創(chuàng)業(yè)板開板當天，97.4%的股票，都是散民買的，2.6%是機構買的，機構和散民的博奕，顯然是不對稱的。這件事情是怎么發(fā)生的？既然有投資價值，機構為什么都把它賣給散戶，自己不持有？這個是有問題的。

一個主板公司如果分拆出一塊上創(chuàng)業(yè)板，是有問題的。一個企業(yè)在主板里面都沒有把自己弄成“微軟”，從身上割下一塊肉就能變成微軟了？

蘇培科：

對于主板公司分拆出一塊資產上創(chuàng)業(yè)板問題，我想說的是，這些主板企業(yè)已經比較成熟，資金也未必非常缺。如果他們想拿到一塊資去“圈錢”的事，就應該嚴查。一旦如此，至少一些急需資金的中小企業(yè)更拿不到錢了，而且容易出現道路擠占的問題。

張洪剛：

如果創(chuàng)辦板的公司都是非常成熟的公司，創(chuàng)業(yè)板也就不是創(chuàng)業(yè)板了，這一點希望整個的機構投資者和所有的個人投資者都能夠成熟。

梁建敏：

我統(tǒng)計過中小板的數據，中小板08年的業(yè)績是同比增長8%，09年增長27%，加起來的話大致增長36%，跟創(chuàng)業(yè)板接近100%的增長差很遠，創(chuàng)業(yè)板的每股收益比中小板差很多?，F在的創(chuàng)業(yè)板象一個超豪華中小板。

從一個稍長一點的戰(zhàn)略考慮的話，作為投資者他會更多的關注一些新興產業(yè)的投資機會。這是可以理解的，也不能簡單的用瘋狂，或者是泡沫來解釋。創(chuàng)業(yè)板不太瘋狂，泡沫沒想像的那么大。

侯 寧：

今天我們討論的題目叫瘋狂的創(chuàng)業(yè)板，實際上我個人的判斷現在的創(chuàng)業(yè)板還不太瘋狂。有一年，深市有個叫深天地的股票，其市盈率炒到了290000倍，當時媒體評價說是天地之間缺桿秤，我們之前瘋狂過，所以現在的創(chuàng)業(yè)板根本不算瘋狂。

趙燕京:

比如說美國西南航空公司10年間的股價，由2.4元升到24元，翻了10倍。為什么？這就是公司非常注重運用股東投入的資金。當時這家企業(yè)的高管總部住在一間老的辦公樓整整18年。1990年的時候，公司終于用股東投入的資金蓋了一棟三層的辦公室。由于有了新辦公室樓，其中一位裝飾人員，就把墻上的裝飾換成了高檔的藝術品，當時的董事長叫赫伯馬樂，他知道后馬上就把這個經理炒掉，把這些裝飾品換成員工野餐的照片。

從中，我們就可以看出一家優(yōu)秀公司是如何利用股東投入到企業(yè)的資金的。

馬方業(yè)：

我看過很多創(chuàng)業(yè)板公司的報表，總體感覺07-09這三年的增長率非常高。比如有個公司06年大概有100萬元利潤，07年就漲了300倍，，08年又再增100倍，09年翻跟頭的能力同樣很強，簡直成了“孫悟空”。感覺金融危機對這家靠證券市場吃飯的公司沒有任何影響。當然，會計本身象個魔方，變成什么形狀無所謂，但至少象這樣的公司可以體現出一種會計式的成長。IPO以后，公司的成長才真正開始接受公眾的監(jiān)督和市場的考驗。

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