本報記者 羅諾 北京報道

這就是現(xiàn)實(shí)！

“其實(shí)我們對胡總的離開充滿了遺憾，我們都希望他能夠留下來?！辈恢挂晃?a href="/jigou/detail/stockcom/yinghezhengquan.shtml" target="_blank">銀河證券的員工如此向記者表達(dá)對胡關(guān)金即將卸任銀河證券這一事件的看法。

但現(xiàn)實(shí)終究無法逆轉(zhuǎn)。

2010年1月13日晚，銀河證券向外正式宣告了胡關(guān)金即將離職的消息，雖然胡關(guān)金近期還將堅持站完自己在銀河證券的最后一班崗，但來也匆匆、去也匆匆的銀河證券“胡關(guān)金時代”和之前曾讓胡關(guān)金揚(yáng)名立萬的國信證券、華西證券的“胡關(guān)金時代”一樣，都將成為了這位現(xiàn)年已過花甲之年的券商業(yè)大佬的過往履歷表上的幾行文字。

的確，但凡能被稱為“大佬”者皆為行業(yè)的翹楚，但對于發(fā)展并不成熟的國內(nèi)券商市場而言，券商大佬的頭銜背負(fù)探索者的意味更為濃烈，而作為這樣“第一個吃螃蟹的人”，在處于新舊體制交鋒時期的探索者身上，“大佬”二字的含義則蘊(yùn)含著更多的悲情成分。

當(dāng)市場都在紛紛揣測胡關(guān)金之后，誰將繼任銀河證券總裁一職時，胡關(guān)金似乎仍然在他那位于北京西二環(huán)金融街35號的銀河證券總部的辦公室中批閱著各種名目的文件報告，春節(jié)后即將離職的他，在離開這個自己僅僅只坐滿四個多月的辦公室后，將何去何從？這次是否真的如其之前數(shù)次請辭后聲稱的退隱券商行業(yè)呢？還是仍然無法釋懷自己最初的國產(chǎn)高盛夢想而在此聽從心的召喚？

“胡的身上是券商市場化進(jìn)程的一個縮影，在券商‘國企體制化’的時代中，市場化的改革注定充滿艱難?！鄙钲谝晃蝗谈邔訉τ诤碾x職如此感嘆，“胡有能力，也有魄力，而個人的力量畢竟難以扭轉(zhuǎn)多年體制下形成的弊端，所以胡注定會失敗的，但胡卻又是券商業(yè)的英雄式人物，雖然他的努力目前并不能徹底動搖一些多年頑垢，但至少他已經(jīng)讓這個行業(yè)感受到了一股摧枯拉朽的力量正在滋長，市場就是市場，券商行業(yè)的市場化是一條必由之路?！?/p>

市場化的斗士

翻開胡關(guān)金的履歷表，在券商行業(yè)的江湖中，他的名字始終與“市場化”三字緊密相連，在歷經(jīng)了大、中、小三類券商的他，在這些規(guī)模大小千差萬別、內(nèi)部體制迥異的券商中，胡每每都在試圖以一個堅持券商“市場化”的斗士身姿出現(xiàn)，從1996年到2010年，在其跨度長達(dá)14年的券商從業(yè)史中，胡用親身經(jīng)歷講述著一個向舊體制發(fā)起挑戰(zhàn)的斗士，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的不屈歷程。

如果有人書寫有關(guān)胡關(guān)金這位券商大佬的傳記，國信證券時代的他都將會是其中濃墨重彩的一筆。

對券商行業(yè)略知一二的人似乎都知道，胡曾成功振興國信證券，并使之一度一躍成為國內(nèi)一線券商行列，而即使直到今天，已經(jīng)離開國信證券六年之久后，其當(dāng)時遺留下的一些制度和章程也讓國信證券受用匪淺。

但誰曾去深究過胡關(guān)金這位國信證券振興的大功臣，為何在國信證券振興發(fā)展起來后，卻突然離職的真正原因？

“2000年后的國信證券，在振興之后，胡所面對的一系列問題與今天其在銀河證券所面對的一系列問題幾乎都類似?！币晃辉诤膰抛C券時代跟隨其左右的人士回憶說，胡在1996年受命于國信證券危難之際，深圳市政府當(dāng)時給予了其絕對的信任和支持，在胡的“鐵腕”市場化整治下，國信證券在當(dāng)時的券商行業(yè)中異軍突起。但當(dāng)國信證券走出困境迎來了大發(fā)展后，早就埋藏在其中的老國企體制下的內(nèi)部各種源于利益集團(tuán)的斗爭也開始復(fù)蘇，最終使得后期胡的許多設(shè)想和激勵機(jī)制無法獲得當(dāng)?shù)卣氖卓?，?quán)限開始受到了很多約束，胡關(guān)金且戰(zhàn)且退，最后選擇了悄然離開了這片他為之奮斗八年的夢田。

2004年，離開國信證券后的胡關(guān)金曾放言將潛心歸隱，做研究做學(xué)問，但同年6月，胡心中斗士的火苗再次燃起，這一次，他似乎總結(jié)了自己在國信證券中的得失。

恰巧此時，胡關(guān)金遇到了當(dāng)時名震一方的朝華系控制人張良賓，而張良賓兄弟此時控制著華西證券這家名不見經(jīng)傳的西南小券商超過50%的股權(quán)。

在張良賓20%期權(quán)和給予胡關(guān)金在華西證券上相當(dāng)自由權(quán)限的許諾下，胡關(guān)金從一家國資背景的大券商董事長搖身一變，成為了華西證券的掌舵者。

“既然國企體制下，市場化道路無以為繼，那么民營的小券商也如同一張白紙一樣，同樣是為完成自己創(chuàng)辦一家市場化本土券商夢想的試驗田?！睋?jù)一位當(dāng)時跟隨胡一起離開國信證券的有關(guān)人士坦言。

但這一次，胡關(guān)金同樣沒有想到，即使是民營小券商，但其市場化之路同樣風(fēng)云更迭。

在張氏兄弟的支持下，胡原本期望自己的夢想能在這塊不起眼的“夢田”上開出花結(jié)出果。

胡關(guān)金斯時豪言提出了華西證券發(fā)展的總體目標(biāo)：通過2-3年的時間在全國立住腳，3-5年的時間進(jìn)入全國證券業(yè)前8名，投行業(yè)務(wù)要進(jìn)入全國前5名，成為中國最具市場競爭力和影響力的證券公司，要在三大業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上形成金融控股公司，并爭取上市。

而此時胡關(guān)金更是一改其之前在國信時代不任用親信的習(xí)慣，帶領(lǐng)當(dāng)時國信證券數(shù)位骨干投奔華西證券。

但好景不長，2005年，就在胡關(guān)金入主華西證券不到1年，張良賓鋃鐺入獄。華西證券的大股東易主，內(nèi)部種種復(fù)雜的關(guān)系和利益博弈開始凸顯出來。

2005年期間，由于種種糾紛，四川證監(jiān)局曾兩次下發(fā)監(jiān)管意見，停止了華西證券自營業(yè)務(wù)、證券承銷與保薦業(yè)務(wù)資格，這也給了期望集中精力發(fā)展投行業(yè)務(wù)的胡關(guān)金重重一擊。

在沒有了張氏兄弟的保證下，胡在華西證券中的市場化進(jìn)程再次受阻，其后，當(dāng)時跟隨其從國信證券跳槽華西的員工都一個個離職而去。

而胡關(guān)金把當(dāng)時作為四川省內(nèi)惟一的綜合類券商的華西證券的總部移至深圳的做法也讓四川當(dāng)?shù)卣浅２粷M。

2009年1月，在華西證券的各項業(yè)務(wù)漸漸日薄西山的時候，胡關(guān)金離職，四年中，其在華西證券中推行市場化建立自己理想型券商的夢想再次破碎。

“胡市場化的想法太過激進(jìn)，在一個按資排輩成為習(xí)慣的企業(yè)里引入市場化的競爭機(jī)制，其帶來的一波人顯然對其管理制度駕輕就熟，而這讓原來華西證券的老員工則完全無法適應(yīng)，老員工處處覺得自己被排擠，故老員工和新的股東方對此很有意見?！鄙鲜龈S胡一起離開國信證券的有關(guān)人士如此解釋胡飲恨華西證券的原因。

事實(shí)上，胡關(guān)金如今又第三次踏入了同一條河流。

與其上兩次所不同的是，其國信時代長達(dá)八年，華西時代也長達(dá)四年，而真正屬于他的銀河證券時代卻已經(jīng)縮短至僅僅四個月。

據(jù)接近銀河證券大股東匯金公司方面的有關(guān)人士向記者透露，此次胡請辭銀河證券的原因也同樣是“由于其市場化用力過猛，在銀河證券中實(shí)施的一些新政方式?jīng)]有得到有關(guān)股東方的支持，而且銀河證券的內(nèi)部管理層認(rèn)為胡關(guān)金的思路與現(xiàn)階段的銀河證券的發(fā)展不太契合”。

悲情英雄

“胡在，銀河證券還有希望，胡離開，銀河證券前途堪憂。”1月8日，當(dāng)胡關(guān)金“掛靴”銀河證券的消息在銀河證券內(nèi)部火速傳開后，表面上平靜的銀河證券實(shí)際上早已波濤暗涌，一位自稱銀河證券員工在某著名財經(jīng)論壇上如此留言。

“胡總這四個月的所作所為，我們內(nèi)部的員工是相當(dāng)認(rèn)可的，我們沒有希望胡總離開的?！蓖?，當(dāng)本報記者向銀河證券有關(guān)人士求證胡離職傳聞一事時，該人士如此回答道。

在銀河證券的四個月中，胡的改革首先從經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)入手，提出新的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理制度，核心以營銷為主，并有更多明細(xì)的考核指標(biāo)，而除了薪酬體系改革，胡關(guān)金還提出要調(diào)換各部門負(fù)責(zé)人，要重新劃分業(yè)務(wù)線。

“胡在銀河中同樣實(shí)施起了其讓國信證券走出困境的一系列市場化評定的措施，給銀河證券這樣的曾掛靠在體制內(nèi)多年的老牌券商帶來了強(qiáng)大的沖擊，與之前銀河證券的風(fēng)格迥異，故其在銀河內(nèi)部監(jiān)管層并不受認(rèn)可?！鄙鲜鼋咏趨R金公司的知情人士稱。

胡在銀河證券中的地位的確相當(dāng)尷尬。

“專心做事的員工是特別認(rèn)同胡關(guān)金思路的，因為都覺得只有市場化才是銀河證券的出路，但是對于一些管理層，尤其是一些尸位素餐的人來說，胡的市場化改革已經(jīng)大大觸動了他們的利益，而這部分人往往身居要職，而銀河內(nèi)部復(fù)雜的裙帶關(guān)系，往往使得胡所采用的‘利益連坐’機(jī)制波及范圍極大。”一位銀河證券內(nèi)部中層人士向記者指出，胡的市場化夢破根本的原因在于其過于樂觀地用過去純粹的制度去對抗繁復(fù)的弊端機(jī)制。

“實(shí)際上，這并非銀河證券一家券商市場化改革所要面對的一些矛盾?！鄙鲜錾钲谝患胰谈邔又赋?，只是銀河證券內(nèi)部的問題更為典型，當(dāng)如今資本市場風(fēng)生水起，“市場的歸市場”的口號已經(jīng)被喊得無比響亮，但何時市場的能真正歸還于市場，還有相當(dāng)長的一段路。

胡關(guān)金的市場化步伐是否過大，或許這更是一個仁者見仁、智者見智的問題，而這種曾用類似過國信證券的大闊步市場化的手段，最終能否拯救銀河證券，現(xiàn)在似乎也成為了一個難解之謎。

“一個市場要真正的市場化，靠胡關(guān)金一人是難以攪動的，但當(dāng)大多數(shù)市場化僅僅還停留在呼喊口號階段的時候，我們更需要的是胡關(guān)金這樣的先驅(qū)?！鄙鲜錾钲谀橙谈邔痈锌m然胡關(guān)金的三次市場化改革最終都悲情收場，但他無愧券商業(yè)大佬的稱號。

笙歌歸院落，燈火下樓臺。

當(dāng)風(fēng)流都被雨打風(fēng)吹散，有些人、有些事是值得這個市場永遠(yuǎn)銘記的。

“胡還是那么的執(zhí)著和淡定，和十年前幾乎沒有變化。”一位在上個世紀(jì)90年代初時候，曾在胡之前任教的浙江大學(xué)聆聽過其一次講演的人士感嘆。

的確，作為“大佬”而言，擔(dān)當(dāng)?shù)闹皇巧砬笆拢斡嬌砗笤u。

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