之間相互溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)，相互通報(bào)決策前調(diào)研了解的情況和調(diào)研結(jié)果，相互交流工作體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議前，董事進(jìn)一步向董事會(huì)秘書(shū)、董事會(huì)辦公室、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)及其對(duì)口服務(wù)部門(mén)了解決策所需要的信息，或在會(huì)議過(guò)程中要求相關(guān)部門(mén)或人員就議案做出補(bǔ)充說(shuō)明。同時(shí)，注重加大決策前調(diào)研考察力度。對(duì)重大決策事項(xiàng),尤其是重大投資項(xiàng)目，在董事會(huì)審議前，組織董事進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，為董事會(huì)決策提供了全面、客觀、真實(shí)的信息。另外，按照證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，董事會(huì)按時(shí)發(fā)布定期報(bào)告和臨時(shí)公告，向利益相關(guān)者通報(bào)公司情況。

五是自覺(jué)接受公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。每次董事會(huì)會(huì)議都主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)事會(huì)全體成員列席，及時(shí)向各位監(jiān)事報(bào)送有關(guān)會(huì)議材料，認(rèn)真聽(tīng)取各位監(jiān)事意見(jiàn)和建議。全年，董事會(huì)在定期報(bào)告、財(cái)務(wù)決算等方面采納了監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)數(shù)十項(xiàng)。

六是加強(qiáng)董事會(huì)日常工作信息傳遞，全面推進(jìn)董事會(huì)日常工作。2009年，公司董事會(huì)及日常工作機(jī)構(gòu)及時(shí)向國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)辦公室、國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)、公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以及總部所有部門(mén)和下屬單位通報(bào)董事會(huì)日常工作情況及資本市場(chǎng)有關(guān)信息，為公司管理層及時(shí)掌握資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提供資料和決策參考。年初，公司發(fā)布了《全公司2009年董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)日常工作要點(diǎn)》，明確全公司各層面董事會(huì)日常工作總體要求和六個(gè)方面20項(xiàng)重點(diǎn)工作，有效保證了全公司董事會(huì)日常工作順利開(kāi)展，對(duì)落實(shí)出資人層層到位發(fā)揮了重要作用，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

七是把握重點(diǎn)，綜合防范，著力控制決策風(fēng)險(xiǎn)。2009年初，董事會(huì)以“抓制度約束，抓風(fēng)險(xiǎn)防范”為切入點(diǎn)，提出了2009年公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)要以防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和海外風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，同時(shí)高度重視和切實(shí)加強(qiáng)上游項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，嚴(yán)格監(jiān)管高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。一方面，公司董事會(huì)加大對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)的審核和評(píng)估力度。根據(jù)制定的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》，對(duì)全公司系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資安全等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理，對(duì)提交董事會(huì)決策的事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出防范措施，加強(qiáng)執(zhí)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析，及時(shí)防范。建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)決策參謀和風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，加強(qiáng)重大決策前的法律論證和審核把關(guān)，全年董事會(huì)決策法律咨詢(xún)和論證數(shù)十起，有效發(fā)揮了利用法律防范決策風(fēng)險(xiǎn)的作用。另一方面，根據(jù)市場(chǎng)和形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整策略，有效防范資金和投資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)中央對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及全公司BT、BOT 投資項(xiàng)目規(guī)模較大、開(kāi)發(fā)周期比較集中的現(xiàn)實(shí)情況，董事會(huì)及時(shí)調(diào)整上游業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展節(jié)奏，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，把主要精力放在在建和已決定實(shí)施的項(xiàng)目上，切實(shí)提高投資質(zhì)量，保持適度發(fā)展，加快資金回收，形成了投資收益良性循環(huán)。

八是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大董事會(huì)決議執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，保證董事會(huì)決議得到有效落實(shí)。通過(guò)聽(tīng)取經(jīng)理層報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查和強(qiáng)化過(guò)程審計(jì)等方式，加大監(jiān)督檢查力度，確保董事會(huì)決議落到實(shí)處、落實(shí)不走樣。同時(shí)探索建立董事會(huì)決議執(zhí)行跟蹤和效果評(píng)價(jià)體系，對(duì)經(jīng)理層的執(zhí)行措施、執(zhí)行效果加強(qiáng)過(guò)程跟蹤、科學(xué)評(píng)價(jià)和有效考核，做到規(guī)范監(jiān)控、及時(shí)糾偏、科學(xué)評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束并重。

附一

發(fā)展無(wú)止境，責(zé)任無(wú)止境　

——中鐵社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐與指導(dǎo)思想

首先，公司致力于建造精品工程，不斷改善地球物理環(huán)境。截止到2009年12月底，公司建設(shè)了全國(guó)三分之二的鐵路、五分之三的地鐵、十分之一的高速公路，修建橋梁總長(zhǎng)4500 多公里、建成隧道共計(jì)4000 多公里，相當(dāng)于在北京和深圳之間架起了兩座“空中走廊”，修建了兩條“地下通道”。極大“縮小”了地理時(shí)空，拉近了人類(lèi)距離，增進(jìn)了物貿(mào)融通，促進(jìn)了人文交流，拉動(dòng)各行各業(yè)特別是相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈高速增長(zhǎng)，為改善人民生活、推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力大幅躍升、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二、我們堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。公司一直積極改善廣大職工生產(chǎn)生活條件，尤其關(guān)注困難職工和弱勢(shì)群體，努力做到想問(wèn)題、辦事情、作決策，堅(jiān)持從幾十萬(wàn)職工的根本利益出發(fā)，促進(jìn)廣大職工與企業(yè)共同發(fā)展、共建共享。我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)用工管理法律法規(guī)，健全勞動(dòng)用工制度，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，建立了員工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制，全面落實(shí)職工民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)利。同時(shí)，公司堅(jiān)持全面推行“農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬”的“五同”管理。2009年，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，公司不僅做到了“不裁員、不減薪”，還新增60 多萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，積極招收大中專(zhuān)畢業(yè)生和勞務(wù)工。目前公司為超過(guò)28 萬(wàn)職工和 180萬(wàn)農(nóng)民工提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的就業(yè)崗位。

第三、我們建設(shè)綠色企業(yè)，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。公司堅(jiān)持踐行環(huán)境責(zé)任，全面履行國(guó)際公約，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家環(huán)保政策，把資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和低投入、低消耗、低排放、高效率作為構(gòu)建和諧社會(huì)的重大任務(wù)，把實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧體現(xiàn)在每一項(xiàng)工程建設(shè)的過(guò)程中，以高度的社會(huì)責(zé)任感，積極做好生態(tài)環(huán)境的保護(hù)工作，為創(chuàng)造更為美好的地球物理環(huán)境盡己之責(zé)、出己之力。

第四、我們積極投身公益事業(yè)，彰顯龍頭企業(yè)風(fēng)采。各種重大險(xiǎn)情對(duì)于一個(gè)地區(qū)可能是突發(fā)事件，而對(duì)于我們這樣的企業(yè)，承擔(dān)各種搶險(xiǎn)救援任務(wù)早已成為常態(tài)。長(zhǎng)期培育的責(zé)任感、使命感和企業(yè)精神及其突出的地域優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將公司鍛造成國(guó)家實(shí)施各類(lèi)重大搶險(xiǎn)救援任務(wù)的主力軍。在汶川大地震中，公司廣大員工累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、捐物、交納“特殊黨費(fèi)”總計(jì)達(dá)5577 萬(wàn)元。同時(shí)，公司在

第一時(shí)間組織10800 多人次、100 多支搶險(xiǎn)突擊隊(duì)、1300 多臺(tái)(套)大型救援設(shè)備，緊急奔赴災(zāi)區(qū)救災(zāi)。在倒塌廢墟中搜救出被埋群眾426人；修復(fù)、修通了通往災(zāi)區(qū)的鐵路運(yùn)輸線和災(zāi)區(qū)道路10余條。

除此之外，公司積極參與希望工程、慈善愛(ài)心活動(dòng)、救助白血病兒童、“幸福工程”關(guān)愛(ài)女孩，救助貧困母親等公益活動(dòng)，捐款捐物，扶貧助困，累計(jì)投入扶貧款1344萬(wàn)元，援建教學(xué)樓、醫(yī)院大樓、水電站、檔案館等基礎(chǔ)設(shè)施50余項(xiàng)。先后向新疆、西藏、湖南、吉林、甘肅、寧夏等6 省區(qū)共選送20名優(yōu)秀干部進(jìn)行掛職定點(diǎn)扶貧和援藏援疆工作，共資助貧困學(xué)生4000余人。

目前，我們統(tǒng)計(jì)的社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)值為545.27億元人民幣，在我國(guó)已公布該指標(biāo)的企業(yè)中名列前茅。

我公司先后被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)抗震救災(zāi)優(yōu)秀基層黨組織、全國(guó)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位、全國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)、全國(guó)誠(chéng)信企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、全國(guó)農(nóng)民工工作先進(jìn)集體、全國(guó)體育工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)入選全球社會(huì)責(zé)任排行榜。

我們始終堅(jiān)信 “發(fā)展無(wú)止境，責(zé)任無(wú)止境?！逼髽I(yè)的市場(chǎng)位勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力越來(lái)越依靠于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之外的就業(yè)、環(huán)境和公益表現(xiàn)，這已成為企業(yè)將短期優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。展望未來(lái)，胸懷民族發(fā)展、手繪世界繁榮的中國(guó)中鐵將不斷深化與專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的社會(huì)責(zé)任投資管理組織的合作，一如既往建設(shè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)集團(tuán)，以更廣泛、更厚重、更持續(xù)、更有效的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，為社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

附二

低碳、環(huán)保助力可持續(xù)增長(zhǎng)

公司成立至今一直致力于高效、穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)性發(fā)展的探索與嘗試，在公司勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún),施工生產(chǎn),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),工業(yè)制造及研發(fā)等業(yè)務(wù)中積極結(jié)合與應(yīng)用低碳、環(huán)保等先進(jìn)理念，取得了非常好的成效。

1、勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)方面，公司始終本著“保護(hù)環(huán)境、造福人類(lèi)”的態(tài)度，大膽創(chuàng)新、更新設(shè)計(jì)理念，尤其在電氣化鐵路設(shè)計(jì)中積極采用AT供電方式、單相接線方式等節(jié)能減排的新技術(shù)、新產(chǎn)品，大力推選節(jié)能型、無(wú)油化的節(jié)能設(shè)備，從而極大地降低了電氣化鐵路牽引網(wǎng)電壓水平、電能損失及變壓器損耗，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工生產(chǎn)方面，不斷引進(jìn)和創(chuàng)新先進(jìn)、高效的施工生產(chǎn)工藝，優(yōu)化施工生產(chǎn)流程，堅(jiān)持項(xiàng)目管理精細(xì)化，大力開(kāi)展節(jié)能減排，2009年公司提前完成國(guó)家“十一五”末減排20%的目標(biāo)。

3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)立項(xiàng)之初便十分注重環(huán)境保護(hù)，全面建立和完善節(jié)能減排指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和考核體系。在開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)研發(fā)階段，認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，研究開(kāi)發(fā)并積極提倡新材料、新設(shè)備、新工藝和新型結(jié)構(gòu)的使用，倡導(dǎo)節(jié)能型建筑。在建項(xiàng)目均通過(guò)了地方行政主管部門(mén)的節(jié)能審查，將建筑物的能耗指標(biāo)嚴(yán)格控制在國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)之下。在項(xiàng)

目的建設(shè)實(shí)施階段，積極制訂措施監(jiān)督總包單位的能耗控制和環(huán)境保護(hù)工作，鼓勵(lì)和引導(dǎo)施工單位淘汰落后生產(chǎn)方式。

4、工業(yè)制造及研發(fā)方面，公司按照《職安環(huán)境管理手冊(cè)》中制定的方針和目標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和考核，公司產(chǎn)品均能按相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。為了更好的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，2009年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)能減排監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、考核獎(jiǎng)懲三大體系建設(shè)。

公司所屬子公司研發(fā)的JQ900 系列箱梁架橋機(jī)和YL900 箱運(yùn)梁車(chē)等采用了“機(jī)、電、液”一體化設(shè)計(jì)、電機(jī)變頻調(diào)速技術(shù)等，在能量損耗減少，系統(tǒng)效率提高方面均有創(chuàng)新突破，獲得了鐵道部及地方政府等多項(xiàng)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

通過(guò)在節(jié)能減排、綠色環(huán)保上采取的一系列強(qiáng)有力措施，公司明確了目標(biāo)、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)、健全了機(jī)構(gòu)、完善了規(guī)劃。另外，公司的管理模式也得到創(chuàng)新和完善，盈利模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，也使得公司的盈利水平得到了很大的提高，促進(jìn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

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