無論功過是非，顧雛軍從當(dāng)年五家上市公司董事長(zhǎng)，到如今身無分文，都會(huì)讓人感慨人生的大喜大悲。

科龍是顧雛軍的舞臺(tái)，在入主科龍的四年多內(nèi)，他的人生劃出一條陡峭的拋物線。2001年，科龍瀕臨退市。在當(dāng)年年底科龍易主后的首場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，顧雛軍自稱是“第四棒”(科龍前三任掌舵人分別是潘寧、王國(guó)端、徐鐵峰)，他會(huì)全力以赴。

2001年科龍巨虧15億元，但2002年卻奇跡般地扭虧為盈，并且實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.01億元。盡管當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為，顧雛軍入主后先讓科龍“洗個(gè)大澡”，把壞賬在2001年的業(yè)績(jī)中徹底清掉，并為來年的業(yè)績(jī)預(yù)留空間，但是當(dāng)年在科龍任職的員工，仍給予顧雛軍正面的評(píng)價(jià)。

一位科龍前公關(guān)經(jīng)理昨天向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說：“事隔多年，記憶中的顧雛軍對(duì)事嚴(yán)厲，對(duì)人親和，很有魄力，很有戰(zhàn)略眼光，是干大事的人。那時(shí)我們都相信他能帶領(lǐng)科龍很快地往前走，誰能想到天有不測(cè)風(fēng)云?！?/p>

當(dāng)年科龍雖然已是國(guó)內(nèi)和亞洲冰箱第一名，但是財(cái)務(wù)上已是千瘡百孔。在地方政府急于拋掉這個(gè)燙手山芋的時(shí)候，顧雛軍發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)來了。這個(gè)曾經(jīng)做過“小康空調(diào)”而遇挫的人，居然進(jìn)入了他曾夢(mèng)寐以求向其銷售制冷劑的明星企業(yè)。

顧雛軍進(jìn)入科龍后，有兩招很管用。一是削掉“山頭主義”，為降成本，懲治腐敗，措施得力，打掉科龍?jiān)瓉肀P根錯(cuò)節(jié)的內(nèi)部關(guān)系；二是削減成本，擴(kuò)大銷量。他還創(chuàng)立了“康拜恩”的子品牌，主攻低端的冰箱和空調(diào)市場(chǎng)。幫助科龍由30多億元實(shí)現(xiàn)超100億元的跨越。

隨后，“老顧”的自信心開始膨脹。2003年，他收購了美菱，向建立年產(chǎn)1000萬臺(tái)冰箱的制冷王國(guó)夢(mèng)想邁進(jìn)；他還將手伸進(jìn)了汽車領(lǐng)域，收購了亞星客車。年底，顧雛軍被評(píng)為“2003CCTV中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物”。

也許應(yīng)了“水過盈則溢”的古話。2004年，顧雛軍又將襄陽軸承收歸麾下。沒多久，顧雛軍便陷入被查的風(fēng)聲中，當(dāng)年有經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)科龍改制給予肯定，科龍表面上度過了危機(jī)。更大的浪頭卻在次年打了過來。2005年5月，科龍被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查；8月，顧雛軍被拘捕。

顧雛軍在資本騰挪上不是沒有問題，另一方面他是一個(gè)有產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想與戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。也許是狂熱之中，他已經(jīng)忘記了科龍和自己的承載能力?！八欣硐?，但太狂妄，而且沒有跟當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系?！狈婚g曾傳言，因?yàn)檫M(jìn)入科龍，顧雛軍了解太多科龍之前的“窟窿”。

2005年，在工商聯(lián)的撮合下，顧雛軍在獄中簽字同意將心愛的科龍轉(zhuǎn)讓給海信。之后，他所期待的取保候?qū)彌]有實(shí)現(xiàn)，并被正式起訴。而科龍也因在旺季中連續(xù)幾個(gè)月的調(diào)查而資金鏈斷裂。

被定罪后，在各債權(quán)方的催促下，顧雛軍旗下其他上市公司及資產(chǎn)被紛紛變賣，如今，顧雛軍一家只能住在租來的房子里。