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其他的可能人選

雖然伯克希爾方面并未透露已經(jīng)選定的四個接班人具體是誰，但業(yè)界已經(jīng)根據(jù)這個數(shù)字湊出了可能的名單。除去上述索科爾和阿吉特，有人認為格雷格•阿貝爾和托尼•奈斯利或許緊隨其后。

阿貝爾來自索科爾的團隊。作為后者最為得力的助手，一直以來阿貝爾被認為是生活在陰影里的功臣。此次索科爾的離職終于將他推向前臺。與索科爾類似，在相當程度上，他也有“化腐朽為神奇”的能力。

巴菲特一直告誡自己的追隨者，要獲得判斷一家企業(yè)是否有投資潛質(zhì)的能力，最好的辦法是自己“去管理一家公司”。索科爾無疑符合這一點，作為他副手的阿貝爾亦然。自2002年以來，在給投資者的每一封信中，巴菲特都將阿貝爾和索科爾并稱為“才華橫溢的管理者”和“伯克希爾的寶貴資產(chǎn)”。在與索科爾共同管理中美能源公司(MidAmerican Energy)的十年間，阿貝爾成功幫助這家企業(yè)的凈收益翻了十番，達到12億美元。

而另一名候選人，托尼•奈斯利則與阿吉特一樣，來自于保險行業(yè)，掌管著伯克希爾旗下的“政府雇員保險公司”(以下稱GEICO)。GEICO在巴菲特的投資歷史上處于十分重要的地位，當他還在哥倫比亞大學求學的時候，就已對這家企業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣。1976年，GEICO陷入嚴重危機，此時巴菲特的“價值投資”理論中已經(jīng)包含了“無形資產(chǎn)”的概念。他意識到，對于擁有良好企業(yè)形象的GEICO來說，當時的困境實際上為他提供了一個絕佳的投資機會。從那個時候開始，巴菲特逐步購入GEICO的股票，并最終使之成為伯克希爾•哈撒韋的全資子公司。

而托尼•奈斯利則為GEICO工作了足足50年。自1961年進入這家公司成為一名書記員開始，他經(jīng)歷了企業(yè)的困境，目睹了巴菲特的收購，協(xié)助業(yè)績復蘇并一路坐到CEO的位置。他既有豐富的管理經(jīng)驗，并且來自巴菲特極為倚重的保險行業(yè)，這些因素使得他也成為巴菲特接班人的有力競爭者。

結(jié)語

盡管巴菲特退休尚無時間表，但他已經(jīng)在為沒有了自己的伯克希爾作準備。

巴菲特聲稱，在他去世后，他在伯克希爾的領(lǐng)導位置將被一分為三，分別設(shè)置CEO、主席和投資部門的負責人。另外有消息說，他會將自己的長子霍華德•巴菲特留在公司董事會并擔任主席的職務，這將有助于企業(yè)文化得到一定程度的延續(xù)。

這一切將“立儲”一事復雜化，但也讓局面更加饒有趣味。無論如何，至少有一件事情可以篤定——這位有著“奧馬哈的預言家”之稱的投資者，一定會打起十二萬分的精神。因為，從重要性和影響上講，他眼下面臨的抉擇超過了以往的任何一次投資。

巴菲特聲稱，在他去世后，他在伯克希爾的領(lǐng)導位置將被一分為三，分別設(shè)置CEO、主席和投資部門的負責人。