專家建議多置入自營(yíng)項(xiàng)目 免樂(lè)園虧損外方賺錢(qián)

據(jù)新華社上海1月31日電 自去年10月底上海迪士尼項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告獲國(guó)家有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)，項(xiàng)目就一直在緊鑼密鼓地推進(jìn)之中。新華社記者多方求證獲悉，目前上海迪士尼項(xiàng)目的中美投資主體公司籌建都已進(jìn)入最后階段，上海迪士尼“路線圖”逐漸清晰。

與此同時(shí)，隨著世界各地迪士尼樂(lè)園經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的逐漸披露，這些不太亮麗的“成績(jī)單”也讓人們對(duì)投資巨大的上海迪士尼項(xiàng)目前景產(chǎn)生一絲擔(dān)憂。上海迪士尼如何實(shí)現(xiàn)盈利？記者為此在上海市兩會(huì)期間采訪了代表委員和專家學(xué)者。

公司籌建和項(xiàng)目用地前期準(zhǔn)備同步推進(jìn)

記者采訪了解到，有別于以往迪士尼樂(lè)園的投資模式，上海迪士尼項(xiàng)目將由中美雙方各成立一家投資控股公司，代表各自出資，然后根據(jù)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等不同職能分別成立數(shù)家合資公司，完成迪士尼主題樂(lè)園從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。

目前，中美雙方的投資控股公司籌建都已臨近尾聲，其中中方公司將由上海三家大型國(guó)有企業(yè)聯(lián)合出資組建，美方公司的籌建進(jìn)展也比較順利。兩家投資控股公司成立后，雙方將根據(jù)之前敲定的合作框架協(xié)議，醞釀成立數(shù)家合資公司，推動(dòng)上海迪士尼項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。

在另一方面，圍繞上海迪士尼項(xiàng)目用地的前期準(zhǔn)備工作也已經(jīng)展開(kāi)。項(xiàng)目所在的上海市浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)于勇日前在上海市人代會(huì)上說(shuō)，迪士尼項(xiàng)目的一期動(dòng)遷工作已于今年1月5日正式啟動(dòng)，首期動(dòng)遷居民2000余戶，企業(yè)297家，截至1月25日，已有75%的動(dòng)遷居民和40%的動(dòng)遷企業(yè)簽約，整體工作進(jìn)展順利。從目前進(jìn)度來(lái)看，有望在今年6月底之前完成一期動(dòng)遷工作。

根據(jù)計(jì)劃，上海迪士尼主題樂(lè)園及配套設(shè)施區(qū)域首期規(guī)劃開(kāi)發(fā)面積約為4平方公里，將以占地約1平方公里的主題樂(lè)園區(qū)為主要核心區(qū)，投資規(guī)模約250億元，首期開(kāi)發(fā)建設(shè)工程計(jì)劃用5年到6年時(shí)間完成。記者采訪獲悉，今年上海有關(guān)部門(mén)圍繞迪士尼項(xiàng)目建設(shè)，將主要完成土地儲(chǔ)備、居民動(dòng)遷、外圍大市政等前期準(zhǔn)備工作。

上海迪士尼如何避免虧損

不久前，香港迪士尼樂(lè)園公布了2009年財(cái)政年度業(yè)績(jī)。在全年入場(chǎng)人次達(dá)460萬(wàn)、同比增長(zhǎng)2%的情況下，全年收入仍同比下跌1%，為25.41億港元；財(cái)年內(nèi)凈虧損雖較前一財(cái)年減少16%，但仍高達(dá)13.15億港元；扣除利息、稅項(xiàng)、折舊等項(xiàng)目之前虧損7000萬(wàn)港元。這一組數(shù)字，加上之前歐洲迪士尼在2009財(cái)年虧損6300萬(wàn)歐元的業(yè)績(jī)，讓人們暗暗為首期投資規(guī)模250億元的上海迪士尼主題樂(lè)園捏了把汗。

上海市政協(xié)委員盧衛(wèi)民說(shuō)，通過(guò)一段時(shí)期的深入調(diào)研了解到，全球各大主題樂(lè)園近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況都不太理想。主題樂(lè)園的主要收入來(lái)自門(mén)票，而建設(shè)樂(lè)園的前期投入又非常大，正式運(yùn)營(yíng)時(shí)的人、財(cái)、物配備要求又非常高，如此高成本的樂(lè)園要運(yùn)營(yíng)好，上海迪士尼項(xiàng)目需要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)學(xué)習(xí)，需要有開(kāi)放的學(xué)習(xí)意識(shí)。

為此，盧衛(wèi)民在上海市政協(xié)會(huì)議上提出提案，認(rèn)為在各地迪士尼樂(lè)園的合作中，外方會(huì)更加注重經(jīng)營(yíng)品牌和自營(yíng)項(xiàng)目的贏利，如郵輪、酒店、飯店、商場(chǎng)等，通過(guò)收取高額的特許權(quán)使用費(fèi)，使自己旱澇保收。他建議上海迪士尼項(xiàng)目能擴(kuò)大主題樂(lè)園的范疇，盡可能多地將其自營(yíng)項(xiàng)目納入樂(lè)園項(xiàng)目?jī)?nèi)，把外方的特許權(quán)使用費(fèi)的列支全部或至少大部分放在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)后，“避免樂(lè)園經(jīng)營(yíng)虧損而外方還在贏利的局面”。

民建上海市委則建議，上海迪士尼項(xiàng)目必須精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，建設(shè)和日后營(yíng)運(yùn)管理都要精打細(xì)算，力戒財(cái)大氣粗、奢侈浪費(fèi)。同時(shí)，還有部分上海代表委員提出，“迪士尼效應(yīng)”不能光看迪士尼樂(lè)園，而要以此為圓心，追求各種可以輻射、放大的效應(yīng)，如其對(duì)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)，對(duì)就業(yè)的促進(jìn)，對(duì)城市環(huán)境和服務(wù)水平的提高，將“迪士尼效應(yīng)”最大化。

適應(yīng)國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣成為“盈虧點(diǎn)”

華東師范大學(xué)商學(xué)院旅游系主任樓嘉軍認(rèn)為，迪士尼樂(lè)園在東京、法國(guó)、香港地區(qū)等每個(gè)地方都是個(gè)案，沒(méi)有普遍的盈利模式。目前從市場(chǎng)角度而言，5年后整個(gè)上海乃至長(zhǎng)三角將有近1億人擁有比較高的收入水平，到迪士尼樂(lè)園去消費(fèi)的潛在市場(chǎng)很大。但關(guān)鍵是樂(lè)園里的具體活動(dòng)項(xiàng)目能不能適應(yīng)上海或周邊地區(qū)居民消費(fèi)的偏好。“應(yīng)該講，上海迪士尼具備良好的外部環(huán)境，關(guān)鍵要看內(nèi)部環(huán)境是否適合中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)偏好?！?/p>

他舉例說(shuō)，游客能夠在迪士尼樂(lè)園里停留多長(zhǎng)時(shí)間，就是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，有些樂(lè)園人流不少但收入不多，就是因?yàn)橛慰驮诶锩嫱娴臅r(shí)間很短。又如，游客們對(duì)于游玩迪士尼樂(lè)園的興趣還是很濃的，但迪士尼不應(yīng)只是靠門(mén)票經(jīng)濟(jì)來(lái)帶動(dòng)消費(fèi)，而是看餐飲、酒店、購(gòu)物等“二次消費(fèi)”能夠達(dá)到多少。對(duì)于這些問(wèn)題，上海迪士尼樂(lè)園在最初設(shè)計(jì)過(guò)程中必須先行考慮。

上海迪士尼還面臨著如何與國(guó)內(nèi)休閑方式相適應(yīng)的問(wèn)題。樓嘉軍說(shuō)，迪士尼在美國(guó)歷經(jīng)50年不衰，一個(gè)重要原因是其適應(yīng)了美國(guó)社會(huì)的消費(fèi)文化，許多美國(guó)人到樂(lè)園不是去觀光，而是去度假，許多美國(guó)人一生中會(huì)去迪士尼多次，顯然目前我國(guó)還沒(méi)有達(dá)到這一階段。

民建上海市委建議，上海迪士尼要向全國(guó)各地、各個(gè)民族廣泛征集適宜落戶園區(qū)的娛樂(lè)、競(jìng)技類項(xiàng)目，既有藝人的精彩表演，又能引起游人廣泛參與的興趣。這些本土化項(xiàng)目可以適時(shí)更新，使上海迪士尼樂(lè)園借全國(guó)之力永葆鮮活。

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