[ 依靠政府關(guān)系得以參與國企重組，又因為政府的不信任而最終出局，顧雛軍的命運(yùn)也折射出順德地方政府與科龍等企業(yè)間錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系 ]

9月17日上午，顧雛軍在北京安徽大廈一間賓館套房里接受《第一財經(jīng)日報》的專訪。

此前三天，這位前格林柯爾系創(chuàng)始人、科龍電器董事長，剛剛公開拋出對四位政府官員的“指控”。

相比前幾天的激昂憤懣，此時的顧雛軍平靜了許多。但進(jìn)入正題后，花白頭發(fā)的顧雛軍憤怒再次溢于言表。

“我被‘平反’的可能性是很小的。但如果不給我‘平反’，我是不會重新經(jīng)商的，我也不可能去給別人當(dāng)顧問，這不是我的性格；我寧愿去美國做一個物理學(xué)教授。”

他聲稱受地方政府之邀挽科龍于危局。“科龍在我手上沒有問題，那是最好的年代?！弊屗唤馀c憤恨的是，經(jīng)歷“郎顧之爭”之后，社會輿論對他的質(zhì)疑愈發(fā)強(qiáng)烈；監(jiān)管部門的一次調(diào)查最后壓垮了科龍的資金鏈，而當(dāng)初引進(jìn)自己的地方政府，卻不再愿意伸出援手，甚至步步緊逼，直到他賣出科龍全部股權(quán)。

在顧雛軍看來，他7年的牢獄之災(zāi)，從商界領(lǐng)袖到一無所有的悲劇人生，這一切都源于2004年中國證監(jiān)會針對科龍的一份詢問函。他也因此遷怒于幾位相關(guān)的政府官員。但是他對這些官員的指控，有相當(dāng)一部分來自于傳言和自己的分析、判斷，缺少直接的證據(jù)。

依靠政府關(guān)系得以參與國企重組，又因為政府的不信任而最終出局，顧雛軍的命運(yùn)也折射出順德地方政府與科龍等企業(yè)間錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系。

因為未能盡早轉(zhuǎn)變機(jī)制，順德地方政府反復(fù)重組科龍。先是倉促引進(jìn)格林柯爾，當(dāng)顧雛軍的激進(jìn)擴(kuò)張開始暴露新的風(fēng)險時，政府又一次在亂局中拋棄了他。

這不僅是顧雛軍的悲劇，也是中國地方企業(yè)改制過程中一個反面注腳。

倉促收購科龍

按照顧雛軍的說法，2001年他收購科龍時，一方面是有容桂鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，另一方面也是順德地方政府為情勢所逼。

“科龍上市的時候，賬上是有很多錢的。但是在政府主導(dǎo)下，它花了16個億收購華寶空調(diào)，得到的卻是一座不堪使用的空廠房，以及一百畝土地。2001年5月，順德方面一開始希望美的能收購，但是美的對科龍的情況非常了解，不敢要?！鳖欕r軍說。

顧雛軍一開始以為科龍前一年已經(jīng)虧了8個億，“該撇賬的都撇完了，可以買”。但結(jié)果到2001年9月份季報出來以后，安達(dá)信預(yù)計科龍全年還得虧8個億。這種情況下，銀行隨時有可能停止貸款。為了穩(wěn)住銀行，順德方面最后同意顧雛軍減少2億元出價后入主科龍。

2002年，科龍經(jīng)營情況大為好轉(zhuǎn)。顧雛軍稱，當(dāng)年科龍在營業(yè)收入增加不到一倍的情況下，上繳利稅翻了一倍，達(dá)到3.5億元。他表示這主要是來自于成本的下降，其中冰箱成本下降了接近一半，空調(diào)下降了三分之一。

“我去了以后采取打包采購、電腦競價的方式。電腦是做不了假的，所有報價由高到低，報價最低的供應(yīng)商給70%，次低的給30%。供應(yīng)商把我們說成是科龍絞肉機(jī)?！鳖欕r軍還有另一招——過去浙江的供應(yīng)商很難進(jìn)入廣東，外地人顧雛軍不管這一套，把這些“鲇魚”引進(jìn)來，大大沖擊了本地供應(yīng)商。

一位前科龍高管告訴本報記者，顧雛軍(在科龍的)頭兩年是真心實意做企業(yè)的。一是他以前做過空調(diào)，理解空調(diào)業(yè)運(yùn)作；二是采取了得力的措施，降低成本、整頓作風(fēng)和隊伍、推出新產(chǎn)品、采取新的營銷戰(zhàn)略。

那兩年，顧雛軍曾在凌晨兩點召集大家開會，他親自兼任科龍空調(diào)營銷負(fù)責(zé)人，跑市場?？讫埧照{(diào)的市場份額很快就顯著擴(kuò)大。

但上述人士業(yè)認(rèn)為，顧雛軍的步子邁得過大、收購過快，不合時宜。但這些收購中是否涉及從科龍挪用資金，他也并不清楚。

此外，科龍一些存在貪腐問題的高管也被清理，其中包括一位在四家經(jīng)銷商持有干股的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。知情人士認(rèn)為，顧雛軍的這些做法也難免得罪順德當(dāng)?shù)氐囊恍┘鹊美嬲摺?/strong>