三個月來，吳長江被貼上了“民粹掩蓋錯誤”的標(biāo)簽，閻焱成了借助“偽契約精神”泄私憤的代表。一家好端端的行業(yè)龍頭公司因“內(nèi)訌”而陷入絕境

【《中國企業(yè)家》】雷士照明創(chuàng)始人吳長江，兩手空空，回到了曾經(jīng)的工廠和總部?！拔視貋淼?。我相信偉大的人性治理，而不是虛偽的契約精神……”掌聲、擁抱、淚水、口號、標(biāo)語……公司中層、普通一線工人、經(jīng)銷商、供應(yīng)商們的群體表情映射出一個中國式創(chuàng)業(yè)家的真實(shí)氣場。

這也許是雷士照明發(fā)展史上，最讓吳長江興奮，又尷尬的一個畫面。

8月20日，雷士照明重慶總部會議室。白襯衣、黑褲子一身清新打扮的吳長江快步進(jìn)來，早已等候多時的雷士管理層及各部門經(jīng)理30多人一起鼓掌歡迎，吳揮手回應(yīng)。

值得注意的是，7月27日，雷士照明董事會剛設(shè)立的三人臨時管理委員會成員，有兩人出席了當(dāng)天會議，一個是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和研發(fā)的副總裁穆宇；一個是負(fù)責(zé)人力資源和行政的王明華，這二人均是雷士舊臣。臨時管委會的另一成員是大股東賽富亞洲基金派來的公司財務(wù)總監(jiān)談鷹，其辦公地點(diǎn)在香港。

自從5月下旬，雷士“內(nèi)訌”以來，吳長江還是第一次與公司高管和員工正式見面，而此時他的身份既不是董事也不是CEO，僅是一個創(chuàng)始人和股東。

“如果大家還當(dāng)我是你們原先的‘老大’，就坦誠交流。”吳長江說話直接而有力。

自吳長江辭職后至8月20日，雷士照明(02222.HK)的股價從2.20港元跌到1.03港元，董事會沒有確立新的戰(zhàn)略方向，施耐德派駐管理層對雷士業(yè)務(wù)全面干預(yù)，引發(fā)雷士員工的不滿。員工辭職、經(jīng)銷商罷工、供應(yīng)商斷貨……雷士照明風(fēng)雨飄搖。

8月25日，閻焱婉拒了本刊采訪要求。在電話中，他告訴《中國企業(yè)家》：“近期雷士會公告。”他說，媒體不能只聽一家之言，許多聽到的看到的并不是事實(shí)真相。

董事會脫軌

進(jìn)入7月，雷士照明就像一列沒有方向、時開時停的破車，管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營、供應(yīng)鏈和銷售都陷入了前所未有的困難。大部分員工認(rèn)為，董事會的決策脫離公司的實(shí)際情況，這些員工眼中，閻焱的角色不太像個董事長，更像是一個不時出言譏諷的旁觀者。

在閻焱與吳長江的對峙中，閻焱屢次用契約精神自詡，讓吳長江出局以及給吳長江定出的條件，閻焱均稱是按契約精神辦事、一切都是合乎規(guī)矩的。閻焱認(rèn)為，他的每一個動作，都在推動雷士照明更加“制度化、透明化”。

他將吳長江稱為“草莽”，并在微博上表示：“中國的民營企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化、透明化管理關(guān)系極大。雷士這幾年的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)舜蔚慕?jīng)歷應(yīng)該是成長之痛。走出風(fēng)雨后的雷士應(yīng)該是更加成熟，更具競爭力。相信吳總本人也會汲取教訓(xùn)，完成由草莽英雄向成熟、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變。”

不能否認(rèn)，雷士照明在引入賽富、高盛等股東之后，公司治理得到了質(zhì)的提升，然而，遵循“契約精神”辦事的閻焱在供應(yīng)商和經(jīng)銷商眼中形象并不正面。

7月12日，雷士上百家供應(yīng)商和經(jīng)銷商與閻焱為首的新董事會第一次見面。許多人對這位傳奇的VC教父早有耳聞，但沒有親眼見過。在期待中，閻焱亮相了，大家原本寄希望解決業(yè)績下滑問題的董事會，卻變成了閻焱對吳長江個人的批斗大會。“這讓我們難以接受。有經(jīng)銷商因?yàn)榻辜?，甚至?dāng)場哭訴道：‘你們不要把雷士做死了！’”一位雷士的楊姓供應(yīng)商對本刊描述。