供應(yīng)鏈告急

吳長(zhǎng)江辭職后，施耐德高管張開鵬接任C E O一職，施耐德中國(guó)總裁朱海任危機(jī)管理小組組長(zhǎng)。6月5日起，施耐德便以讓雷士實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、實(shí)現(xiàn)由人治轉(zhuǎn)向法治為名，在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)中“安排人手”。

“我和朱海說(shuō)，你做這些也沒(méi)錯(cuò)，但第一，時(shí)間點(diǎn)不對(duì)，我離開只是一個(gè)偶然；第二，下的藥過(guò)猛，我一走你就派高管進(jìn)來(lái)，審計(jì)查賬，在會(huì)上批評(píng)‘人治’。雷士能做到今天，超越了許多世界知名公司，如果這是人治，那也是非常偉大的人治。朱海也承認(rèn)?！?/p>

雷士員工在現(xiàn)任CEO張開鵬的辦公室門口掛上“施耐德滾蛋”的條幅，并寫下“敦促書”，強(qiáng)烈要求張開鵬離開雷士。受到同等“待遇”的還有施耐德委派的雷士副總裁李瑞，他也在辦公室遭到了雷士員工的圍堵。

經(jīng)銷商則揚(yáng)言要和雷士停止合作，在惠州自立門戶，成立新品牌。

最新的消息是，雷士的50多家供應(yīng)商中，有40家左右提出“斷供”，明確表示結(jié)清

貨款，停止合作。雷士惠州工廠現(xiàn)已進(jìn)入半停工狀態(tài)。南都記者與五金分廠負(fù)責(zé)人交談時(shí)，一個(gè)員工走過(guò)來(lái)，手中拿著毛坯問(wèn)道：“老大，沒(méi)材料了，怎么搞？”

這對(duì)雷士的正常運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)疑是致命打擊———想象一下，一部手機(jī)哪怕是少一顆螺絲，都無(wú)法出貨。正常情況下，雷士需要重新尋找供應(yīng)商，從考察工廠到選型、多項(xiàng)測(cè)試，沒(méi)有兩三個(gè)月時(shí)間根本無(wú)法完成。

在董事會(huì)看來(lái)，供應(yīng)鏈告急，雷士瀕臨癱瘓，即便不是吳長(zhǎng)江主使，也必定獲得了吳本人的默許。

“我希望他不要搞破壞就行了。他的弟弟吳長(zhǎng)勇，現(xiàn)在不讓我們發(fā)貨，有訂單也不發(fā)貨；把(施耐德)高管辦公室的門封上；組織罷工，他就是要把公司搞垮?！遍愳偷恼Z(yǔ)氣中甚至有一絲憤怒。

還是“重慶”

閻焱說(shuō)，現(xiàn)在作出的吳長(zhǎng)江不回歸的決議，是董事會(huì)全票通過(guò)的。

而吳長(zhǎng)江被抓住的“小辮子”，還是在“重慶”。

去年年初，重慶南岸區(qū)招商引資，吳長(zhǎng)江在董事會(huì)上提議將總部從惠州搬到重慶，遭到否決。

董事會(huì)只同意雷士在重慶成立銷售公司，投資額度2億元。但重慶開出的條件是，必須投資10億元，才能給予稅收等諸多優(yōu)惠政策。

“政府說(shuō)，你們買塊地，建總部大樓也算投資。我不想違背董事會(huì)的規(guī)定，也想滿足重慶的要求。如果整個(gè)事情說(shuō)我有錯(cuò)，那就是錯(cuò)在我以為董事會(huì)不會(huì)再給8個(gè)億了，就自行找了個(gè)第三方公司，投資8個(gè)億在重慶建了總部大樓。”

2012年春節(jié)過(guò)后，吳長(zhǎng)江啟動(dòng)了搬遷行動(dòng)。搬遷員工工資上調(diào)8%，還增加了住房、伙食和交通補(bǔ)貼。

董事會(huì)非常不滿?！澳慊丶視r(shí)發(fā)現(xiàn)家不見了，這就像你家人在沒(méi)跟你商量的情況下搬走了?！遍愳驼f(shuō)，迄今為止，吳長(zhǎng)江仍不愿意將他與重慶的合同交給董事會(huì)。

據(jù)調(diào)查，雷士總部搬遷換來(lái)的南岸區(qū)總部大樓地塊所有者為香港無(wú)極照明。工商資料顯示，香港無(wú)極照明公司注冊(cè)于2009年，股本7億港元，吳長(zhǎng)江之妻吳戀為董事。2010年10月，吳戀辭任董事，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，無(wú)極照明所有權(quán)現(xiàn)已轉(zhuǎn)到一個(gè)名為鄧文杰的人手中。

吳氏夫婦在重慶還有更多乾坤。2009年11月，吳戀與人合伙，在萬(wàn)州區(qū)注冊(cè)了重慶雷士房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在萬(wàn)州拿了兩塊地，緊靠萬(wàn)州區(qū)行政中心，共200多畝。

雷士董事會(huì)設(shè)立的調(diào)查小組稱，由于雷士在重慶萬(wàn)州設(shè)立生產(chǎn)基地，吳長(zhǎng)江獲得一個(gè)在萬(wàn)州開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)惠機(jī)會(huì)，吳長(zhǎng)江將此機(jī)會(huì)介紹給了雷士房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司，該公司與雷士照明毫無(wú)關(guān)聯(lián)，但是吳長(zhǎng)江妻子曾是該公司股東。董事會(huì)說(shuō)，“本公司不應(yīng)當(dāng)接受這一機(jī)會(huì)去開發(fā)萬(wàn)州房地產(chǎn)?！?/p>

能否回歸

一個(gè)月前，吳長(zhǎng)江說(shuō)，“誰(shuí)想趕走我都不可能！”但現(xiàn)在，董事會(huì)的大門已經(jīng)向他關(guān)閉，他唯有以大股東身份，召開特別董事會(huì)，這是最后的一線希望。

“董事會(huì)的公告，完全是睜眼說(shuō)瞎話！那個(gè)調(diào)查小組受閻焱的操控，哪有什么公信力？！”吳長(zhǎng)江說(shuō)，近期，他將召開特別股東大會(huì)，重新投票改組董事會(huì)。

他有多大勝算呢？目前，賽富、施耐德和高盛等基金的持股比例高達(dá)43%，而吳長(zhǎng)江只有19%。

“哪怕只有5%的股份，我也不怕！”吳長(zhǎng)江說(shuō)，全世界的人都知道，只有他能把雷士做好，“讓雷士股東來(lái)投票，決定我是否回來(lái)，包括中小股東。如果股東用腳投票，都不讓我回來(lái)。那我會(huì)遵守游戲規(guī)則，退出?！?/p>

沉思片刻后，他說(shuō)，自己輸?shù)闷鸱诺孟?，“大不了一無(wú)所有。我剛來(lái)惠州的時(shí)候，也什么都沒(méi)有?！?/p>

吳長(zhǎng)江：引入資本就像結(jié)婚，最好先談個(gè)戀愛

南都：您到底是主動(dòng)辭職還是被逼下野？

吳長(zhǎng)江：我5月19日告訴閻焱，我的一個(gè)顧問(wèn)涉及到重慶的一個(gè)案子，要我配合調(diào)查，當(dāng)時(shí)我在國(guó)外，他說(shuō)，你回避一下，在國(guó)外不要回來(lái)。

他20日就叫我辭職，說(shuō)是為了保護(hù)公司，保護(hù)股東，我讓秘書寫了一份辭職報(bào)告，只辭去CEO職務(wù)；他21日要我辭去包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的所有職務(wù)，發(fā)了做好的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版本來(lái)，叫我簽字掃描再傳回去。當(dāng)時(shí)他說(shuō)，只要你一回到國(guó)內(nèi)，還回來(lái)繼續(xù)做董事長(zhǎng)、C E O，我相信了。

南都：那為什么董事會(huì)最終沒(méi)有讓您回來(lái)？

吳長(zhǎng)江：完全是我和閻焱的個(gè)人恩怨。當(dāng)時(shí)他要我不見媒體，不寫微博，結(jié)果他自己見媒體，寫微博，無(wú)中生有，指責(zé)我。不斷挑刺，不讓我回來(lái)。他自己又沒(méi)有方法管理，就是拿員工、股東的利益泄私憤。

南都：現(xiàn)在員工罷工、供應(yīng)商斷貨、經(jīng)銷商另起爐灶，難道不是為了挺你嗎？

吳長(zhǎng)江：為什么經(jīng)銷商和員工這么生氣，是因?yàn)槎聲?huì)對(duì)他們有承諾，白紙黑字都不兌現(xiàn)，這是對(duì)他們的不尊重，他們的意見被漠視了，他們感到絕望。

我一直都在阻止(鬧事)。我也和供應(yīng)商努力溝通，讓公司正常運(yùn)作起來(lái)。

南都：您怎么評(píng)價(jià)閻焱？

吳長(zhǎng)江：冷血的投資者，唯利是圖。對(duì)他有利的就寫到紙面上，不利的就口頭承諾不兌現(xiàn)。

南都：從董事會(huì)的角度出發(fā)，希望公司形成規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)有錯(cuò)嗎？

吳長(zhǎng)江：雷士能做到今天，超越了許多世界知名公司。你說(shuō)我們這是運(yùn)氣好嗎？你說(shuō)我們團(tuán)隊(duì)都是草莽嗎？如果這是人治，也是非常偉大的人治！小平同 志不是講，黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓。我這只貓，每年給你咬到這么多只老鼠，你說(shuō)我這只貓是沒(méi)有受過(guò)西方教育，是一只中國(guó)的土貓，這不對(duì)。西方管理有 他的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)式管理也有他的長(zhǎng)處。

南都：您現(xiàn)在只有19%的股權(quán)，但賽富、高盛、施耐德加起來(lái)約占43%，您召開特別股東大會(huì)，贏面多大？

吳長(zhǎng)江：我也在考慮增持。

現(xiàn)在董事會(huì)不讓我回來(lái)，我至少可以以大股東的權(quán)力，召開股東大會(huì)。只有我才能把這個(gè)企業(yè)做好，如果他們不信，可以不投我的票。如果所有的股東都不支持我回來(lái)，那我就要遵守游戲規(guī)則，離開公司。我當(dāng)年也是一無(wú)所有南下的。

南都：輸了怎么辦？

吳長(zhǎng)江：什么是輸，什么是贏呢？不能以金錢上的盈虧來(lái)衡量。就算是我沒(méi)能重新回到董事會(huì)，起碼給廣大創(chuàng)業(yè)者敲響了一個(gè)警鐘。

南都：您最想和創(chuàng)業(yè)者說(shuō)什么？

吳長(zhǎng)江：(引入資本)就像結(jié)婚，最好先談個(gè)戀愛，談久一點(diǎn)?？梢缘脑?，甚至先試個(gè)婚。不要因?yàn)轲嚳剩莻€(gè)女的就要。

閻焱：一切都是吳長(zhǎng)江干了不該干的事情

南都：您之前一直表態(tài)說(shuō)，歡迎吳總回歸，為什么現(xiàn)在董事會(huì)最終卻認(rèn)為，“重新委任吳先生為本公司董事長(zhǎng)及董事并不妥當(dāng)”？

閻焱：我之前和吳長(zhǎng)江明確提出了三點(diǎn)要求：第一，必須跟股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三是必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。他自己沒(méi)有履行對(duì)這三點(diǎn)的承諾。

吳長(zhǎng)江去年和重慶南岸簽的合約(將雷士總部從惠州遷到重慶南岸區(qū))，到現(xiàn)在，合同也不給我們看。

不光是我，我們的獨(dú)立董事也不同意他回來(lái)，現(xiàn)在的決議是董事會(huì)全票通過(guò)的。

南都：雷士股價(jià)暴跌，內(nèi)部人心惶惶，目前這么糟糕的局面是誰(shuí)的責(zé)任？

閻焱：現(xiàn)在所有的這一切，都是吳長(zhǎng)江干了不該干的事情，受到了中紀(jì)委的調(diào)查，怎么變成了我們和施耐德要把吳長(zhǎng)江趕走，真的是與事實(shí)完全不符，實(shí)在滑稽透頂。

我真的不理解為什么我們這個(gè)社會(huì)道德中，這么缺乏對(duì)與錯(cuò)，好與壞的基本判斷；置事實(shí)于不顧，用民粹主義的口號(hào)來(lái)掩蓋一個(gè)基本的對(duì)與錯(cuò)的問(wèn)題。

南都：吳長(zhǎng)江說(shuō)，他19日就告知了您他配合調(diào)查的事情，但您25日才發(fā)出公告，聯(lián)交所正在調(diào)查此事，或涉嫌操縱股價(jià)。

閻焱：這是完全沒(méi)有根據(jù)的事情。香港的法律非常透明，你可以自己去查，有沒(méi)有這回事。我沒(méi)有買過(guò)一股雷士，也沒(méi)有賣過(guò)一股，怎么操作股價(jià)了？他這么說(shuō)是刑事犯罪。

南都：吳長(zhǎng)江上周五回到雷士惠州工廠，安撫管理層，希望讓工廠正常運(yùn)作起來(lái)。

閻焱：我希望他不要搞破壞就行了。他弟弟吳長(zhǎng)勇現(xiàn)在不讓我們發(fā)貨，有訂單也不發(fā)貨；把(施耐德)高管辦公室的門封上；組織罷工，他就是要把公司搞垮。

南都：但是雷士照明是他一手帶大的親生子，“虎毒不食子”。

閻焱：你問(wèn)問(wèn)他，現(xiàn)在他手頭還有多少雷士的股票？！他把雷士的股票都質(zhì)押出去，投資礦山，你問(wèn)問(wèn)他欠了澳門賭場(chǎng)多少賭債？從今年上半年以來(lái)，他在公司經(jīng)營(yíng)上花了多少時(shí)間？有這樣對(duì)自己孩子的？

南都：您怎么評(píng)價(jià)吳長(zhǎng)江？

閻焱：沒(méi)有信用，不講誠(chéng)信。就會(huì)打悲情牌，民族主義的牌。

南都：吳長(zhǎng)江在召集召開特別股東大會(huì)，投資者將投票重選董事長(zhǎng)。您有多大勝算？

閻焱：我們肯定能贏。

雷士?jī)?nèi)斗記

1994年

吳長(zhǎng)江成立惠州明輝電器公司，總資本10萬(wàn)元。

1998年底

吳長(zhǎng)江以100萬(wàn)元的注冊(cè)資本在惠州創(chuàng)立雷士照明。

2008年

引入賽富及G S。

2010年5月

雷士照明在香港主板成功上市，股份代號(hào)：2222.

2010年6月

雷士照明以25.18億元的品牌價(jià)值入圍“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，列行業(yè)第一。

2011年7月

雷士引進(jìn)施耐德電氣為策略性股東，股份占比9.22%，成第三大股東。

2012年5月2 5日

雷士公告吳長(zhǎng)江辭去所有職務(wù)，閻焱接任董事長(zhǎng)。

2012年6月19日

雷士發(fā)布公告稱公司開始對(duì)吳長(zhǎng)江被查事件展開調(diào)查。

2012年7月9日

閻焱對(duì)吳長(zhǎng)江的回歸“約法三章”。

2012年7月12日

吳長(zhǎng)江返回重慶并發(fā)布微博回應(yīng)，稱絕不接受閻焱的“三點(diǎn)條件”。

2012年7月13日

雷士員工開始全國(guó)范圍內(nèi)的停工，力挺吳長(zhǎng)江回歸。

2012年7月2 5日至今

董事會(huì)審議吳長(zhǎng)江回歸無(wú)果。經(jīng)銷商欲另立新品牌。