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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 《清華管理評論》創(chuàng)刊儀式于4月9日召開，北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系教授周長輝在分論壇做了演講。

第二點(diǎn)認(rèn)識我在會場聽前幾位嘉賓的討論，我受到一點(diǎn)啟發(fā)。與其說下一位大師是誰，在哪兒，還不如花一點(diǎn)時間多研究管理學(xué)現(xiàn)實的問題。如果我們對今天中國管理實踐的問題還不能研究很到位，我覺得談大師是一個奢談。今天很多問題擺在我們面前我們沒有時間探討，我覺得一個現(xiàn)實的問題可能是這樣的，一個問題就是我們今天有很多商學(xué)院學(xué)者可能像我們這樣出現(xiàn)很多類似的課程，每周可能出現(xiàn)兩次EMBA的課堂上，其他的責(zé)任或者義務(wù)也好。我想這樣的學(xué)者一定是坐不住板凳，沒有能沉得下去，大師不會在這個層面出現(xiàn)。

我想這個問題回到我們今天現(xiàn)場，難道大師是我們可以計劃的嗎，他可能更可能在江南地區(qū)而不是在江北地區(qū)，或者說更可能在東部，而不是在西部，或者在某些行業(yè)里。我想這個問題剛才這些學(xué)派已經(jīng)給我們這些啟發(fā)，我們不能啟發(fā)，他一定是出現(xiàn)的，大師的出現(xiàn)是自己出現(xiàn)的。

大概引出這樣一個問題，如果沒有的情況下，我們?yōu)槭裁匆茉谝馊で笙乱晃淮髱熌兀沂沁@樣理解的，在來之前，我們主持會議的有關(guān)人員給我一點(diǎn)交流，說有些問題應(yīng)該這樣這樣思想，包括說下一位大師可能跟哪些要素或者參數(shù)有關(guān)，地理、行業(yè)、人口特征，就像我們大學(xué)有個老師，是不是有點(diǎn)像我們戰(zhàn)略管理學(xué)的所謂的劍橋?qū)W派與學(xué)習(xí)學(xué)派之爭呢。這個之爭是來自于我認(rèn)為一個理解在我心中，它應(yīng)該是當(dāng)代管理學(xué)的一位大師，他是哈佛的一個畢業(yè)生，他后來反叛哈佛的某種思想，他說戰(zhàn)略是被計劃的，事先預(yù)謀的是錯誤的，戰(zhàn)略通常是在一個過程中出現(xiàn)的。

我大概理解我們是管理學(xué)大師，管理大師是實踐性，比如柳傳志、張瑞敏，我們上一代和下一代的很多企業(yè)家，我們很多可以冠以一個這個帽子，表示我們對他的尊敬和器重。剛才一些嘉賓下面提幾個學(xué)者，大概屬于管理學(xué)的大師。第二個我想是不是我們在說問這樣的問題，是下一個在中國出現(xiàn)的管理學(xué)大師，如果在其他地方，比如美國或者歐洲，這些為什么會成為我們今天很在意的這樣的一個問題，所以我想我們可能問的是下一個在中國出現(xiàn)的一個管理學(xué)的大師。但是如果要進(jìn)一步問的話，下一位的管理學(xué)大師那一定是上一位，上一位那是誰呢。所以我想上一位可能沒有，至少我們目前還不知道。我們問這樣一個問題，現(xiàn)在可能還沒有。

而且它有某種超越時代的那種特制。而企業(yè)管理實踐的，我覺得從領(lǐng)導(dǎo)力的角度，它是一個綜合的，有很多個性的。尤其中國當(dāng)今，我覺得中國大家千萬不要小看，我們今天改革開放三十年產(chǎn)生的這些了不起的企業(yè)家，包括柳傳志，包括張瑞敏，包括王實，確實是楊教授說的中國企業(yè)家俱樂部的，改革開放三十年這些企業(yè)家基本都在俱樂部里面。但是為什么說領(lǐng)導(dǎo)力，甚至超越了經(jīng)營的概念，因為他駕馭的復(fù)雜關(guān)系，今天中國的企業(yè)家對于中國的國情，對中國的現(xiàn)實，對于中國的乃至于潛規(guī)則沒有深刻的理解和把握，沒有可能做出一個了不起的有較長生命周期的企業(yè)，一點(diǎn)可能都沒有。