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甲骨文公司簡介

甲骨文是全球最大的信息管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商，成立于1977年，總部位于美國加州的紅木灘，全球員工超過40000名。Oracle應(yīng)用產(chǎn)品包括財務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、項目管理等150多個模塊。[詳細]

SUN公司簡介

1982年，Sun公司誕生于美國斯坦福大學校園。Sun公司1986年上市，在NASDAQ的標識為SUNW，2007年改為JAVA。Sun是目前世界最大的UNIX系統(tǒng)供應(yīng)商。[詳細]

甲骨文公司宣布，將以每股9.50美元，總計74億美元現(xiàn)金的價格收購SUN微系統(tǒng)公司，扣除SUN公司的現(xiàn)金與債務(wù)后，此項交易價值56億美元。[網(wǎng)友評論]

SUN大股東撮合甲骨文閃電敲定收購案

熟悉內(nèi)情人士指出，Sun Microsystems的最大投資股東——東南資產(chǎn)管理是撮合Sun出售給甲骨文的幕后推手。該公司持有Sun的22.3%股權(quán)。[全文]

SUN內(nèi)部信暗示甲骨文收購重點是人才

Sun公司CEO施瓦茨表示：“對我來說，這次收購將改變整個行業(yè)，我向你們保證，甲骨文只關(guān)注一項資產(chǎn)，這就是財政報告中不會出現(xiàn)的：人?！盵全文]

最新報道

分析評論

·方興東：SUN與ORACLE合并是最佳方案（4月20日）
·孫定：甲骨文借收購Sun走向全業(yè)務(wù)（4月20日）

·鄭雨林：甲骨文購Sun 產(chǎn)業(yè)整合縱深化（4月20日）

鳳凰調(diào)查

收購細節(jié)

·根據(jù)協(xié)議，甲骨文將以每股9.5美元的價格收購Sun，交易總價值約為74億美元。

·甲骨文將成為業(yè)界唯一一家提供綜合系統(tǒng)的廠商，系統(tǒng)的性能、可靠性和安全性將有所提高，而價格將會下滑。

·甲骨文稱，在交易完成以后的第一年，Sun將能夠為其帶來至少每股0.15美元的利潤增加。

·甲骨文獲得Sun兩項軟件資產(chǎn)——Java和Solaris，客戶將長期受益。

·甲骨文確保Java技術(shù)的創(chuàng)新和投資，使客戶和Java社區(qū)受益；收購Sun后，甲骨文可以根據(jù)Solaris一些特有的高端功能優(yōu)化其數(shù)據(jù)庫軟件。

甲骨文公司高管

甲骨文公司CEO
Larry Ellison

甲骨文董事局主席
Jeff Henley

甲骨文公司總裁
Charles Phillips

甲骨文公司總裁
Safra Catz

SUN公司高管

SUN總裁兼CEO
Jonathan Schwartz

SUN董事會主席
Scott McNealy

SUN公司CTO
Greg Papadopoulos

CFO兼企業(yè)資源部執(zhí)行副總裁
Michael E. Lehman

SUN及甲骨文公司股價對比（2008年至今）

問題一：誰才是收購案的真正贏家？

在業(yè)內(nèi)人士看來，某種程度上，甲骨文打造的軟件和硬件結(jié)合模式不僅把公司鑄造成一個像IBM一樣的超大型公司，還打造了一個商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的蘋果公司?，F(xiàn)在，微軟面前有一個商業(yè)用戶競爭對手IBM，一個個人用戶競爭對手蘋果，未來還要再加上一個”IBM+蘋果”的甲骨文。[詳細]

問題二：甲骨文是在危機中撿便宜嗎？

甲骨文CEO就表示：“此次對Sun的收購，將在一定程度上改變IT業(yè)的現(xiàn)有格局，因為該交易意味著一家一流的軟件公司與一家高端計算機公司實現(xiàn)了完美的結(jié)合?！憋@然，甲骨文絕不是為了在金融危機中撿個便宜而買了Sun，而是希望通過這次收購，從一家軟件公司向能夠整合軟件與硬件于一體的公司轉(zhuǎn)型。[詳細]

問題三：價格決定收購成敗嗎？

Sun拒絕了IBM的收購報價，接受甲骨文的報價，價格是決定因素嗎？對比一下IBM和甲骨文的報價，甲骨文每股高出0.10美元，顯然更有誘惑力。不過，這個報價并沒有高到足以讓Sun立刻就拍板的地步，Sun何以在拒絕了IBM的報價后，迅速接受了一個在業(yè)內(nèi)人士看來仍然低估了Sun的價格？[詳細]

問題四：當事雙方能夠雙贏嗎？

有分析顯示，與MySQL走入門級路線不同，甲骨文一直主打高端數(shù)據(jù)庫市場。通過收購Sun，甲骨文將擁有MySQL龐大的用戶群，并在數(shù)據(jù)庫軟件業(yè)務(wù)上能夠向客戶提供一款入門級數(shù)據(jù)庫軟件。甲骨文不太可能完全放棄能夠與微軟的入門級數(shù)據(jù)庫展開競爭的MySQL。[詳細]

1、僅關(guān)注高端市場

自Sun創(chuàng)建以來，一直專注于高端服務(wù)器硬件和軟件的開發(fā)。2001年之后，Sun這種自家生產(chǎn)高端服務(wù)器硬件和軟件的模式顯露出其劣勢。而Sun仍堅持“閉門造車”的戰(zhàn)略，沒有及時適應(yīng)硬件價格大幅下降的產(chǎn)業(yè)潮流。[詳細]

2、對硬件日用品化反應(yīng)過慢

在微軟和英特爾的共同推動下，價格較低的服務(wù)器處理器和軟件都已上市，即硬件產(chǎn)品已經(jīng)日用品化。雖然Sun早已認識到這一點，但卻遲遲不愿放下架子。直到2003年，Sun才開始銷售基于AMD處理器的x86服務(wù)器。[詳細]

3、沒能下決心大幅裁員

自2002年以來，Sun一共宣布了9次大型裁員計劃，但實際操作過程中，被裁人員數(shù)量卻并不多。而無休止地宣布裁員計劃，導致Sun員工人人自危，工作效率也大為降低。[詳細]

4、錯過Web2.0發(fā)展機遇

2006年到2007年期間，戴爾和惠普等廠商針對雅虎、亞馬遜、Myspace和Facebook等公司的數(shù)據(jù)中心或社交網(wǎng)站業(yè)務(wù)推出了定制化服務(wù)器。與此同時，Sun卻一如既往銷售依據(jù)傳統(tǒng)標準而生產(chǎn)的通用服務(wù)器。[詳細]

5、收購費用過高

IBM同Sun的談判之所以破裂，是因為Sun覺得IBM出價過低。但Sun在收購其他公司時，卻非?！翱犊钡卮饝?yīng)被收購者提出的各種條件。2005年Sun收購美國存儲廠商StorageTek時，交易額達40億美元。[詳細]

6、死守硬件業(yè)務(wù)不放

亞里德表示：“Sun本意是借助硬件來銷售軟件，但硬件本身如今已經(jīng)不值錢。”他認為，Sun應(yīng)該考慮把硬件業(yè)務(wù)出售給富士通和EMC，然而再利用所獲得資金把Sun私有化。[詳細]

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專題策劃制作：何慶宇

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