在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，中國(guó)企業(yè)病暴露無(wú)疑：很多大企業(yè)是主業(yè)強(qiáng)，副業(yè)弱，甚至賠錢(qián)；小企業(yè)是模仿、跟風(fēng)、山寨、缺乏可持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)做不大。其原因?yàn)楹危?/p>

9月19日，由《經(jīng)理人》主辦、博思會(huì)承辦的“2010(第四屆)中國(guó)CEO年會(huì)”上，面對(duì)這一疑問(wèn)，《經(jīng)理人》社長(zhǎng)于紹文表示：“中國(guó)改變發(fā)展模式的時(shí)刻到了，‘?dāng)偞箫炇健耐庋訑U(kuò)張模式，必須拋棄。在新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期中，必須回歸企業(yè)核心能力的圓點(diǎn)，長(zhǎng)期培育可自我裂變的能力內(nèi)核，然后進(jìn)行核裂變式擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展——《經(jīng)理人》把這種發(fā)展模式稱(chēng)為‘核模式’?！?/p>

在過(guò)去1年中，《經(jīng)理人》深度調(diào)研國(guó)內(nèi)外300余家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)：發(fā)展多元業(yè)務(wù)取得成功的企業(yè)，不管業(yè)務(wù)是否具有行業(yè)相關(guān)性，這個(gè)企業(yè)集團(tuán)必然是圍繞某一種核心能力發(fā)展起來(lái)的。相反，那些擴(kuò)張了很多業(yè)務(wù)，但缺乏一種核心能力為軸心的企業(yè)，很少有不失敗的。我們發(fā)現(xiàn)，圍繞以下6種可裂變的核心能力，開(kāi)展多元擴(kuò)張，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的核模式，最容易取得成功：

第一種是帥才孵化能力。基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才孵化系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)張，由不斷涌現(xiàn)的帥才來(lái)駕馭龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，這是企業(yè)最高層級(jí)的核心能力。從杰克韋.爾奇、施振榮、柳傳志、張瑞敏等身上，都充分了證明這一點(diǎn)。

第二種是創(chuàng)業(yè)精神傳遞能力。華為、阿里巴巴成功的關(guān)鍵，是在組織內(nèi)部有效傳遞了任正非和馬云倡導(dǎo)的不斷創(chuàng)業(yè)的精神。這背后，是他們傳遞創(chuàng)業(yè)精神的一整套企業(yè)文化系統(tǒng)，管控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

第三種是戰(zhàn)略前瞻能力。前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)力，是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)部分。復(fù)星資本+產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化模式，需要在不同的領(lǐng)域選擇機(jī)會(huì)，表面看風(fēng)險(xiǎn)很大的選擇，復(fù)星集團(tuán)打造了迄今為止最有“發(fā)現(xiàn)力”的戰(zhàn)略組合，抓住了多個(gè)行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

四種是自運(yùn)轉(zhuǎn)型組織能力。企業(yè)戰(zhàn)略明確，但創(chuàng)始人無(wú)法撒手企業(yè)運(yùn)營(yíng)，根源問(wèn)題在于高速發(fā)展，但“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、柔性化”的自運(yùn)轉(zhuǎn)型管理缺失。萬(wàn)科、海爾等制定一整套管理規(guī)章制度，從下至上實(shí)現(xiàn)員工的自我驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織的自我運(yùn)轉(zhuǎn)，構(gòu)造了良好的執(zhí)行力，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

第五種是用戶體驗(yàn)創(chuàng)造能力。蘋(píng)果公司能夠從蘋(píng)果電腦，到ipod、iphone、ipad，其不斷取得的革命性成功，均是圍繞“創(chuàng)造最佳用戶體驗(yàn)”這一核心能力展開(kāi)。

第六種是工業(yè)精神傳承能力。美的電器是實(shí)體制造企業(yè)的工業(yè)精神典范，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈等方面穩(wěn)打穩(wěn)扎，每個(gè)子業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)張幾乎都取得了成功。

于紹文社長(zhǎng)進(jìn)一步指出：“核模式包括三個(gè)基本要素：一，打造支撐企業(yè)持續(xù)生長(zhǎng)、可內(nèi)生裂變、對(duì)手不可復(fù)制、具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的‘能力核’；二，找到‘能力核’裂變的正確途徑，穩(wěn)、準(zhǔn)、快地發(fā)展擴(kuò)張；三，以‘能力核’為圓心，聚合并優(yōu)化組織資源，形成新型、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。發(fā)展模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗，核心能力決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。企業(yè)發(fā)展模式，千變?nèi)f化。但以可裂變的核心能力為圓點(diǎn)，進(jìn)行核模式擴(kuò)張?！?/p>

核模式將是中國(guó)企業(yè)解決多元化拓展敗多成少的一劑良藥。在新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，很多企業(yè)又開(kāi)始了猛烈的擴(kuò)張。中國(guó)CEO們，在融資趨于收緊形勢(shì)下，企業(yè)只有依靠核心能力，實(shí)現(xiàn)核裂變式的內(nèi)生型快速發(fā)展，增強(qiáng)自身造血功能，而不是外部融資輸血，才在當(dāng)前新舊產(chǎn)業(yè)大洗牌中，占據(jù)價(jià)值鏈的高端，打造全球競(jìng)爭(zhēng)力，并發(fā)展成為具有產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)的全球性公司。

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