賽富基金合伙人、雷士照明現(xiàn)任董事長閻焱(下)，2005年曾在雷士照明股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，拉過雷士照明創(chuàng)始人吳長江(上)一把。

中國最大照明制造商——雷士照明(02222.HK)資方與創(chuàng)始人的鬩墻，眼看要升級(jí)成部分工廠的停產(chǎn)。

7月12日，雷士照明在重慶召開中高層管理人員月度閉門會(huì)議。逼宮成了當(dāng)天會(huì)議的主旋律。據(jù)一參會(huì)人士稱，在當(dāng)天的會(huì)議上，雷士照明的中層管理人員、基層員工、經(jīng)銷商、供貨商等，齊齊向投資方賽富基金合伙人、雷士照明現(xiàn)任董事長閻焱及施耐德代表提出訴求，包括：讓雷士照明創(chuàng)始人、原董事長吳長江盡快回到雷士照明工作，以及施耐德退出雷士等。

一與會(huì)人士稱，這場(chǎng)會(huì)議從上午8時(shí)許開始，一直開到下午5時(shí)許。

“最終閻焱并沒有對(duì)上述訴求給出明確答復(fù)。只是給了個(gè)時(shí)間點(diǎn)，在三周內(nèi)答復(fù)?！崩资空彰餍侣劙l(fā)言人石勇軍昨日對(duì)早報(bào)記者說，“員工的要求比較明確，就是得不到答復(fù)，就會(huì)從明天(13日)開始停工。因此13日肯定會(huì)有部分工廠停產(chǎn)?！?/p>

只言片語間可見風(fēng)暴。

雷士照明由吳長江創(chuàng)立于1998年。從5月24日傳出“被協(xié)助調(diào)查”消息的吳長江被清洗出董事會(huì)之后，雷士照明的管理層動(dòng)蕩已致股價(jià)下跌逾三成?？赡艿摹巴．a(chǎn)”，或使雷士雪上加霜。

吳長江并未出現(xiàn)在12日的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

但知情人士的透露，吳長江11日晚已知悉員工和經(jīng)銷商12日會(huì)和董事會(huì)相關(guān)人員談判。他對(duì)該知情人士稱，“雷士會(huì)出大事”，并稱“兄弟姐妹們要挺我”。

風(fēng)暴中心的另兩位關(guān)鍵人物閻焱及施耐德代表，昨日均未接聽早報(bào)記者的采訪電話。

董事會(huì)遭逼宮

12日的會(huì)議場(chǎng)面緊張。

據(jù)一位與會(huì)者描述，力挺吳長江的雷士經(jīng)銷商、供貨商、公司中層管理人員，把閻焱及施耐德代表堵在了會(huì)議室中，要求不給出結(jié)果，絕不休會(huì)。

雙方談判內(nèi)容主要集中在四個(gè)焦點(diǎn)：一是改組董事會(huì)，不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行；二是爭(zhēng)取更多員工期權(quán)；三是要讓吳長江盡快回到雷士工作；四是讓施耐德退出雷士。部分雷士照明員工稱，如果資方不尊重員工意見，就會(huì)無限期停工。

“中層管理員工提出的訴求沒能獲得閻焱方面的明確答復(fù)，于是就有不少代表中途憤然離場(chǎng)?！笔萝姺Q。

風(fēng)暴口并未止于會(huì)場(chǎng)。

在雷士的萬州工廠、惠州工廠等基地，有員工拉起了“無良施耐德”、“吳總不回來，堅(jiān)決不復(fù)工！”等橫幅。

對(duì)于力挺吳長江的員工比例，石勇軍稱，“百分之百，這個(gè)是絕對(duì)的?！?/p>

石勇軍強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議與吳長江沒有任何關(guān)系，更不是吳長江組織的。此類會(huì)議是例行的，一般每一到兩個(gè)月就會(huì)開一次中高層管理人員月度會(huì)議。

當(dāng)天，吳長江并未現(xiàn)身會(huì)場(chǎng)。

不過，頗為契合的是，從12日零時(shí)開始，在微博上沉寂了20多天的吳長江連發(fā)5條微博，駁斥了閻焱對(duì)其的指責(zé)。

“這兩天有許多媒體都報(bào)道轉(zhuǎn)載了閻焱先生允許我回雷士的三個(gè)條件。其實(shí)明眼人都知道他在批評(píng)我、攻擊我。1.說我對(duì)董事會(huì)隱瞞了真相；2.說我有不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易；3.說我不尊重董事會(huì)。這三條罪證夠大了，但我決不接受！”吳長江在微博上如是寫道。

曾經(jīng)的救火隊(duì)員

讓吳長江無法接受的指責(zé)，來自于他當(dāng)年的“救火隊(duì)員”閻焱。

2005年，雷士照明面臨分裂。吳長江將雷士照明所有股權(quán)收歸自己旗下的代價(jià)是1.6億元，兩位股東一次性帶走了1億元現(xiàn)金，雷士照明就此陷入資金困境。吳長江在這樣的情況下踏上了找錢的道路。一直到2006年賽富基金進(jìn)來前，雷士照明都經(jīng)歷著拆東墻補(bǔ)西墻的窘迫。彼時(shí)，手握資金的閻焱，對(duì)吳長江而言是救火隊(duì)員。

雷士照明于2010年5月在香港聯(lián)交所主板上市，之前已吸收賽富基金和高盛等風(fēng)險(xiǎn)投資入股，并于2011年7月引入跨國巨頭施耐德電氣入股。

上述入股導(dǎo)致公司創(chuàng)始人吳長江的股權(quán)遭到稀釋。

現(xiàn)年46歲的吳長江生于重慶銅梁礦工家庭。1992年，吳長江南下“下海”，1994年涉足電器行業(yè)。1998年，完成了原始積累的吳長江離開這家后來被收購的企業(yè)，和自己兩個(gè)高中同學(xué)合資成立新公司惠州雷士照明有限公司。最初的資本100萬元，吳長江占45%的股份。

今年5月25日，雷士突然發(fā)布公告稱，吳長江辭去公司所有職務(wù)。起因是吳長江被傳出遭“協(xié)助調(diào)查”的消息。

7月9日，閻焱表示，“我們不愿意過多談?wù)搨€(gè)人(吳長江)，只是希望按照規(guī)則做事，這點(diǎn)很重要。雷士照明因?yàn)閰情L江突然辭職事件股價(jià)大跌，我們股東也有很大的損失，但我們并沒有抱怨他，而是齊心協(xié)力把公司穩(wěn)定住?！?/p>

在當(dāng)天的報(bào)道中，閻焱還為吳長江回歸列出三個(gè)條件。這也成為吳長江反彈的導(dǎo)火索。

“吳長江非常有魅力”

同樣在2005年的爭(zhēng)奪股權(quán)風(fēng)波中充當(dāng)救火隊(duì)員角色的，還有雷士照明的經(jīng)銷商和供貨商。

彼時(shí)，在分紅問題上吳長江與兩位股東發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，領(lǐng)取8000萬元現(xiàn)金后，吳長江被“掃地出門”。不過3天后， 200多名經(jīng)銷商和供貨商從全國各地趕來，集體到公司圍堵兩位股東。最終結(jié)果是兩名股東離開雷士，吳長江得以回歸。

12日的雷士內(nèi)部會(huì)議，同樣因?yàn)楣?yīng)商與經(jīng)銷商在下午的入場(chǎng)，而變得更加火爆。

據(jù)稱，面對(duì)資方的程序性解釋，經(jīng)銷商多次打斷對(duì)話。

經(jīng)銷商最終提出的訴求是：外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，吳長江必須回歸；經(jīng)銷商代表進(jìn)董事會(huì)，要兩個(gè)名額；施耐德出局。

河南一個(gè)縣級(jí)經(jīng)銷商對(duì)早報(bào)記者稱，大家之所以愿意跟著吳長江，是因?yàn)椤皡情L江非常有魅力，做事大氣，我們可以賒賬進(jìn)貨”。此外，雷士在商業(yè)照明領(lǐng)域是國內(nèi)照明企業(yè)當(dāng)之無愧的老大，其影響力也延伸到了家居照明，跟著吳長江沒錯(cuò)。

眼下經(jīng)銷商無疑非?？鄲?。上述人士稱，“去年6月份，我的銷售額在十多萬元，但今年6月只有三四萬。這其中固然主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，但我們已經(jīng)明顯感受到了其他品牌對(duì)我們的擠壓。”

上述人士稱，其他品牌現(xiàn)在常用公司治理方面的動(dòng)蕩對(duì)雷士進(jìn)行打擊，比如“吳長江走了雷士的產(chǎn)品質(zhì)量要不行了”、“雷士要垮了買他們的產(chǎn)品沒保障”等等，“所以我現(xiàn)在熱切地盼望著吳總能夠回歸雷士?！?/p>

“你要是問100個(gè)經(jīng)銷商，100個(gè)經(jīng)銷商會(huì)告訴你他支持吳長江?！鄙鲜鼋?jīng)銷商稱。

石勇軍在接受早報(bào)記者采訪時(shí)也說，“我可以非?？隙ǖ卣f，100%的經(jīng)銷商是支持吳長江先生的?！?/p>

爭(zhēng)議施耐德

但也有分銷商對(duì)早報(bào)記者稱，吳長江近些年的順風(fēng)順?biāo)?，也使得其在公司?jīng)營方面有所大意，不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

“我在經(jīng)銷商大會(huì)上見過吳總好幾次。不過上市后，我記得非常清楚，他說過一句，‘雷士現(xiàn)在可以跨到很多領(lǐng)域中去，因?yàn)槲覀冇泻芏噱X’。這無疑會(huì)使雷士的發(fā)展過于泡沫。比如從商業(yè)照明一舉跨到家居照明，這步走得就太快了。希望吳總回歸后，能夠冷靜一些，精耕細(xì)作，在原有領(lǐng)域加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)營銷?！鄙鲜鼋?jīng)銷商說。

讓經(jīng)銷商擔(dān)心的還有雷士照明另一戰(zhàn)略股東施耐德。

石勇軍稱，施耐德入股雷士后，不僅沒有帶來任何新的訂單，還給原有業(yè)務(wù)帶來了困擾。雷士的中層認(rèn)為，施耐德新派入的高管否定了之前雷士的運(yùn)轉(zhuǎn)模式與管理辦法，但又沒能提出適合雷士的新辦法，這造成了雷士業(yè)務(wù)的下滑。“中層非常迷茫。”

為何施耐德作為跨國500強(qiáng)企業(yè)能夠經(jīng)營管理好一個(gè)巨大的集團(tuán)，卻無法運(yùn)營好一家雷士照明？

石勇軍認(rèn)為：“主要是施耐德對(duì)照明業(yè)務(wù)并不熟悉，之前對(duì)該領(lǐng)域完全沒有覆蓋。因此在管理上會(huì)有問題?！?/p>

而閻焱對(duì)施耐德的評(píng)價(jià)卻十分正面。

他認(rèn)為，吳長江當(dāng)初引入國際戰(zhàn)略投資者施耐德，確實(shí)是雙贏之舉。施耐德在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上與雷士照明毫無重疊、競(jìng)爭(zhēng)之處，且對(duì)公司經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)拓展等方面都有很大幫助。

對(duì)于雷士照明今日是否會(huì)在港交所停牌，石勇軍稱，公司的核心管理層自會(huì)考慮這個(gè)問題。