昨日，雷士高層楊柳（化名）向南都獨(dú)家曝料稱，軟銀賽富首席合伙人、現(xiàn)雷士照明董事長閻焱與雷士及關(guān)聯(lián)企業(yè)有過多起“私密交易”。

“閻焱2006年帶著賽富2200萬美元輸血雷士前，要挾吳總（雷士照明創(chuàng)始人吳長江）給他個人3%的期權(quán)，說不給就不投資?！睏盍Q，自閻焱入主雷士照明董事會后“凡是不給他私人好處的項(xiàng)目，就統(tǒng)統(tǒng)投反對票”。

閻焱則反駁稱，他們從不做私下交易，賽富投資任何一個企業(yè)，都要求給予董事期權(quán)，這是公司行為，“如果我是這樣的人，不把腰桿挺直，還能管幾百億的資金么？”

閻焱更稱，目前雷士員工、經(jīng)銷商的舉措，都是在給吳長江回歸“幫倒忙”。

雷士：不給個人好處的項(xiàng)目，閻焱統(tǒng)統(tǒng)反對

2006年，因?yàn)橐Ц督o其他兩大股東1.6億“遣散費(fèi)”，吳長江四處籌錢。

閻焱代表的軟銀賽富投資，對于吳長江無疑是雪中送炭?！暗愳鸵笳f，給他個人3%的期權(quán)，不然就不投資?！睏盍f，吳長江無奈之下，只能接受“要挾”。最終，閻焱以0.5港元的低價，獲得了公司3%的期權(quán)，“雷士一上市股價就是2塊多港元，閻焱光這一項(xiàng)就賺了好幾個億”。

楊柳更稱，雷士賬目上長期有20多億的現(xiàn)金流，“人家都說你們這么多錢，為什么不多做一些投資。實(shí)際的情況是，吳總（雷士照明創(chuàng)始人吳長江）提出的建議，只要不給閻焱個人好處，閻就反對?！?/p>

楊柳給南都提供的資料顯示，在雷士的關(guān)聯(lián)公司中，相當(dāng)部分有閻焱的“影子”。如雷士關(guān)聯(lián)公司重慶恩林電器（后被施耐德收購），主要經(jīng)營生產(chǎn)電工（開關(guān)、插座、低壓電器）產(chǎn)品，其第三大股東為趙延超。趙延超是原軟銀賽富副總裁。

據(jù)楊柳透露，閻焱通過趙延超代持了重慶恩林16.8%的股份，后來又將趙延超代持股份轉(zhuǎn)讓給了關(guān)聯(lián)人楊建文。

“恩林電器要進(jìn)入雷士銷售渠道，獲得雷士的品牌授權(quán)，必須要經(jīng)過董事會同意。而軟銀賽富閻焱和林和平在雷士董事會9個席位中占據(jù)了2個席位。如果不給閻焱個人‘好處’，不給股份，他就投反對票?！?/p>

中山市圣地愛司照明有限公司亦是雷士關(guān)聯(lián)公司，主要生產(chǎn)花燈、水晶燈等，年銷售額超8億。楊柳稱，閻焱同樣通過趙延超代持了圣地愛司19.07%的股份，后轉(zhuǎn)讓楊建文?！伴愳途褪峭ㄟ^不正當(dāng)手段，為自己撈取個人利益?！?/p>

閻焱：說我個人拿好處，太荒謬

“2006年，我在深圳五洲賓館和吳總見了一面，都沒怎么談價格，輕輕松松就談成了。我們就決定給他投資?！遍愳驼f，說他“要挾”吳長江，實(shí)在是太荒謬。

閻焱強(qiáng)調(diào)稱，軟銀賽富做任何投資，對任何企業(yè)，都要求在董事會中占有董事席位，享有董事期權(quán)，“這是對董事、高管的激勵機(jī)制，并不是針對雷士一家企業(yè)”。

至于在恩林電器、圣地愛司持有股份，閻焱澄清道，賽富的投資，要求覆蓋這一集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)相關(guān)部分，“假設(shè)我收購一個賣菜的企業(yè)，也一定要把他的菜園子一并買進(jìn)來，這樣才不會發(fā)生價格轉(zhuǎn)移。我們必須把雞蛋放在一個籃子里?！?/p>

“我們都是公開透明的投資模式。從不做私下交易，所有的交易都是合法的?！?/p>

清科資本高級投資經(jīng)理雷中輝亦表示，董事期權(quán)是“行規(guī)”，只要雙方達(dá)成協(xié)議即可。

經(jīng)銷商：吳總回來，一切好商量

雷士甩出閻焱“私德不修”牌之際，雷士惠州工業(yè)園上周五已全面復(fù)工，周五周六連續(xù)工作了兩天，晚上還加班到10點(diǎn)半。

不過工廠一位員工透露，估計復(fù)工只是暫時的?！奥犝f供應(yīng)商那邊沒有達(dá)成協(xié)議，如果他們不提供原材料的話，我們過幾天就沒活干了。”

雷士副總裁穆宇及C F O談鷹上周五與董事會談判，提出了新的四點(diǎn)要求。其一，施耐德必須退出管理層；其二，吳長江必須回歸雷士；其三，集團(tuán)人員集體加薪15%-25%；其四，董事會及公司經(jīng)營管理層不得因本次事件對公司任何人員作出不利處理。

知情人士稱，員工是在沒有董事會任何書面承諾的情況下“臨時復(fù)工”，并以雷士副總裁穆宇及C F O談鷹等組成臨時管理委員會，管理日常業(yè)務(wù)工作。

“雷士復(fù)工是我們的心愿，我們也希望雷士盡快好起來?！鄙现苄甲粤㈤T戶的雷士照明運(yùn)營中心聯(lián)盟會會長李灌珉向南都記者表示，經(jīng)銷商已經(jīng)開始正常下訂單了。

此前，運(yùn)營中心聯(lián)盟聲稱，不會等待董事會的答復(fù)，“不管吳總回不回來，都要推出新品牌”。李灌珉昨日口風(fēng)突轉(zhuǎn)，稱新品牌的細(xì)節(jié)工作正在進(jìn)行，但是會等董事會答復(fù)，再宣布新品牌相關(guān)事宜，“我們會再等等。吳總回來的話，一切都好商量。我們可以合作，一起重建雷士?！?/p>

問及為什么態(tài)度轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥?，李灌珉說，“凡事都有變數(shù)”。

對話閻焱

經(jīng)銷商不要再給吳長江回歸“幫倒忙”

南都：經(jīng)銷商說要自立品牌，您怎么看？

閻焱：我們肯定不支持他們這么做，但是沒有任何法律說，經(jīng)銷商不能做。你非要做，你去做，我們不在意。但是雷士就不給你做了。

另外，吳長江和高管，他們不能參與新品牌，這是《不競爭承諾》要求的。你不能拿著雷士的股票和薪水，去做吃里扒外的事情。

南都：雷士的優(yōu)勢在于渠道，經(jīng)銷商倒戈后，雷士怎么辦？

閻焱：我覺得他們自己做品牌就是個joke（笑話）。他們能做早就做了，何必等到今天？誰都想自己創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，千千萬萬個企業(yè)都失敗了。有多少人是馬云？

南都：雷士股價暴跌，內(nèi)部人心惶惶，目前這么糟糕的局面是誰的責(zé)任？

閻焱：現(xiàn)在所有的這一切，都是吳長江干了不該干的事情，受到了中紀(jì)委的調(diào)查，怎么變成了我們和施耐德要把吳長江趕走，真的是與事實(shí)完全不符，實(shí)在滑稽透頂。

我真的不理解為什么我們這個社會道德中，這么缺乏對與錯，好與壞的基本判斷；置事實(shí)于不顧，用民粹主義的口號來掩蓋一個基本的對與錯的問題。

南都：吳長江會回來嗎？怎樣收拾局面？

閻焱：吳長江什么時候回來，這個不是我們、也不是吳長江定的。我們一直說，歡迎吳長江回來，但是必須按上市公司的要求去做，嚴(yán)格執(zhí)行董事會的決議。香港聯(lián)交所的手續(xù)要做完。

現(xiàn)在不是我們不讓他回來，是他們（經(jīng)銷商、員工）在幫倒忙，瞎折騰。今天搞一個什么出來，聯(lián)交所就要做一次新的調(diào)查，我們又要給一個解釋。還有，吳長江去年和重慶南岸簽的合約（將雷士照明總部從惠州遷到重慶南岸區(qū)），到現(xiàn)在也不給我們看。證監(jiān)會不能理解。我們怎么解釋？沒法解釋。

南都記者汪小星 實(shí)習(xí)生彭琳