鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年中國CEO年會(huì)于9月19日在北京召開，主題為“競爭力再造--發(fā)展模式的關(guān)鍵抉擇”。央行貨幣政策委員會(huì)委員、清華經(jīng)管學(xué)院教授李稻葵在演講中提到，房價(jià)的高漲提前消費(fèi)了未來經(jīng)濟(jì)增長空間，房價(jià)的高企令大城市對(duì)年輕人才的吸引力下降，阻礙了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。同時(shí)，地方政府賣地生財(cái)?shù)哪Ｊ讲豢沙掷m(xù)，政府須推動(dòng)公共財(cái)政體制的進(jìn)一步改革。

以下為清華大學(xué)教授、央行貨幣委委員李稻葵演講實(shí)錄：

李稻葵：尊敬的李會(huì)長，尊敬的馬利克教授，各位企業(yè)家來賓大家上午好！

非常非常容幸被《經(jīng)理人》雜志邀請(qǐng)來，與大家交流一些對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的一些看法。剛才馬利克教授為我們做了一個(gè)精彩的演講，我們還要共同的向他討教。

我們的組織方非常能干，非常積極，不僅給李會(huì)長整理了非常好的發(fā)言稿，而且給我的發(fā)言安排了一個(gè)非常有意思的題目。今天我自己想講的話題跟這個(gè)題目不完全一致，我想諸位企業(yè)家朋友們最關(guān)心的問題不僅僅是人民幣國際化，你們最關(guān)心的問題是金融危機(jī)爆發(fā)以后我們的企業(yè)面臨什么樣的機(jī)遇？什么樣的挑戰(zhàn)，這些恐怕是你們想知道的。

所以我今天的發(fā)言的主題就是在金融危機(jī)爆發(fā)兩年之后，未來10年我們的企業(yè)家面什么樣的挑戰(zhàn)。這是我想講的主要話題，為了探討這個(gè)話題我們有必要從國際形勢開始討論，有必要非常簡單的回顧一下過去兩年金融危機(jī)的歷程，有必要展望一下未來10年國際大環(huán)境。首先我想談一下我對(duì)金融危機(jī)的自己的一些粗淺看法。在我看來這場金融危機(jī)可能是上個(gè)世紀(jì)90年代初蘇聯(lián)和前東歐體系爆發(fā)之后對(duì)整個(gè)世界格局最有影響的事件。它的影響不僅僅限于當(dāng)前發(fā)展速度的下降，它的影響恐怕是在未來很長一段時(shí)間不斷改變經(jīng)濟(jì)、金融乃至政治的格局。

這么一個(gè)金融危機(jī)，和13年前爆發(fā)在韓國的危機(jī)不同，我們應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。這個(gè)危機(jī)就是爆發(fā)在私人部門的資產(chǎn)負(fù)債表的危機(jī)，這個(gè)就決定了金融危機(jī)在短短幾個(gè)月之內(nèi)經(jīng)過了發(fā)達(dá)國家自身的營救的情況下，短期內(nèi)、系統(tǒng)性的崩潰得到了遏制，因?yàn)樗粋€(gè)發(fā)達(dá)國家私人部門的危機(jī)。而發(fā)達(dá)國家到今天為止仍然控制著發(fā)行權(quán)。正是因?yàn)閲倚庞脹]有破產(chǎn)，就使得這些發(fā)達(dá)國家在金融危機(jī)爆發(fā)之后短短三個(gè)月之內(nèi)采取了應(yīng)對(duì)措施。尤其是大規(guī)模引發(fā)了鈔票，所以系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)很快的就遏制住了。這個(gè)和亞洲金融[3.10 -0.64%]危機(jī)完全不同，因?yàn)閬喼尥耆?a href="http://www.laredo.cc/forex" target="_blank">外匯儲(chǔ)備的危機(jī)，這場危機(jī)又是爆發(fā)為外圍的危機(jī)。西方國家認(rèn)為歐洲和美國，包括英國是核心的國家，而其他的國家、韓國也好，俄羅斯也好屬于外圍國家。這個(gè)他們不管，所以我們很容易理解，為什么過去兩年以來，金融市場的風(fēng)波短期內(nèi)得到了遏制，三個(gè)月基本搞定，到2009年初系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)就基本遏制住了。當(dāng)時(shí)我就講這場危機(jī)從狹義上講不可能拖很長時(shí)間。2009年全球的股市平均漲了25%以上，因?yàn)榱鲃?dòng)性迅速的擴(kuò)張，這也是為什么在2009年三季度主要的發(fā)達(dá)國家走出了經(jīng)濟(jì)衰退。但是這種印鈔票式的方式不能解決應(yīng)對(duì)之本，這么一場運(yùn)作不能夠改變發(fā)達(dá)國家增長力基本的格局。

我們看到金融危機(jī)爆發(fā)了兩年了，盡管經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，盡管高盛等公司賺了大錢，但是失業(yè)率仍然居高不下，但是各個(gè)國家的財(cái)政情況不斷惡化，因?yàn)樗麄兪怯脟业呢?cái)政做后盾應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的。所以發(fā)達(dá)國家在未來5到10年很難走出一條比較快的道路，失業(yè)率也比較難下降。因?yàn)樗霈F(xiàn)了一個(gè)結(jié)構(gòu)性的問題，就是發(fā)達(dá)國家由于在10幾年前的技術(shù)進(jìn)步運(yùn)用了大量的信息化設(shè)備，使得勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，使得今天的發(fā)達(dá)國家大企業(yè)不愿意雇人，而愿意買機(jī)器和設(shè)備，用這個(gè)方式替代雇人。這就是發(fā)達(dá)國家所面臨的一個(gè)非常非?；?，嚴(yán)峻的社會(huì)挑戰(zhàn)。

未來5年到10年，發(fā)達(dá)國家可能很難有一個(gè)比較快的增長，世界的希望在哪里？新興市場國家，包括中國在內(nèi)的一大批新興市場國家真正的采取了教訓(xùn)，進(jìn)行了改革。像印度、巴西從來沒有像今天這樣的蓬勃發(fā)展，這些國家政治上穩(wěn)定，所以未來10年在我看來是一個(gè)新興國家蓬勃發(fā)展的10年。是一個(gè)通脹還可能起來，還可能高起不下的10年。整個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、貨幣體系在不斷演變的10年，這么一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于我們中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜了，使得我們面臨復(fù)雜的形勢。第二個(gè)是發(fā)達(dá)國家正在反思全球化，在他們看來全球化并沒有帶來當(dāng)初想象的那么多的好處。全球化固然使得他們一些大企業(yè)獲得了盈利，但是又帶來了一些失業(yè)的問題。所以他們也進(jìn)行各種各樣的匯率的職責(zé)，發(fā)出這種職責(zé)，大背景就是在反思全球化，大背景就是他們發(fā)現(xiàn)全世界突然冒出來幾十億貧困的人口正在發(fā)展，各種市場的競爭力不斷提高。對(duì)于發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有的企業(yè)市場秩序、市場格局帶來了沖擊。

所以未來10年針對(duì)中國的、印度的貿(mào)易保護(hù)主義將會(huì)不斷上升，針對(duì)人民幣的貨幣的壓力將會(huì)不斷出現(xiàn)，這是一個(gè)新的時(shí)代，所以我們國家如果要走過去20年那樣的依賴外需的發(fā)展道路是走不通了。我們面臨壓力。

第二個(gè)挑戰(zhàn)，以北歐、英國為代表的一大批發(fā)達(dá)國家在擔(dān)憂另外一件事情，他們擔(dān)憂氣侯的變化。因?yàn)檫@批國家從北歐到英國，到西歐的主要國家，他們的發(fā)展包括工業(yè)化，包括市場化得益于得天獨(dú)厚的氣侯環(huán)境。歐洲是一個(gè)風(fēng)水寶地，農(nóng)業(yè)很早就解決了吃飯的問題，這個(gè)產(chǎn)生了工業(yè)文明，但是他們擔(dān)心氣侯是不是變暖了。因此在這些國家，他們10年前就提出了要減碳。因?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)的節(jié)能減排已經(jīng)上升為一種意識(shí)形態(tài)，什么是意識(shí)形態(tài)，是一種宗教、一種信仰。這個(gè)價(jià)值觀念全球應(yīng)該減碳已經(jīng)上升為上升國家的主流意識(shí)，逐漸成為群求的意識(shí)形態(tài)。這個(gè)問題對(duì)中國的發(fā)展毫無疑問提出了挑戰(zhàn)，我們也必須走出一條低碳的發(fā)展道路。

第二個(gè)就是要緩解社會(huì)矛盾，緩解社會(huì)矛盾凝聚改革的共識(shí)，今年的中國并不是不想改革。不改革我們的很多體制還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。改革非做不行，但是關(guān)鍵的關(guān)鍵是今天的改革比過去任何一個(gè)時(shí)期都要復(fù)雜，其中在我看來一個(gè)非常重大的社會(huì)矛盾就是住房問題，房地產(chǎn)問題。房地產(chǎn)的價(jià)格以前已經(jīng)漲了非常高的水平，已經(jīng)超過了大部分百姓所能支付的能力，而且很多地方還有上漲趨勢。這樣一個(gè)房價(jià)毫無疑問讓我們的社會(huì)變得觀點(diǎn)不同，利益不同，讓我們的年輕人變得非常焦慮，它本質(zhì)是一個(gè)社會(huì)問題。房地產(chǎn)價(jià)格高漲妨礙了我們城市化的進(jìn)程，這么高的房價(jià)是消費(fèi)了我們未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的午餐。這么高的房價(jià)讓我們地區(qū)政府很高興，獲得了土地出讓的費(fèi)用。北京、上海很多地區(qū)由于房價(jià)太高，我們很難吸引到高技術(shù)的人才。房價(jià)問題既是一個(gè)社會(huì)問題，也是一個(gè)影響我們競爭力的問題。這點(diǎn)我觀察我們的國家領(lǐng)導(dǎo)看得是非常非常清楚的。

我們的總書記前幾天作了一個(gè)報(bào)告，第一是節(jié)能減排，他花了很多篇幅說到房地產(chǎn)的調(diào)控不能減弱。所以我們國家領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)清楚的認(rèn)識(shí)到這個(gè)房價(jià)的重要性，癥結(jié)就是地區(qū)財(cái)政的格局要改革。地區(qū)財(cái)政不搞土地出讓怎么辦？房地產(chǎn)價(jià)格降了以后土地怎么拍賣，土地拍不出去怎么搞發(fā)展，所以還是要在改革上下工夫，還是要在公共財(cái)政的改革上下工夫。包括控制二套房和三套房都是有必須的，但是只治標(biāo)不治本。

第三個(gè)是綠色發(fā)展，剛剛我談到西方國家現(xiàn)在已經(jīng)把綠色環(huán)保變成了一個(gè)意識(shí)形態(tài)，已經(jīng)超越了一個(gè)運(yùn)動(dòng)的范疇，意識(shí)形態(tài)進(jìn)入了思想領(lǐng)域。這個(gè)完全應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊l(fā)展的重大機(jī)遇。既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。如果我們中國經(jīng)濟(jì)能夠在節(jié)能減碳方面作出一些表率的話，我們可以在全球范圍之內(nèi)真正樹立起中國發(fā)展模式的合理性，真正我們才能站在全球告訴大家中國的發(fā)展具有全球的借鑒意義。非洲等一些貧窮的國家可以借鑒中國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。我們推行的30年的還是相當(dāng)有效的計(jì)劃生育政策，也是可以納入綠色環(huán)保的計(jì)劃之中的。我們的鄰國實(shí)行不了計(jì)劃生育政策，由于我們實(shí)行了計(jì)劃生育政策，在過去30年我們少生了3億人口。這是一個(gè)對(duì)全球的貢獻(xiàn)，我們少生了3億人口，每個(gè)人口至少能活70歲，這個(gè)就是低碳。我們應(yīng)該向全世界有良心的政治家們、學(xué)者們進(jìn)行解釋。

在這么一個(gè)大背景下，我們的中小企業(yè)有什么發(fā)展機(jī)遇呢？我相信發(fā)展的空間還是非常大的。我們的發(fā)展不能跟1985年的日本，也不能跟1990年的韓國進(jìn)行比較，我們的發(fā)展?jié)摿κ欠浅７浅４蟮?。盡管我們不會(huì)去追求純粹的發(fā)展速度，我相信中國經(jīng)濟(jì)仍然有一個(gè)比較快的發(fā)展前景。我們的中小企業(yè)家們應(yīng)該怎么做呢？我看應(yīng)該是三件大事。第一件就是國家在提升內(nèi)需的過程中把自己的企業(yè)做好做大。四川、廣州這些國家經(jīng)濟(jì)能力蓬勃發(fā)展，這些城市也具有明顯的發(fā)展?jié)摿?，一大批二線城市的經(jīng)濟(jì)體量都具有很大的發(fā)展?jié)摿?，我們中小企業(yè)的企業(yè)可能應(yīng)該重新布局，抓住內(nèi)地市場。包括把一些出口的行業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)地市場，有一些企業(yè)家告訴我們現(xiàn)在搞內(nèi)銷比出口的利益還要高。這是第一件事情，我想大家應(yīng)該共同抓住，在提升內(nèi)需的過程中還有一件事情也值得我們關(guān)注。

就是應(yīng)該向兩頭延伸，傳統(tǒng)的制造業(yè)向兩頭延伸，尤其是向服務(wù)業(yè)延伸，要把傳統(tǒng)的制造業(yè)能力加上我們跟客戶需要的設(shè)計(jì)變成一個(gè)服務(wù)業(yè)。比如說家具制造業(yè)完全可以用信息化的手段進(jìn)行定做。給每一個(gè)家庭的住房，新房設(shè)計(jì)家具，如果這點(diǎn)做到話，傳統(tǒng)的制造業(yè)就可以提升。這些在廣州一代已經(jīng)開始實(shí)行了，這一點(diǎn)我在強(qiáng)調(diào)一句話，中國的競爭優(yōu)勢何在？在我看來主要的一點(diǎn)就是潛在的大市場。只有把這個(gè)做好了你才有可能，有基礎(chǔ)向外發(fā)展。這是中國經(jīng)濟(jì)第一大競爭力。第二大競爭力我們有充足的流動(dòng)性。所以，這是第一件事情，要抓住機(jī)遇。

第二件事情就是要抓住機(jī)遇走出去，在全球范圍之內(nèi)整合資源。中國有潛在大市場，還有充足的流動(dòng)性，這個(gè)都是給我們走出去做了鋪墊的。就像我們搞冶金的專家知道，單一的金屬很難發(fā)展，我們企業(yè)就需要小元素，這樣的話我們企業(yè)就會(huì)大幅度的提高。我們不同的企業(yè)有不同的東西，有的企業(yè)缺技術(shù)，有的企業(yè)缺品牌，這些技術(shù)也好、客戶也好在很大程度上都可以在全球范圍內(nèi)尋找。我碰到一些中小企業(yè)家，在金融危機(jī)的時(shí)候去德國并購一些家族企業(yè)，一并購以后就獲得了一些核心技術(shù)。其實(shí)并購這些企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比去其他的新興市場發(fā)展有好處。所以我們一定要在全球內(nèi)尋找我們?nèi)鄙俚奈⑿≡?。這是第二件事情。

第三件事情，也是呼應(yīng)之前我的說法，綠色發(fā)展應(yīng)該轉(zhuǎn)變成我們核心競爭力。如果綠色發(fā)展先走一步，達(dá)到某些先進(jìn)的排放、減碳的標(biāo)準(zhǔn)，你就可以跟你的供應(yīng)商，你的客戶講我是綠色企業(yè)。這一點(diǎn)上我呼吁大家一定要有前瞻性，既然是戰(zhàn)略思維就一定要有前瞻性，要眼睛看著未來的3到4年，甚至5到10年。未來的能源價(jià)格肯定會(huì)漲，今天我看到一些報(bào)道，電價(jià)會(huì)漲，碳的價(jià)格也會(huì)漲。未來我覺得一定要給碳定價(jià)，這樣我們的企業(yè)才會(huì)形成持之以恒的去減排。那么從今天開始我們的企業(yè)家是不是就應(yīng)該在發(fā)展過程中把碳的價(jià)格考慮進(jìn)去呢？只有這么做你才能站在歷史發(fā)展的最前沿，才能立于不敗之地?？偟脕碚f，盡管經(jīng)濟(jì)形勢變得更加復(fù)雜、更加嚴(yán)峻，但是我們中國的經(jīng)濟(jì)仍然有非常強(qiáng)勁的發(fā)展前景，非?？斓脑鲩L潛力，在這個(gè)過程中我們的企業(yè)仍然有做好、做大，做強(qiáng)的前景。我希望企業(yè)家朋友們能夠抓住機(jī)遇，能夠像多學(xué)習(xí)，像我們領(lǐng)導(dǎo)一樣，領(lǐng)會(huì)國家的政策，和我們的學(xué)者共同探討抓住機(jī)遇把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，謝謝各位。

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