在中糧入主之后，牛根生“淡出”的傳言終成現(xiàn)實。

6月10日，在毫無征兆的情況下，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人牛根生辭去董事會主席一職，中糧集團(tuán)董事長寧高寧接替為董事會新主席，牛根生僅保留非執(zhí)行董事一職。

據(jù)《中國經(jīng)營報》記者了解，牛根生的心思早已在乳業(yè)上游，其多年前布局的現(xiàn)代牧業(yè)，如今已成氣候。

隨著牛根生的離職，蒙?；?qū)⒉饺胍粋€全新的發(fā)展階段，從之前市場驅(qū)動模式轉(zhuǎn)到中糧治下的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

資本勢力讓牛根生淡出

對于很多長期關(guān)注蒙牛發(fā)展的人士來說，牛根生辭去董事會主席一職并不意外。早在2005年，蒙牛乳業(yè)面向全球招聘CEO時，牛根生就曾公開表示，希望自己在50歲的時候退休。同時，牛根生也陸續(xù)交出蒙?？偛玫嚷毼粰?quán)杖。

2008年，牛根生剛好50歲，但突如其來的“三聚氰胺事件”,打亂了牛根生的退休計劃。當(dāng)時蒙牛方面還曾為此公開表示，不希望牛根生在公司困難的時刻退休，其本人也表示當(dāng)時不是退的好時機(jī)。

乳業(yè)知情人士透露，真正讓牛根生淡出蒙牛重要一步的還是資本的力量。2009年7月，蒙牛引入中糧及厚樸基金為戰(zhàn)略投資者，后兩者以20.03%的股份登上蒙牛乳業(yè)第一大股東的位置。這也是牛根生首次讓出蒙牛乳業(yè)的控股權(quán)。

隨著控股權(quán)的旁落，牛根生在上市公司中國糧油(控股)有限公司(0606.HK)中的職務(wù)也有了相應(yīng)調(diào)整，由蒙牛乳業(yè)上市公司的執(zhí)行董事轉(zhuǎn)為蒙牛乳業(yè)董事局主席，而楊文俊則由蒙牛乳業(yè)執(zhí)行董事轉(zhuǎn)為總裁，2009年8月，牛辭去蒙牛集團(tuán)董事長職務(wù)，來自中糧的于旭波被委任為蒙牛集團(tuán)的董事長。

蒙牛內(nèi)部人士表示，中糧入股后，確實恪守了當(dāng)初“不參與蒙牛具體經(jīng)營管理，不改變現(xiàn)有經(jīng)營團(tuán)隊連續(xù)性和穩(wěn)定性，不改變目前戰(zhàn)略方向”的“三不原則”，公司大小事務(wù)多是由楊文俊在抓。而此時已退居董事會主席的牛根生，開始與公司的具體事務(wù)漸行漸遠(yuǎn)了。

在乳業(yè)專家湯志慶看來，自2009年蒙?？毓蓹?quán)發(fā)生變化后，牛根生的引退已是必然。之所以留有3年的過渡期，主要是因為快速消費品行業(yè)的很多營銷政策具有連續(xù)性，牛根生這樣對蒙牛具有符號意義的高管的貿(mào)然辭職，對經(jīng)銷商團(tuán)隊以及公司的管理團(tuán)隊的穩(wěn)定不利。如今經(jīng)過3年的過渡，中糧接手的時機(jī)已經(jīng)成熟。

不過蒙牛官方未對牛根生的離職再有更多評論。記者聯(lián)系蒙牛乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人時，被告知一切以公告內(nèi)容為準(zhǔn)。

蒙牛終被納入中糧管理體系

“對于蒙牛的發(fā)展來說，牛根生的此番引退可被視作一個重要的分水嶺。”營銷專家李志起表示，之前是打江山，而現(xiàn)在是守江山。

“但隨著這頭牛越跑越遠(yuǎn)，其風(fēng)險也在不斷累積?！睜I銷專家李志起認(rèn)為，2008年的三聚氰胺事件恰是這種風(fēng)險的一次集中爆發(fā)。在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全國乳業(yè)三強(qiáng)的行列后，之前那種“先打市場，后建工廠”的創(chuàng)業(yè)思維，以及高調(diào)張揚的企業(yè)文化，就不能夠再支撐企業(yè)的發(fā)展了。牛根生應(yīng)該也已看到了個中風(fēng)險。蒙牛嫁入中糧，一是為解決當(dāng)時特殊情況下現(xiàn)金流之急，另外也是為了蒙牛的發(fā)展再謀出路。

上海銘泰銘觀乳業(yè)咨詢公司總經(jīng)理勞兵也認(rèn)為，寧高寧治下的中糧，一直在致力于打造食品行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，而這恰恰是現(xiàn)在的蒙牛亟須解決的問題。過去的經(jīng)驗表明，乳業(yè)不僅僅需要營銷，還需要從奶源到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全方位進(jìn)行把控。牛根生的離職，將為中糧按自己意愿重塑蒙牛帶來機(jī)會。

盡管中糧一再強(qiáng)調(diào)只為蒙牛提供“戰(zhàn)略上的支持”，但隨著牛根生的離職，當(dāng)初參與蒙牛創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊成員已經(jīng)所剩無幾。如今蒙牛的董事局主席及CFO等關(guān)鍵職位，均由中糧方面人員擔(dān)任，蒙牛融入中糧的管理體系只是時間問題。

或轉(zhuǎn)戰(zhàn)乳業(yè)上游

對于牛根生的離職，蒙牛給出的官方說法是，其“擬將大部分時間投入慈善事業(yè)”。

2004年12月，牛根生在呼和浩特創(chuàng)立老牛慈善基金。該基金最初主要用于員工福利，后來隨著發(fā)展，資金逐漸轉(zhuǎn)移到教育、醫(yī)療、扶貧等方面。2007年底，“老?；饡蓖督恕袄吓Ｍ顿Y”，這是一家主要投資農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的基金，該機(jī)構(gòu)目前最大一次投資就是重組現(xiàn)代牧業(yè)公司。

“現(xiàn)代牧業(yè)是牛根生的第二個孩子。”乳業(yè)專家王丁棉表示，之前的三聚氰胺事件，根本上源于國內(nèi)乳業(yè)市場發(fā)展與牧場建設(shè)管理水平不協(xié)調(diào)，而牛根生淡出蒙牛后，下一個事業(yè)重心很可能就是由老?；饡⒐傻默F(xiàn)代牧業(yè)。

公開資料顯示，現(xiàn)代牧業(yè)前身是領(lǐng)先牧業(yè)，由蒙牛原副董事長鄧九強(qiáng)等蒙牛前高管2005年9月創(chuàng)辦。2008年7月7日，現(xiàn)代牧業(yè)注冊成立，法人代表為鄧九強(qiáng)，初始股東有KKR、老牛慈善基金、蒙牛集團(tuán)等。2010年11月，現(xiàn)代牧業(yè)在香港上市。

李志起表示，未來乳業(yè)的競爭將是奶源的競爭，因此上游的爭奪很關(guān)鍵，而牛根生應(yīng)該是看到了其中的機(jī)會，希望能再造一個蒙牛。