為什么會保持這么高的增長呢？放在全世界，全球數(shù)字還沒有出來，我估計也就是百分之十幾，中國為什么達到35%呢？這里有幾個因素。一個是全球經(jīng)濟的復(fù)蘇。剛才文總講了，現(xiàn)在要討論僵局，大概三個星期前，勃蘭特說美國經(jīng)濟是罕見的危險脆弱。但是不能否認(rèn)，在全球金融危機爆發(fā)以后，尤其是美國經(jīng)濟反彈速度超過了很多人的預(yù)期，當(dāng)時大家說的是百年一遇的經(jīng)濟危機，拿這次危機和1929年、1930年的經(jīng)濟大蕭條相提并論。我記得去年3月份的時候，我們請了海內(nèi)外專家到我們那里開了閉門會議，討論全球金融危機的走勢、全球經(jīng)濟的走勢。當(dāng)時觀點是五花八門，但總體觀點是比較悲觀的。但是大家看去年三季度、四季度，今年一季度，美國經(jīng)濟數(shù)據(jù)好得很，二季度數(shù)據(jù)也很好，但修正以后掉了很多?，F(xiàn)在大家又很恐慌，討論美國經(jīng)濟二次探底，這個風(fēng)險可能會有。

雖然全球金融危機沒有結(jié)束，但全球經(jīng)濟的走勢確實是超出了人們的預(yù)期。為什么超出預(yù)期？一個非常重要的原因就是世界各國政府，尤其是貨幣當(dāng)局，吸取了歷史上的教訓(xùn)，在危機爆發(fā)的時候，采取了政策的措施。這些措施短期內(nèi)是有效的，比如盡量寬松的貨幣政策，財政刺激政策，在一定程度上有效，但后患無窮，會產(chǎn)生很多后患，比如美國危機爆發(fā)以后，金融市場，特別是股市反彈很強勁，非常快，這對恢復(fù)美國消費者的信心，確實起了非常重要的作用。但是經(jīng)過一年多，恐慌過去了，金融危機爆發(fā)的時候，是金融恐慌，覺得世界末日來了，不敢花錢了，消費大幅度下降。到了后來憋了一年以后，我們上次跟美國來的經(jīng)濟學(xué)家聊天，他們說消費者憋了一年，發(fā)現(xiàn)沒有那么可怕，日子還得過，美國的婦女說一年都沒買新衣服了，得補補自己的衣柜，得補補庫存，所以消費還是存在的。即便是二季度，美國消費還是增長的。

我5月份在清華當(dāng)了三個月的學(xué)生，非常榮幸，清華這兒結(jié)束以后，又到哈佛當(dāng)了5個月的學(xué)生。在5月份我去逛了他們商場，我覺得也很冷清，陪同我的人說這已經(jīng)很好了，你不能看商場里多少人，得看有沒有停車位。我們不能拿王府井的人跟人家那兒的人比，要看人家的設(shè)計。當(dāng)然歐洲差一點，日本也差一點，但總的來說，它確實已經(jīng)度過了危機爆發(fā)初期的恐慌?？只胚^去以后慢慢步入正軌，去年底需求慢慢就上來了。這些需求帶動了出口。

第二個，中國企業(yè)相對的競爭力。中國出口為什么這么好，特別是展望未來，這點一定要談進去。影響一個國家的出口競爭力有很多因素，匯率、企業(yè)競爭率等等，歐元升值、貶值，日元升值。人民幣實際有效匯率還是變化挺大的。這是一個因素，但這不是最主要的，真正最主要的是危機爆發(fā)以后，全球出口市場出現(xiàn)了洗牌，競爭力差的企業(yè)大浪淘沙死掉了，死了很多很多的企業(yè)，中國也死了很多企業(yè)，你們?nèi)パ睾Ｒ粠Э纯?，危機爆發(fā)的時候，也死了很多企業(yè)。但也留下了很多企業(yè)，我當(dāng)時在中央電視臺座談的時候強調(diào)，要保出口，但更重要是保出口企業(yè)，這是革命的火種，留著青山在、不怕沒柴燒，別看這個企業(yè)瘦小，但別讓他散，骨干不能走，企業(yè)不能散。中國企業(yè)為什么能夠活下來或者說活下來比別人多一些呢？得益于兩個方面，得益于經(jīng)濟增長，四萬億刺激計劃，危機爆發(fā)以后，中國經(jīng)濟增長是最快的?？繃鴥?nèi)市場，使很多出口企業(yè)活下來，這是很關(guān)鍵的。在危機爆發(fā)的時候，我到東莞去，一個做家具的老板說，我原來給別人貼牌100%出口。危機爆發(fā)以后，到國內(nèi)市場去看，品質(zhì)、材料、工藝什么都不如我，唯一的就是比我貴，那他就有信心了。國內(nèi)市場很強勁，出口企業(yè)靠中國國內(nèi)市場讓他避免了滅頂之災(zāi)，可能瘦了，但活下來了。還有企業(yè)和地方政府協(xié)調(diào)，地方政府做了很多工作，比如融資、貸款等各種各樣的支持。

到蘇州調(diào)研，蘇州地方政府的官員在危機爆發(fā)最厲害的時候，陪著在蘇州外企老總到總部，說我們地方政府怎么支持企業(yè)。外企全球有很多訂單，到全球各個地方生產(chǎn)，現(xiàn)在訂單大大減少，還可以分布在各個地方來做，但也可以集中在投資環(huán)境最好的地方，才能讓他整個企業(yè)在危機中扛得住。地方政府這么積極的態(tài)度，加上中國確實有低成本加工的優(yōu)勢，大量訂單挪到中國來?？赡馨疡R來西亞的工廠關(guān)掉，把訂單集中到中國。最后結(jié)果是什么呢？當(dāng)風(fēng)暴過去的時候，洗牌的結(jié)果是中國企業(yè)活下來的更多。當(dāng)需求開始恢復(fù)，消費者預(yù)期開始穩(wěn)定的時候，中國企業(yè)迅速擴大規(guī)模。為什么跑到沿海去？招工，出口企業(yè)覺得訂單做不過來，但全球訂單增長沒有那么快，為什么？原來十家企業(yè)做，現(xiàn)在變成五家企業(yè)做，就忙不過來了。

經(jīng)過這場危機，經(jīng)過這場危機的洗禮，中國出口企業(yè)相對競爭力反而增強。這一點對于我們正確判斷未來我們出口形勢是至關(guān)重要的。

當(dāng)然還有一個很重要的因素就是去年的基數(shù)，基數(shù)非常之低。這個柱狀圖是每個月實際的出口金額，這是增長率，不管看柱狀也好，看線條也好，去年是一個負增長，百分之二十幾的負增長，今年是在一個很低的基礎(chǔ)上算增長率。如果跟2008年比，2008年是出口最快的時候，大概只有6%左右的增長，我們已經(jīng)恢復(fù)到歷史最高，但為什么是35%的增長率呢？就是因為上一年的基數(shù)太低。這是統(tǒng)計因素。這對我們判斷未來的走勢是很關(guān)鍵的，去年12月份我們出口增長由負轉(zhuǎn)正。當(dāng)然還有一點政策因素。

我們考慮到全球因素，考慮到基數(shù)，首先一個判斷，出口一定是一個前高后低的態(tài)勢，加上外部經(jīng)濟在減速，我們還不敢說二次探底，但確實是減速，很關(guān)鍵的是基數(shù)在變，基數(shù)迅速抬高，所以一定是前高后低的走勢。未來幾個月出口增長率會明顯回落。但前8個月已經(jīng)那么高了，盡管前高后低，但整體算下來還是很高的。

我個人認(rèn)為僅僅就進出口來說，短期來說沒有太多值得我們關(guān)心的事情，但是我們有很多遠慮，長期需要擔(dān)心的問題。我們可能已經(jīng)過了劉易斯拐點，也就是說前30年我們依賴低成本的制造，其中最重要的因素是低成本勞動力，靠這個贏得國際競爭力的時代，慢慢結(jié)束了，慢慢削弱了，土地成本在上漲，未來落實科學(xué)發(fā)展觀，環(huán)境成本要內(nèi)陸化。在短期內(nèi)還有一個空間就是我們的工作，勞動生產(chǎn)率的提高，可以抵消勞動成本上漲。但如果從中期或者更遠一點來看，我們必須要找到接替勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，就是所謂資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，在國際市場贏得競爭點。我們靠企業(yè)的創(chuàng)新能力，靠企業(yè)的管理，從中期到長期來看并不樂觀。

現(xiàn)在大家可以看到討論很熱烈的話題，就是中等收入線條。你會發(fā)現(xiàn)有一些國家從低收入到中等收入，很順利進入高收入，這是成功的。但還有一些國家，從低收入很順利進入中等收入，但是到了中等收入以后，經(jīng)濟停滯，出現(xiàn)了很多問題，金融危機、社會動蕩、政治動蕩，這背后很重要的原因是接續(xù)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力沒有形成。所以從中長期來看，中國怎么能夠在資本和技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)里面贏得國際競爭力，這是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果我們跨不過這個坎，在中國也會掉入中等收入陷阱。

所以在這種情況下，在沒有近憂的情況下，我們要多考慮一點遠慮，現(xiàn)在做一些實實在在的事，為未來接續(xù)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力打下基礎(chǔ)。我就說到這兒，謝謝大家。

觀眾提問：隆老師你好，感謝您精彩的演講。有兩個問題，第一個問題，你認(rèn)為四季度外貿(mào)趨勢會是怎樣的走向。第二個問題，在即將討論的“十二五”規(guī)劃中，您認(rèn)為外貿(mào)方面的重點會是什么，對加工貿(mào)易有怎樣的影響？

隆國強：剛才我已經(jīng)講了四季度的出口增長率會回落，但當(dāng)月的出口額還是會增長。也就是說，環(huán)比會增長，同比也會增長，但增長會回落?！笆濉睂ν忾_放里面有很多新的東西，我這個部門去年有幸參與了“十二五”對外開放戰(zhàn)略的研究，當(dāng)然有很多部門都在做類似的研究，去年國家也動員了很多部門在做。我們在討論“十二五”開放戰(zhàn)略，要考慮幾個點，一個是國際環(huán)境，什么機遇、什么挑戰(zhàn)。第二個，要考慮中國發(fā)展戰(zhàn)略，開放只是發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分，不能說一馬當(dāng)先，我想干什么就干什么。特別是對外貿(mào)易，你要圍繞你的戰(zhàn)略，怎么服務(wù)于它。未來中國要做什么呢？實際國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略正處在一個調(diào)節(jié)狀態(tài)中，現(xiàn)在是圍繞科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，前30年我們做的那套要慢慢改變?？倳浺淮窝葜v里，講轉(zhuǎn)變科學(xué)發(fā)展觀，用了52個加快。從原來靠大量投入，現(xiàn)在希望靠創(chuàng)新驅(qū)動，經(jīng)濟增長的驅(qū)動力要有所改變，但不是說五年就完全能夠改過來。然后環(huán)境，增長應(yīng)該更綠色一點，資源消耗能夠更少一點，節(jié)能減排是非常重要的方面。發(fā)展的成果能夠更加公平地來讓全民分享，要建和諧社會。創(chuàng)新增長、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展。外貿(mào)怎么辦？外貿(mào)實際就是要緊緊圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，它的含義是什么，我能跟你說出十種不同的理解，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，中央文件提了那么多年，到底是什么含義，各種各樣。比如有人說把加工貿(mào)易變成一般貿(mào)易，有人說把沿海挪到中西部去，還有外資變成內(nèi)資，有不下十種理解。

我就是說說我的理解，不管是加工貿(mào)易還是一般貿(mào)易，其實面臨同樣的問題，就是在全球化出現(xiàn)了一個所謂的全球產(chǎn)業(yè)價值鏈，微笑曲線，中國就在微笑曲線的底端，我們轉(zhuǎn)型升級實際就是往兩端提升。前端就是多搞研發(fā)、多搞創(chuàng)新，要有知識產(chǎn)權(quán)，要有更多的技術(shù)含量，更高的附加價值。后端就是向服務(wù)環(huán)節(jié)，所謂的管理、服務(wù)，包括品牌、渠道、物流、金融服務(wù)等等。我理解的加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級或者整個貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，就是提升貿(mào)易在全球分工的價值鏈中的地位。據(jù)我所知，“十二五”的主線應(yīng)該就是圍繞這個。謝謝。

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