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    上海家化控制權(quán)之爭的實(shí)質(zhì)

    2013年05月15日 07:56
    來源:證券時報 作者:葛劍秋

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    5月13日市場突發(fā)重磅消息,平安免去葛文耀家化集團(tuán)董事長及總經(jīng)理一職。平安的解釋是,自今年3月份以來,集團(tuán)陸續(xù)收到內(nèi)部員工舉報家化集團(tuán)管理層存在私設(shè)小金庫、侵占公司利益的不法行為,并指出,目前相關(guān)事項(xiàng)在進(jìn)一步調(diào)查中。

    在筆者看來,該聲明存在三點(diǎn)值得深思之處:一是“收到舉報、正在調(diào)查”說明尚未坐實(shí),但卻匆忙免去葛文耀集團(tuán)職位;二是平安并非有司衙門,卻公開宣布對管理層進(jìn)行調(diào)查,尚未定論即造“有罪”輿論壓力;三是葛文耀如有違法事宜也大部分應(yīng)在上市公司,僅免去其集團(tuán)職務(wù)而不對其上市公司職務(wù)做出反應(yīng),這令人費(fèi)解。

    從另外一個角度看,若平安所稱的舉報屬實(shí),那么投資者有理由質(zhì)疑平安的專業(yè)水準(zhǔn),如此重大的不法行為為何在盡職調(diào)查中沒有發(fā)現(xiàn)?相反,若舉報最終未被認(rèn)定,此種做法導(dǎo)致股價下跌從而利益受損的上海家化股東,就有充分理由起訴平安。

    平安、家化走到今天這個地步,孰是孰非眾說紛紜。平安與葛文耀雙方的矛盾焦點(diǎn)在于股東和管理層對于公司控制權(quán)的爭奪,是短期套利的對沖基金文化與職業(yè)經(jīng)理人長期產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略文化的沖突,也是股東至上文化與公司法人文化的矛盾。

    此事本可擺在臺面上爭論,平安也可以行使大股東權(quán)力免去與自身文化相沖突的經(jīng)理人,無須利用舉報理由,否則會透支來之不易的公信力。

    時今,上市公司日益擺脫傳統(tǒng)家族大股東控制而發(fā)展到股權(quán)高度分散階段,其公眾化屬性越來越明顯。大型長期投資人、短線套利的對沖基金、中小機(jī)構(gòu)及散戶種類繁多、訴求不一,上市公司亦因此成為各種利益團(tuán)體進(jìn)行合作、競爭的名利場,其復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)公司范疇。上海家化正是這種復(fù)雜矛盾的典型反映。

    熟悉信托公司操作流程的人應(yīng)該明白,平安信托在中國資本市場上風(fēng)生水起,得益于其國際化管理團(tuán)隊(duì)的美國式對沖基金思維方式,其核心精神是放棄對企業(yè)有機(jī)體的敬畏而追求絕對的數(shù)學(xué)模型。

    對于平安而言,上海家化的歷史、企業(yè)文化、使命和愿景,都不是不可或缺的核心價值,唯一需要全力追求的是數(shù)年后的投資回報。聽上去很殘酷,但對沖基金的本質(zhì)就是如此。

    從收購上海家化的第一天起,平安就應(yīng)該明白,面對如此不菲的收購價格,未來只有一條路才能實(shí)現(xiàn)其高額回報,那就是將上海家化的控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給產(chǎn)業(yè)投資者,而國內(nèi)不可能有接盤方,所以惟有將之賣給境外日化產(chǎn)業(yè)巨頭。

    然而,對于葛文耀為首的管理層而言,賣給境外巨頭是絕對不容考慮的方案。歷史上葛文耀曾經(jīng)數(shù)次與外資合作方分手,在交了多次學(xué)費(fèi)以后,葛文耀才摸索出上海家化自主發(fā)展的道路。雖然已近暮年,但葛文耀顯然還雄心勃勃,欲將上海家化打造成具備國際競爭力的本土消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)巨頭,該價值觀與平安的投資理念相悖,葛文耀因而出局。

    大多數(shù)投資者或許認(rèn)為平安此舉損人不利己,因?yàn)閯邮帉?dǎo)致上海家化股價下跌,平安將是最大的受害方。其實(shí),盡快更替葛文耀,利用上海家化良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和強(qiáng)勁現(xiàn)金流穩(wěn)住業(yè)績,股價在短期下挫后必然回升,仍可溢價賣出。

    此次事件還揭示了另一對矛盾,即對于上市公司而言,究竟是股東至上,還是以管理層為核心代表的公司法人治理結(jié)構(gòu)至上。就傳統(tǒng)公司而言,股東利益高于一切,但就現(xiàn)代意義上股權(quán)高度分散的公眾公司而言,股東至上已經(jīng)不合時宜。

    如果平安意在5年后將上海家化賣給聯(lián)合利華或者寶潔,對于上海家化而言可能就是毀滅性打擊。對于“美加凈”、“雙妹”等歷經(jīng)百年的中國本土日化品牌而言更是如此。是應(yīng)該支持對沖基金的套利沖動,抑或是支持管理層捍衛(wèi)公司法人獨(dú)立性的決心?相信投資者會有自己的選擇。

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    葛劍秋簡歷:

    1970年8月出生,華東政法學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)士,擁有美國哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院法律碩士學(xué)位,是醫(yī)藥領(lǐng)域兼具法律、醫(yī)藥、投行從業(yè)經(jīng)歷資深醫(yī)藥人士。

    葛劍秋曾任上海實(shí)業(yè)聯(lián)合集團(tuán)董秘、助理總經(jīng)理,國浩律師事務(wù)所律師,法國巴黎銀行上海代表處高級副總裁,瑞銀證券(亞洲)上海代表處執(zhí)行董事兼負(fù)責(zé)人等職。

    2010年3月,葛劍秋就任上海醫(yī)藥董事局秘書、副總裁,任期內(nèi)致力于推動上海醫(yī)藥集團(tuán)整體上市及赴港上市。

    2011年5月,葛劍秋遭遇上藥集團(tuán)內(nèi)部舉報,隨后辭職。(李雪峰 整理)

    [責(zé)任編輯:zenggj] 標(biāo)簽:上海家化 葛文耀 1970年 

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