1.要談高效的公司治理，只能從對管理者的要求，從企業(yè)整體系統(tǒng)的作用能力方面來談。其他一切則是長期對企業(yè)有害的東西。因此談公司治理必須在內(nèi)容上涉及指揮角度和領(lǐng)導(dǎo)角度，不涉及當前在公司治理原則中慣用的法律和金融條規(guī)。這些條規(guī)是必要的，但是不夠，只有當這些條規(guī)應(yīng)用到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容中，才能實現(xiàn)目的。

2.公司治理必須同企業(yè)的政策和企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成一個整體，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策的基礎(chǔ)。

3.公司治理必須無條件地針對本企業(yè)和企業(yè)的市場競爭力，不允許面向某些利益群體，既不考慮股東也不考慮其他利益相關(guān)者。面向了某些利益群體，將全面導(dǎo)致高層管理者的錯誤決策，由此導(dǎo)致企業(yè)的倒退。

4.“善治”與“善政”，這是當今常用的兩個概念，但并不是有效的手段，盡管有人完全重視了這兩點，卻還是無法阻止讓企業(yè)陷入困境，也不能給企業(yè)帶來成功和實力。目前公司治理中的某些做法，尤其是涉及財務(wù)方面的措施，甚至將全面提高失敗的風(fēng)險，因為這是錯誤的導(dǎo)向，即面向了股東價值和資產(chǎn)增值。

5.要正確管理好一個企業(yè)，必須制定嚴格的財務(wù)制度，這是毋庸置疑的，但這僅僅是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，卻不是成功的原因。企業(yè)成功的原因在其他方面，例如市場地位、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、管理水平等。

6.高層管理者正確決策的唯一有效的定位指標是顧客效用和競爭力，單就這兩條就是成功的保障，而且是唯一無法人為操縱的指標。股東價值和資產(chǎn)增值原則，一般涉及金融市場的指標，必須在企業(yè)管理中得到重視，但是不適合指導(dǎo)管理者的戰(zhàn)略行動。

7.當今的公司治理在形式上導(dǎo)致了整體經(jīng)濟中資源的錯誤分配。當今意義上的公司治理是與投資和創(chuàng)新理念背道而馳的，這樣就損害了企業(yè)當前和未來的發(fā)展?jié)摿?，削弱了競爭力，會事與愿違。本來愿望是想要改善長期效益，事實上卻損害了它。

8.由于公司治理損害了企業(yè)的后續(xù)效益，這樣也損害了股民這個目標群體的利益。之所以這么說，那是因為有人認為所有股民的利益都是一致的。今天對公司治理的認識沒能正確評價股民的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，損害了當今一批重要股民群體的利益，即未來的退休者群體。他們今天是養(yǎng)老基金的主要投資者。在當前公司治理的基礎(chǔ)上，養(yǎng)老基金的經(jīng)理們被迫違背他們的投資者利益來辦事。

9.今天的公司治理認同了、或有利于高層管理機構(gòu)錯誤的人員配備，讓那些受金錢驅(qū)使和光從金錢角度想問題的管理者們被提拔到最高領(lǐng)導(dǎo)崗位。在其他條件下，這類人員是沒有機會的，因為要經(jīng)營一個企業(yè)與經(jīng)營金錢是完全兩回事。另外，企業(yè)普遍的做法是讓管理者的收入僅僅與經(jīng)濟指標掛鉤，例如與股市價格掛鉤，那樣就產(chǎn)生惡性循環(huán)，將導(dǎo)致企業(yè)徹底陷入困境。

10.當今的公司治理導(dǎo)致了下一代企業(yè)管理人才被錯誤地培養(yǎng)。由于公司治理淺顯易懂，所以全世界把管理學(xué)單純地簡略到幾個財務(wù)指標上，而且都放在MBA的培養(yǎng)計劃里。下一代潛在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是這樣培養(yǎng)出來的，如此培養(yǎng)出來的人才對現(xiàn)實的變化一無所知，他們將來必須徹底重新學(xué)起。

11.今天的公司治理是以對高效的經(jīng)濟秩序、市場和企業(yè)這三者的本質(zhì)與目的的錯誤理解為基礎(chǔ)的。這首先表現(xiàn)在新自由資本主義的錯誤意識形態(tài)以及“資產(chǎn)驅(qū)動型經(jīng)濟”；其次表現(xiàn)在把企業(yè)誤認為追求利潤最大化的系統(tǒng)；最后表現(xiàn)在認為正確的企業(yè)管理建立在可供支配的權(quán)限和權(quán)力的基礎(chǔ)上。

12.今天公司治理的思維與概念范疇源于20世紀，因此是針對過去的，它不能包含全球經(jīng)濟的日益相融和復(fù)雜性。經(jīng)濟和社會發(fā)生的根本性變革使這種思維方式越來越快地失去意義。21世紀最關(guān)鍵的資本不是金錢，而是應(yīng)對全球經(jīng)濟活動所必需的信息和知識。

真正好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得公司治理條例中的弱點，可以通過經(jīng)驗、大無畏的勇氣和個人的信譽來彌補。對于能力稍弱的、個性上不夠堅強的管理者們，公司治理是一個公開的誘惑和宣傳，他們可能會嘗試短視的、錯誤的企業(yè)管理方法。對于沒有經(jīng)驗的新手來說，公司治理條例是危險的。

有一位二十年來最好的首席執(zhí)行官，他是銷售額將近達1000億歐元的跨國公司掌門人，他在牛市幾乎達到最高點的1998年年末他有一次談話。他說，他目前必須要用分身術(shù)了，他不知道還能堅持多久，早晨他必須到經(jīng)濟界圈子里說圈里人想聽的話，下午他又到公司里要別人做相反的事，還不能讓他們發(fā)現(xiàn)外面的事。

錯誤的公司治理和正確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的兩難困境無法用更好的例子來描述了。這位執(zhí)行官是幸運的，因為從2000年5月人們開始對金融界的豐碑出現(xiàn)了明顯的懷疑，壓力也隨著股市曲線的回落而下降。

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