郎咸平只是嘩眾取寵

時代周報：回過頭來，怎么看郎咸平？

顧雛軍：現(xiàn)在回想起來，明智方法應該像張瑞敏一樣不搭理他。因為現(xiàn)在全國人民都知道郎咸平不是一個學者，是個有經紀人的明星，給錢就可以給你代言。他說的話也沒人當回事了。我要早知道他今天這樣，當年絕對不會跟他去爭，跟一個收錢的明星爭有什么意義？

我當時惱火的是，他根本就不懂微觀企業(yè)，就嘩眾取寵。收購一家企業(yè)是個很嚴肅的事情。郎咸平認為看看財務報表就可以判斷。我接觸了100多家公司，最后只買了四家。中國的爛企業(yè)很多，你不能救活每一個企業(yè)。你只能救活能看懂病情的企業(yè)。我做每件事都盡量成功。

時代周報：在你的系列收購中，前面幾個都還好，到了亞星客車時，外界看來則有了一點“膨脹的感覺，或者說收購上癮”，現(xiàn)在回過頭來，當時為啥轉身一只腳又跨進了汽車領域？或者說產業(yè)收購的步子邁得是不是太大了？其實很大程度上，這也引起了監(jiān)管層的注意。

顧雛軍：不大。2003年，科龍已經走上正軌。2004年，科龍回歸到順德稅收第一名，我認為我當時可以抽出手來做一些其他的事情。入主亞星客車我后來被抓了，沒能力改造它。再說什么都沒用，別人又會說我吹牛。最后一分鐘收購五月花失敗，現(xiàn)在看來很遺憾。現(xiàn)在五月花又要到賣的時候，可是我已經沒有錢買了。我的錢已經被玩掉了。

其實，當年收購美菱時，父親也打電話勸過我要適可而止，但他不明白人在江湖身不由己。跟你干的那些人，他們總希望有提升。中國企業(yè)家真正做到急流勇退的能有多少呢？

時代周報：至今很多人仍愿意說你是一個資本家，而非實業(yè)家。

顧雛軍：我本質上是個科學家，不是什么資本玩家，更不是大家說的冒險家，我至今都不知道為什么大家都這么看我。我完全是用現(xiàn)金買的，真正是歐洲和美國的玩法。我收購的企業(yè)都是別人玩不轉的企業(yè)，而且后來證明被我玩得很好。很多企業(yè)收購后很快就能扭虧為盈。

當時在銷售上，我決定不招有家電背景的人，我招的都是一些高素質的MBA。我的對手都是“北洋軍閥”，我的是“黃埔軍?！薄Ｎ沂翘ぬ崒嵶鍪虑榈娜?，我不明白為什么外界這么看我？

時代周報：怎么看待現(xiàn)在民營企業(yè)家的生存現(xiàn)狀或者說覺得他們有什么教訓可以吸?。?/p>

顧雛軍：我已經到這個地步了，沒有資格扮演什么社會人物的角色，跟民營企業(yè)家說三道四，也不會去評價什么政治和政策，說什么也沒有意義。而且我說了之后怕很多人又討厭我。弄不好又被抓進去。我不敢說中國民營企業(yè)家有什么教訓，我只是運氣不好，并不一定所有的民營企業(yè)家都會像我這樣。每個人都有自己不同的價值觀，不同的做事方法。我做事就是要對得起自己的信仰。