鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 中歐-張江2010第二屆中國創(chuàng)新•創(chuàng)業(yè)高峰論壇8月27日舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。上海奔騰企業(yè)(集團)有限公司董事長劉建國作分論壇主題演講，劉建國表示，中國不能不做制造只做創(chuàng)造，就像一戶人家，有五個兒子。有出去念大學的，有搞金融的，有搞投資的，最終金融危機風暴來的時候，大家發(fā)現(xiàn)老農民家里谷倉里的谷還是第五個種田的兒子割回來的。中國的制造業(yè)就是這第五個兒子，平時大家瞧不起他，覺得他很辛苦，每天種田，但他是正兒八經(jīng)創(chuàng)造GDP的。

以下為劉建國發(fā)言實錄：

劉建國：創(chuàng)新就像每天人的吃飯穿衣一樣。你的發(fā)型、時裝都可以不變，但是社會進步了，如果你不改變一些東西，不做創(chuàng)新，你就會變“老態(tài)”。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營過程當中永恒的話題，這個話題很大。今天的題目是中國制造到中國創(chuàng)造，我先揀大的方向來講。中國制造，這是中國近30年來積累的中國制造，積累下來能沉淀的東西很多。為什么今天大家都希望馬上成為美國，成為先進發(fā)達的國家？我們是否可以不做制造只做創(chuàng)造？我們做實業(yè)的，很具體，也很老實，但我認為不可行。就像一戶人家，有五個兒子。有出去念大學的，有搞金融的，有搞投資的，最終金融危機風暴來的時候，大家發(fā)現(xiàn)老農民家里谷倉里的谷還是第五個種田的兒子割回來的。中國的制造業(yè)就是這第五個兒子，平時大家瞧不起他，覺得他很辛苦，每天種田，但他是正兒八經(jīng)創(chuàng)造GDP的。

奔騰，這幾年很務實，把自己的品牌逐步通過好的產(chǎn)品為每一個消費者帶來體驗、帶來更多的東西。中國的產(chǎn)品，就拿我們這個行業(yè)來講，其實中國制造這幾年進步得很快。像電飯煲，日本做得多好，去日本回來必須帶一個回來?，F(xiàn)在明確的告訴大家，中國做得很好了，不僅可以把飯煮熟，而且有邏輯曲線，把飯煮得很好吃。這些，我們不談制造和創(chuàng)造的改變，不知不覺當中已經(jīng)進步了。松下的電飯煲做得很好，但是中國有很多企業(yè)是松下幾十倍的制造量，這是制造還是創(chuàng)造？我覺得這是創(chuàng)造的階段，只是沒有感覺到。日本的一些產(chǎn)品做得很好，但是份額小，那你就達不到原先設計的想法。中國從制造走向創(chuàng)造，這是一個循序漸進的過程。每個企業(yè)如果都把自己專業(yè)的東西做好，我想制造到創(chuàng)造也是一個平衡的階段。奔騰也一樣，我覺得企業(yè)的核心能力就是產(chǎn)品，產(chǎn)品好了就行。開一個餐館一樣，裝修、服務重要，但最重要的還是你的菜做得怎樣。如果你菜做得不好吃，第二次不要錢請人家人家也不要來。中國從制造到創(chuàng)造是一條漫長的路，我們會像其他的發(fā)達國家一樣，需要慢慢的往前走，這需要每個企業(yè)的努力。

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