⊙記者 張歡 ○見習(xí)編輯 蔡臻欣

一段時(shí)間以來，各券商研發(fā)部門之間的“人才戰(zhàn)”已漸趨白熱化，動(dòng)輒上百萬的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”令眾多中小券商“叫苦不迭”，也令原本實(shí)力不均的券商研發(fā)隊(duì)伍更趨分化。然而近期數(shù)十位品牌券商分析師“逆流而動(dòng)”，投奔被業(yè)內(nèi)視為中型券商的民生證券，引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年以來先后有32家機(jī)構(gòu)的80多名品牌分析師、行業(yè)專家、研究銷售人員加盟民生證券，令民生證券研發(fā)隊(duì)伍從原本不到20人的規(guī)模，迅速與大型券商比肩。而這其中，有近10位是具有“新財(cái)富”、“金牛獎(jiǎng)”等殊榮的品牌分析師，其中包括2010年“新財(cái)富”計(jì)算機(jī)行業(yè)第一名尹沿技， 2010年“新財(cái)富”煤炭行業(yè)第二名林紅壘，以及在基金研究方面的重量級(jí)人物馬永諳等。

“民生研發(fā)的迅速擴(kuò)容，并不意味中小券商的研發(fā)前景有所改善，民生研發(fā)的大擴(kuò)容，與其大股東的戰(zhàn)略部署有著密切關(guān)系，也跟其領(lǐng)頭人的強(qiáng)大號(hào)召力息息相關(guān)。”一位不愿透露姓名的中小券商研發(fā)負(fù)責(zé)人表示，“對(duì)于中小券商來說，只能采取內(nèi)部培養(yǎng)，以及打造好個(gè)別特色研發(fā)品種。面臨大券商的銀彈攻勢(shì)，中小券商還沒摸索到好的突圍路徑?！?/p>

事實(shí)上，民生研發(fā)的大擴(kuò)容確與大股東的新定位有關(guān)。據(jù)悉，作為“泛海系”布局金融行業(yè)的重要平臺(tái)，民生證券已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中型券商的定位，其目標(biāo)已直指大型券商行列。

“但民生研發(fā)之所以引起強(qiáng)烈關(guān)注不止于此，其“前導(dǎo)后驅(qū)”模式，完全是一種新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建模式，對(duì)于未來券商研發(fā)領(lǐng)域的機(jī)制業(yè)務(wù)創(chuàng)新具有重要的借鑒意義。”一位近期調(diào)研民生證券的券商人士表示，“驅(qū)動(dòng)力來自資本市場(chǎng)和客戶的實(shí)際需求，后驅(qū)則順應(yīng)前導(dǎo)要求，在人員配置上盡量滿足實(shí)際的市場(chǎng)需求，而不是單純以品牌分析師打天下，這點(diǎn)非常值得業(yè)界關(guān)注?！?/p>

在眾多券商研發(fā)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建中，大體上以“單兵作戰(zhàn)”為主，即在某一行業(yè)領(lǐng)域，用高薪挖掘到某位品牌分析師，然后以這位品牌分析師的知名度和影響力，分得該研發(fā)領(lǐng)域的話語權(quán)，但往往忽略了實(shí)際的市場(chǎng)需求。

據(jù)悉，目前民生研發(fā)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中，每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域除了具有高水平的品牌分析師外，也往往配置幾名潛力分析師。另外，最具特色的是他們打破了行業(yè)人才引進(jìn)的慣性模式，開始引入外部專家。

“外部專家的引入是全新嘗試，這些人長(zhǎng)期浸淫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，可以帶給研發(fā)部門全新的問題意識(shí)，尤其是當(dāng)行業(yè)引入新的技術(shù)，或者出現(xiàn)新的動(dòng)態(tài)時(shí)，他們往往能抓住牛鼻子，給客戶提供更實(shí)用更快捷的建議。”分析人士指出，“對(duì)于中小券商乃至整個(gè)券商研發(fā)領(lǐng)域來說，尊重研發(fā)人員的獨(dú)立思路和研究空間，也是此次民生研發(fā)大擴(kuò)容給市場(chǎng)帶來的啟示。”