劫點4：

多舛郵箱

郵箱，或許可以算是二六三在多次轉(zhuǎn)型中碩果僅存的“金?！绷?。雖然這只“金?！蓖瑯用\多舛。

跨入電子郵箱行列，其實比二六三進(jìn)入門戶網(wǎng)站更早。早在ISP業(yè)務(wù)非常成功的時候，二六三就開始進(jìn)行了戰(zhàn)略儲備。2000年11月，二六三推出“263mail天下郵”，更將電子郵箱以戰(zhàn)略的高度列入未來發(fā)展規(guī)劃。

電子郵箱自誕生之日，媒體模式和通信模式這兩種理念的爭奪就一直存在。二六三剛開始做ISP的時候，電子郵箱是收費提供的，連銷售也主要是通過渠道實現(xiàn)，是一種通信模式。

伴隨門戶的興起，資本市場日益關(guān)注流量和用戶數(shù)，電子郵箱的通信模式很快被媒體模式取代，收入隨之變成“眼球”。

經(jīng)歷了門戶黑洞之后，二六三唯獨留下了郵箱業(yè)務(wù)，但是改回收費模式。只是，早已習(xí)慣了免費午餐的互聯(lián)網(wǎng)用戶卻太不給面子，一個月時間里，原來2000多萬用戶97%選擇了“勝利大逃亡”!

未來怎么走?

三株失敗后，總裁吳炳新發(fā)表了一份數(shù)百字的自白書，第一句是：“沒有利益，就沒有生存的意義”。對利潤的追求，是二六三在進(jìn)行所有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時首先考慮的因素。唯一一次例外是門戶網(wǎng)站，卻幾乎遭遇滅頂之災(zāi)。

在此邏輯下，電子郵箱收費之路盡管陣痛連連，但二六三堅持了下來。而這種堅持，也使二六三最終進(jìn)入了通信業(yè)務(wù)的深耕階段，使之擁有了一塊不受電信運營商掣肘的土地。

與同類企業(yè)通常選擇在中國電信和中國網(wǎng)通機(jī)房內(nèi)租用或架設(shè)服務(wù)器不同，為了保障電子郵箱的收費服務(wù)，二六三建設(shè)了屬于自己的機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。屬于自己的設(shè)備帶來的好處顯而易見——能夠在后臺方面以最大的權(quán)限和靈活度去支撐公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及未來業(yè)務(wù);在安全保障方面完全實現(xiàn)了自主掌控。

當(dāng)然，這也意味著花費巨大的資金和精力。2001年，二六三將自有機(jī)房遷至中關(guān)村科技園區(qū)昌平園，迄今為止，已經(jīng)在這座占地1500平方米的機(jī)房內(nèi)投入了過億元的資金，2009年還將投入上千萬元對機(jī)房進(jìn)行技術(shù)升級改造。

接下來，二六三對電子郵箱進(jìn)行了一系列的精細(xì)運作。

強(qiáng)力打造反垃圾郵件能力。2001年10月，二六三就與金山公司合作，正式推出基于自身的防病毒服務(wù);2003年6月，推出郵件WEB服務(wù)器異地分布系統(tǒng)，提高穩(wěn)定可靠性;2005年12月，“多特征智能反垃圾郵件系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)研究與實現(xiàn)”被納入了國家863計劃且順利驗收。2008年，二六三啟動了國內(nèi)最權(quán)威的“反垃圾郵件綜合處理平臺”。

2006年3月6日，二六三推出“企業(yè)G郵局”，因為改變了企業(yè)郵箱市場以M為單位的銷售模式而一炮走紅，并因此扭虧為盈。2008年，二六三僅郵箱業(yè)務(wù)即取得了8000萬元的突破。至今，二六三企業(yè)郵箱在業(yè)界的地位無人撼動，成為其三大核心業(yè)務(wù)之一。，不會停止對自己的折騰。這種折騰，才是二六三每每避過一個又一個滅頂之災(zāi)的基礎(chǔ)。-

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