股權(quán)激勵(lì)面臨反思

值得關(guān)注的是，四位高管都是在萬(wàn)科實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之后先后離職的。郁亮表示，事實(shí)證明股權(quán)激勵(lì)的作用并不是萬(wàn)能的，很多方面仍需要調(diào)整。

四位高管陸續(xù)離職給萬(wàn)科引以為豪的職業(yè)經(jīng)理人制度帶來(lái)新的思考和挑戰(zhàn)。

從四位高管去向來(lái)看，該四人離職后都選擇了個(gè)人發(fā)揮空間較大的平臺(tái)。目前，徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合成立新地產(chǎn)公司；劉愛明則加盟重慶協(xié)信控股集團(tuán)擔(dān)任總裁一職，并為該公司上市進(jìn)行積極籌備。

業(yè)內(nèi)分析表示，幾次高管離職顯示，宣告面向國(guó)際化、以吸引國(guó)際化人才為主的“007行動(dòng)”并不圓滿。而以本土化為主的“海盜計(jì)劃”則相對(duì)更加成功，這和房地產(chǎn)行業(yè)的地域性特點(diǎn)密切相關(guān)。

半求·房地產(chǎn)內(nèi)參總經(jīng)理尹香武認(rèn)為，萬(wàn)科集團(tuán)高管中，本部高管占比過(guò)大，對(duì)于從基層提拔上來(lái)的高管形成天然的屏障。集團(tuán)本部的工作偏重于金融財(cái)務(wù)、人員行政、高層公關(guān)，與地方公司之間的工作性質(zhì)似有巨大鴻溝。

但郁亮否認(rèn)了這一說(shuō)法，他表示萬(wàn)科的成長(zhǎng)還沒(méi)到天花板，“每一個(gè)在公司工作的職業(yè)經(jīng)理人自然也不會(huì)有天花板，這個(gè)也不是因?yàn)樘旎ò鍖?dǎo)致的流動(dòng)?！?