利益共生的回歸

“我們是一對(duì)很好的搭檔”，這是吳長江和閻焱最后的總結(jié)詞。冷靜下來坐在談判桌上，吳長江和閻焱握手言和，雙方達(dá)成共識(shí)：讓吳長江重回雷士照明管理經(jīng)營。

對(duì)于突然的和解，吳長江卻很釋然?！澳菚r(shí)大家都不愿意讓步，但是再下去對(duì)誰都不利。”

他解釋說，他和閻焱都是商人，從利益角度而言，大家不可能跟錢過不去，在利益上是一致的。其次，從責(zé)任上講，大家都是成年人，某種程度上講都是社會(huì)人了，不能因?yàn)榇蠹抑g個(gè)人的恩恩怨怨斗氣傷害小股東和員工的利益。

“從客觀上講，至少我是經(jīng)營雷士最合適的人選，這么多年我跟董事會(huì)、股東達(dá)成默契；從股東背景來講，他們(閻焱、施耐德方)也算是非常有實(shí)力的，也是一些有影響的股東。冷靜下來，多想想對(duì)方的好，問題就解決了?！?/p>

吳長江稱，過去他們?cè)诮?jīng)營理念和思路上有所分歧，客觀地說，這是不可避免的。他指出，很多都是共同創(chuàng)業(yè)的夫妻、兄弟、父子，到最后分道揚(yáng)鑣、甚至對(duì)薄公堂，何況他們是投資與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，大家需要客觀去看待雷士風(fēng)波。

雷士風(fēng)波爆發(fā)后，公司股價(jià)曾跌破1元港幣，自吳長江回歸后陸續(xù)回升，目前已回升至2元港幣的水平。但業(yè)績(jī)的恢復(fù)，似乎沒有股價(jià)來得快。

吳長江也坦稱，雷士現(xiàn)有的渠道出現(xiàn)了瓶頸，很難再保持高增長。按照目前的業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營模式也是很難有較大增長了，而且還在不斷萎縮。他舉例，原來雷士開專賣店，生意好的不得了，現(xiàn)在已經(jīng)很冷清了。

不過，他認(rèn)為目前市場(chǎng)形勢(shì)還是不錯(cuò)的，他也做好了變革的準(zhǔn)備?！拔覐膩聿蛔邉e人走過的道路，這也是我做事的風(fēng)格。我都在市場(chǎng)形勢(shì)最好的時(shí)候轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在也是一樣的，我就要變革了，我必須要變革，因?yàn)槲乙紤]明年、后年，甚至未來五年十年的增長，不能只考慮眼前利益?！?/p>

“投”“創(chuàng)”之爭(zhēng)沒有贏家

投資人與創(chuàng)始人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)沒有贏家。

吳長江沒有后悔引入投資者，也沒有后悔上市?！拔磥砥髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，雷士起步比較晚，而且在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的行業(yè)生存和發(fā)展，引入投資者、上市都是做大企業(yè)的先決條件，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想就要學(xué)會(huì)整合資源?！眳情L江解釋說。

吳長江對(duì)投資人堅(jiān)持的企業(yè)精神予以理解，并做出了妥協(xié)，今后將按照上市公司的規(guī)范管理企業(yè)，這也是投資人提出的他回歸雷士照明的條件之一。

在外界看來，吳長江重新回到雷士照明，并即將重新坐上董事長的位置，無疑是這場(chǎng)投資人與創(chuàng)始人博弈的勝利者。其實(shí)，這場(chǎng)爭(zhēng)斗中沒有贏家。吳長江一直奉行著自己的帶著創(chuàng)業(yè)草莽江湖義氣的管理理念，他贏得了眾多“兄弟”的支持，也為此付出了代價(jià)，當(dāng)他在這場(chǎng)風(fēng)波后再次在公眾面前亮相時(shí)也顯得平和許多。

強(qiáng)勢(shì)投資人趕走創(chuàng)始人并非個(gè)案，對(duì)于自己最終沒有像之前部分創(chuàng)始人一樣被趕走，吳長江認(rèn)為，“雷士照明跟其他投資人和創(chuàng)始人之間的矛盾并不一樣。大部分情況都是創(chuàng)始人沒有完成投資者當(dāng)初投資時(shí)的一些要求讓公司虧損，而雷士一直持續(xù)快速增長，讓所有股東都得到很高的回報(bào)。”

相關(guān)鏈接：雷士?jī)?nèi)斗記

1994年

吳長江成立惠州明輝電器公司，總資本10萬元。

1998年底

吳長江以100萬元的注冊(cè)資本在惠州創(chuàng)立雷士照明。

2008年

引入賽富及G S。

2010年5月

雷士照明在香港主板成功上市，股份代號(hào)：2222.

2010年6月

雷士照明以25.18億元的品牌價(jià)值入圍“中國500最具價(jià)值品牌”，列行業(yè)第一。

2011年7月

雷士引進(jìn)施耐德電氣為策略性股東，股份占比9.22%，成第三大股東。

2012年5月2 5日

雷士公告吳長江辭去所有職務(wù)，閻焱接任董事長。

2012年6月19日

雷士發(fā)布公告稱公司開始對(duì)吳長江被查事件展開調(diào)查。

2012年7月9日

閻焱對(duì)吳長江的回歸“約法三章”。

2012年7月12日

吳長江返回重慶并發(fā)布微博回應(yīng)，稱絕不接受閻焱的“三點(diǎn)條件”。

2012年7月13日

雷士員工開始全國范圍內(nèi)的停工，力挺吳長江回歸。

2012年7月2 5日至今

董事會(huì)審議吳長江回歸無果。經(jīng)銷商欲另立新品牌。

2012年8月24日

吳長江與閻焱達(dá)成協(xié)議，回歸雷士

2012年9月4日

雷士照明任命吳長江為公司臨時(shí)運(yùn)營委員負(fù)責(zé)人。

注：本文版權(quán)屬于中國企業(yè)家，未經(jīng)授權(quán)，謝絕轉(zhuǎn)載。有意與中國企業(yè)家網(wǎng)站的內(nèi)容轉(zhuǎn)載等業(yè)務(wù)合作者，請(qǐng)與市場(chǎng)部聯(lián)系(電話：64921616-8657)。