二、業(yè)績之謎

“那像這樣的一畝水面能夠產(chǎn)到1萬元錢以上嗎？”我們問瞿家灣鎮(zhèn)一位村民。“賺不了那么多錢?！彼f。村民們給記者算了一筆帳，每口塘是17畝水面，養(yǎng)魚能產(chǎn)出7、8萬元，即使加上養(yǎng)鴨的收入，每畝水面的產(chǎn)出也很難突破1萬元，每畝2、3萬元的收入根本是天方夜譚。記者也算了一筆帳，如果每畝3萬元的產(chǎn)值是真的話，藍(lán)田只要開發(fā)10萬畝精養(yǎng)魚塘，收入就可以達(dá)到不可思議的30億元。而同樣是在湖北養(yǎng)魚，武昌魚的招股說明書的數(shù)字顯示：每畝產(chǎn)值不足1000元，那藍(lán)田公司真的能創(chuàng)造出比武昌魚公司高幾十倍的魚塘養(yǎng)殖奇跡嗎？

中國人民大學(xué)農(nóng)經(jīng)系主任唐忠指出：“你說在實(shí)驗(yàn)室里面小面積的，你說達(dá)到很高產(chǎn)量這個(gè)有可能。那么很大面積地去達(dá)到很高的產(chǎn)量，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)比如每畝3萬元的魚，這個(gè)我確實(shí)以前沒聽說過。

有一位懂行的人給記者算了這樣一筆帳：每畝3萬元，意味著藍(lán)田一畝水面至少要產(chǎn)3、4千公斤魚，就是說不到一米多深的水塘里，每平方米水面下要有50—60公斤魚在游動(dòng)，這么大的密度，不說別的，光是氧氣供應(yīng)就是大問題，恐怕只有在實(shí)驗(yàn)室才能做得到。那為什么藍(lán)田公司魚塘里的神話可以維持這么多年？唐忠說藍(lán)田公司的人不斷地跟他們說他們能達(dá)到，他們一年的魚起兩次，上面還有野鴨。唐忠無奈：野鴨養(yǎng)多少只，有多少尾魚，沒辦法去數(shù)他有多少。

當(dāng)記者面對(duì)洪湖上百萬畝水面時(shí)，真切地感受到了這種困惑。因?yàn)樗{(lán)田究竟在湖里打了幾根樁，水里究竟有多少魚，審計(jì)師是無法審計(jì)的。藍(lán)田股份2000年年報(bào)顯示：藍(lán)田的固定資產(chǎn)已達(dá)21.69億元，占總資產(chǎn)的76.4%，公司經(jīng)營收入和其他資金來源大部分轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)。藍(lán)田真的把這么多的錢作為固定資產(chǎn)投入，扔到水里去了嗎？如果這些固定資產(chǎn)投入是虛假的，那資金又轉(zhuǎn)移到哪里去了呢？按藍(lán)田公布的數(shù)據(jù)：飲料的毛利率達(dá)46%，而承德露露的毛利率不足30%，藍(lán)田又一次創(chuàng)造出了同行業(yè)2倍以上的利潤率。2000年藍(lán)田靠賣野蓮汁、野藕汁等飲料收入了5個(gè)多億，如果數(shù)字是真的，意味著藍(lán)田一年買了兩、三億罐飲料。按藍(lán)田公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：它的主營業(yè)務(wù)收入高得讓人難以置信，而它的應(yīng)收帳款又低得讓人不可思議。公司2000年主營業(yè)務(wù)收入是18.4億元，而應(yīng)收帳款只有區(qū)區(qū)800多萬元。

《財(cái)經(jīng)》雜志記者康偉平提出，藍(lán)田提供的解釋歸結(jié)為是地方上的一種情況，整個(gè)洪湖這個(gè)地方就只有一家儲(chǔ)蓄所。它根本就沒有這么大的吞吐量，所以他們必須要采取這種現(xiàn)金交易的方式。康違平說這是一個(gè)挺不可思議的一個(gè)事情。一個(gè)最簡單的常識(shí)，既然有這么大的現(xiàn)金流量，那么為什么會(huì)沒有一家銀行愿意在那駐足？

一個(gè)又一個(gè)疑點(diǎn)都指向一個(gè)共同的結(jié)果：藍(lán)田的巨額收入從會(huì)計(jì)角度無法最終確認(rèn)，藍(lán)田的業(yè)績真假無從辨別。而真正揭開藍(lán)田業(yè)績之謎的是ST生態(tài)2001年年報(bào)，三年來的財(cái)務(wù)指標(biāo)來了一個(gè)“大變臉”：主營業(yè)務(wù)收入，1999年調(diào)整前是18億5千多萬元，調(diào)整后是2千4百多萬元，2000年調(diào)整前是18億4千多萬元，調(diào)整后不到4千萬元，2001年是5千5百多萬元。記者注意到：調(diào)整后的主營業(yè)務(wù)收入不到調(diào)整前的零頭。凈利潤，1999年調(diào)整前是5億1千多萬元，調(diào)整后是副的2千2百多萬元，2000年調(diào)調(diào)整前是4億3千多萬元，調(diào)整后是副的1千多萬元，2001年是副的8千多萬元。每股收益，1999年調(diào)整前是1815元，調(diào)整后是副的0.0049元，2000年調(diào)整前是0.97元，調(diào)整后是副的0.0239元，2001年是副的0.18元。記者注意到凈利潤和每股收益調(diào)整后來了一個(gè)“乾坤大挪移”，數(shù)據(jù)全都由正變副了，藍(lán)田股份也由一只“績優(yōu)股”變成了“垃圾股”

我們注意到在藍(lán)田系的一系列公司中，藍(lán)田股份和中國藍(lán)田一直有著親密的接觸，而人們一直在質(zhì)疑兩者之間的關(guān)系，中國藍(lán)田為什么會(huì)成為藍(lán)田股份的提款機(jī)。

三、股權(quán)之謎

藍(lán)田公司還在這邊上班嗎？

“現(xiàn)在好象沒有了吧，因?yàn)楝F(xiàn)在他們公司有事。你們可能知道吧，這樣它的帳號(hào)凍結(jié)了以后，沒有資金了。沒有資金交不了租金，大樓我們就收回了?！庇浾呲s到中國藍(lán)田的時(shí)候，公司的搬家工作已經(jīng)到了收尾階段，大部分人員已經(jīng)撤離了，剩下了一些壇壇罐罐。記者從一樓走到三樓，大多數(shù)辦公室都是房門緊縮，記者找到了唯一一個(gè)有留守人員的辦公室。我們問：“總公司拆遷的搬出去的部分會(huì)到哪個(gè)地方去辦公？”留守人員：不搬，整個(gè)樓里都有人，老總房里都有人，都沒走。我們：那我們看，除了您這房間以外都鎖門了。留守人員：都出去干事去了。

記者調(diào)查獲得的資料顯示：1998年1月9日，由瞿兆玉簽字向國家工商行政管理局遞交了“企業(yè)申請(qǐng)變更登記注冊(cè)書”，主要變更的地方有兩處，企業(yè)法人名稱由“中國農(nóng)業(yè)物質(zhì)供銷總公司”變革為“中國藍(lán)田總公司”，法定代表人由“張仲銘”申請(qǐng)變更為“瞿兆玉簽字不久中國藍(lán)田問世，中國藍(lán)田總公司出現(xiàn)后的一大怪事是，從誕生那天起與藍(lán)田股份的關(guān)系就很微妙。在雙方的關(guān)聯(lián)交易中，藍(lán)田股份似乎總在占便宜。藍(lán)田股份上億元的廣告費(fèi)都由中國藍(lán)田支付，就連藍(lán)田股份因?yàn)樯鲜性旒俚男姓P款，也是由中國藍(lán)田墊付的，無私奉獻(xiàn)精神似乎發(fā)揚(yáng)到家了。