“我是《經(jīng)理人》•中國CEO年會的老朋友了，首屆我就參加了，《經(jīng)理人》是一本非常不錯的雜志，他們時刻關注管理創(chuàng)新，為中國企業(yè)帶來世界上最出色管理理念?！敝袊行∑髽I(yè)協(xié)會會長李子彬，在2010(第四屆)中國CEO年會上如是說。

2010(第四屆)中國CEO年會，由國內(nèi)最具影響力的商業(yè)管理媒體《經(jīng)理人》雜志主辦，博思會承辦，于9月19日在北京中國大飯店隆重舉行。本屆年會主題為：“競爭力再造，發(fā)展模式的關鍵抉擇”。

“本屆年會的主題非常符合中國企業(yè)現(xiàn)狀。在過去兩年中，中小企業(yè)活得不容易，但作為最活躍的經(jīng)濟力量，各個國均給予重視，今年歐洲美國陸續(xù)出臺中小企業(yè)的政策，中國也不例外，出了很多扶植政策；但是中小企業(yè)若想順利發(fā)展，必須跨越六重門。”

李子彬?qū)Υ诉M一步解析：

“第一重門——融資難。由于中國的大中型銀行的體制改革滯后，小型銀行的數(shù)量太少，中小企業(yè)貸款難；資本市場發(fā)育較晚，企業(yè)直接融資渠道不暢；加上一些中小企業(yè)自身的管理不夠規(guī)范，管理水平不夠高，所以中小企業(yè)融資困難特別是小企業(yè)融資困難問題遠未根本解決。解決這一難題，既需政府力量，也需企業(yè)創(chuàng)新，更需社會協(xié)助，《經(jīng)理人》的“最具創(chuàng)新力公司排行榜”中小企業(yè)占有重要一席，為其提供了展示窗口，利于中小企業(yè)融資，我希望這樣的窗口更多一些。

第二重門——人才門。雖然經(jīng)濟復蘇和漲薪潮帶來了新一輪的人才洗牌，但沒有梧桐引不來鳳凰，中小企業(yè)缺乏實力，進人、留人對中小企業(yè)都是難題，一不小心就成為人才‘洼地’。

第三重門——市場準入難。據(jù)有關方面的調(diào)查，全社會80多個行業(yè)，允許外資進入的有62個，而民間資本進入的只有41個。今年5月初，國務院頒布了《鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》(簡稱新36條)，有待真正貫徹落實。

第四重門——自主創(chuàng)新和結構調(diào)整難。由于中小企業(yè)人才相對匱乏，資金實力較弱，加上社會化服務體系不健全，所以多數(shù)中小企業(yè)感到技術創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整難。

第五重門——現(xiàn)代化管理水平低。目前，中小企業(yè)管理多為家長式，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度。決策的科學性不夠強，缺乏監(jiān)督和制約，長此以往必將傷害企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第六重門——風險控制能力弱。中小企業(yè)規(guī)模小，競爭力弱，抵御市場風險的能力不強，市場一有大波動，就面臨著生死存亡的危險?！?/p>

他最后指出：只有集合政府、企業(yè)和社會三方創(chuàng)新力量，才能引領中小企業(yè)突出生存與發(fā)展的六重門，獲得質(zhì)的飛躍。

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