中國聯(lián)通4G策略保守 3G用戶增速放緩
4G牌照尚未露面,三大運營商卻已摩拳擦掌,但相對于中國移動對4G的積極態(tài)度,中國聯(lián)通更愿意選擇精耕現(xiàn)有3G網(wǎng)絡。
至于4G業(yè)務,中國聯(lián)通董事長常小兵也給出了明確態(tài)度,其在最近的全年業(yè)績會上透露,中國聯(lián)通將繼續(xù)走現(xiàn)有技術(shù)路線,即FDD制式的4G網(wǎng)絡。在預算方面,預計未來4G的投資額亦會控制在100億元以內(nèi),該投資規(guī)模僅為中國移動的四分之一。
業(yè)內(nèi)人士認為,聯(lián)通的3G網(wǎng)絡后續(xù)演進空間較大,即使在4G時代,仍有優(yōu)勢,況且4G取代3G需要一個漫長的過程。
不過對于3G、4G時代的運營商而言,或許最大的考驗已不是4G的投資選擇,而是如何在互聯(lián)網(wǎng)公司越過運營商,發(fā)展基于開放互聯(lián)網(wǎng)的各種視頻及數(shù)據(jù)服務業(yè)務(簡稱,OTT業(yè)務)的沖擊面前不會倒下。
3G用戶增長放緩
2012 年,中國聯(lián)通3G 業(yè)務高速發(fā)展, 增幅為82.6%,達到617.14 億元,占主營業(yè)務收入的24%,3G用戶對移動用戶滲透率達到31.9%,同比提高11.9%。同期公司營業(yè)收入人民幣2562億元,同比增長18.9%,移動業(yè)務主營業(yè)務收入同比增長22.1%。
2012年以來,中國聯(lián)通2G用戶向3G轉(zhuǎn)移的速度明顯加快。
根據(jù)中國聯(lián)通3月月度業(yè)務數(shù)據(jù)報告,2012年12月份,中國聯(lián)通2G用戶首次出現(xiàn)下降,該月2G用戶凈減3.6萬戶,而3G用戶凈增313萬;2013年1月份,3G用戶凈增366萬,2G用戶凈減6萬;2月份3G用戶凈增335萬,2G用戶凈減16萬。
由于中國聯(lián)通3G業(yè)務目前要爭取的主要還是中低端用戶,致使3G用戶每用戶平均收入(ARPU值)急劇下降,2009~2012年,聯(lián)通3G用戶ARPU值分別為141.7元、124元、110元、86.1元,下降速度十分明顯。
另外,2012年第四季度中國聯(lián)通3G 新增用戶數(shù)比第三季度僅多26 萬戶,用戶增長速度有所放緩。
4G投資預算不及移動1/4
對于3G、4G的選擇,中國聯(lián)通也已基本明確態(tài)度,短期內(nèi)繼續(xù)深耕3G市場,對于4G則選擇相對保守的態(tài)度。
中國聯(lián)通董事長常小兵在最近的全年業(yè)績會上透露,聯(lián)通2013年將會基本停止投資2G網(wǎng)絡,2G的需求將會通過加速3G發(fā)展來滿足。
常小兵還稱,中國聯(lián)通已經(jīng)連續(xù)4年投資過大,往時投資逾千億元可能將成歷史。預計未來每年4G的投資額亦會控制在100億元以內(nèi)。
相比之下,中國移動2013年在4G方面的投資計劃近420億元,是聯(lián)通預算的4倍。
聯(lián)通首席財務官李福申還透露,2013年資本開支預算為800億元。相比之下,中國移動資本開支為1902億元,中國電信約為750億元。
中國聯(lián)通短期內(nèi)對4G并不熱衷。常小兵認為,中國聯(lián)通將繼續(xù)走現(xiàn)有技術(shù)路線,即FDD制式的4G網(wǎng)絡,聯(lián)通會通過技術(shù)平滑演進,將現(xiàn)有3G基站升級至4G。
有業(yè)內(nèi)人士指出,聯(lián)通運營的WCDMA網(wǎng)絡,后續(xù)演進空間很大,HSPA+在引入MIMO和64QAM之后,甚至可以實現(xiàn)與LTE相媲美的速度。
中國聯(lián)通2012年全年新增3G 基站9.2 萬個,達到33.1 萬個,3G 網(wǎng)絡覆蓋東、中部鄉(xiāng)鎮(zhèn)和西部發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn),3G 基站全部升級到HSPA+,下行峰值速率可達21Mbps。
理論上HSPA+移動網(wǎng)絡的下行速率可以提升至84Mbps甚至更高。這一速率已經(jīng)接近峰值達100Mbps的LTE的速率。
即便是中國移動快速上TD-LTE,在短期LTE 網(wǎng)絡優(yōu)化和網(wǎng)絡質(zhì)量沒有完善之前,HSPA+的網(wǎng)絡也可以在一定程度上滿足用戶對高速上網(wǎng)的需求。從用戶角度來看,兩者效果不見得差太多。
另外,聯(lián)通的FDD相對移動的TDD在技術(shù)成熟度、成本及時間上都占據(jù)優(yōu)勢,即便是到了4G 時代,聯(lián)通仍有望保持領先優(yōu)勢。
OTT業(yè)務沖擊亟須應對
作為運營商,真正的威脅是互聯(lián)網(wǎng)公司,這是所有運營商亟須面對的,中國聯(lián)通也不例外。
OTT 業(yè)務,即互聯(lián)網(wǎng)公司越過運營商,利用運營商的寬帶網(wǎng)絡發(fā)展自己的業(yè)務。如國外的蘋果、Skype,國內(nèi)的QQ、微信等。OTT服務商直接面向用戶提供服務和計費,使得運營商淪為單純的“傳輸管道”。
在3G時代,隨著一些新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展和廣泛應用,微信等OTT業(yè)務大行其道,短期內(nèi)積累了龐大的用戶群,其免費、便捷以及功能多元化的特點對運營商造成猛烈沖擊。
運營商傳統(tǒng)業(yè)務,如原來的語音、短信、彩信甚至包括國際電話業(yè)務都將受到較大沖擊,遏制運營商基礎服務收入的增長。
同時,運營商的網(wǎng)絡資源壓力增加,導致運營商移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡承載的壓力劇增,增加了運營商基站、基礎設施網(wǎng)絡的壓力。
因此運營商在4G時代集體勢必面臨著一個更加糾結(jié)的難題,隨著4G網(wǎng)絡帶寬更寬、速度更快,OTT業(yè)務的挑戰(zhàn)將越來越大。目前聯(lián)通、移動均尚未有OTT 業(yè)務的收費計劃,如何處理與OTT間的關系,仍是運營商的難題之一。-
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