日前，著名投資與媒體專家、易凱資本有限公司CEO王冉與鳳凰網(wǎng)COO兼CFO李亞接受鳳凰網(wǎng)視頻專訪，探討無線互聯(lián)網(wǎng)與視頻互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展格局及趨勢。

兩位嘉賓認(rèn)為3G時(shí)代下的無線運(yùn)營商應(yīng)懷著開放心態(tài)，積極規(guī)劃與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作，推進(jìn)內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)、及商業(yè)模式的創(chuàng)新，而能否實(shí)現(xiàn)市場化激勵(lì)與治理機(jī)制將成為運(yùn)營商未來的挑戰(zhàn)之一。兩人都期待美國HULU.com的模式在中國的成功與品牌化視頻廣告市場的最終引爆。王冉還指出在金融危機(jī)下本土投行變化巨大，加大關(guān)注并購整合業(yè)務(wù)。

傳統(tǒng)電信運(yùn)營商面臨市場化機(jī)制挑戰(zhàn)

王冉在最新的博文中提到，“中國電信市場上3G光環(huán)照耀下三足鼎立的格局”的說法其實(shí)并不準(zhǔn)確，嚴(yán)格來說，目前還不能說是三足鼎立，只能說是“一足加兩只小短腿”，3G江湖中中國移動(dòng)一家獨(dú)大的局面還將繼續(xù)。在節(jié)目中王冉進(jìn)一步認(rèn)為隨著3G時(shí)代的來臨，電信運(yùn)營商將面臨的最大挑戰(zhàn)是心態(tài)，雖然三大運(yùn)營商在商業(yè)化的道路上已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，但對于壟斷行業(yè)來說，如何能以包容開放的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)市場化激勵(lì)治理機(jī)制，將成為未來發(fā)展的一個(gè)決定因素。

王冉和李亞在談到無線互聯(lián)網(wǎng)與有線互聯(lián)網(wǎng)的合作模式時(shí)，認(rèn)為5.17雖然是一個(gè)爭奪用戶的關(guān)鍵日，但若按照傳統(tǒng)思路，將有線互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢產(chǎn)品和內(nèi)容平移到無線領(lǐng)域的，可能很難產(chǎn)生好的無線產(chǎn)品。很多有線互聯(lián)網(wǎng)上非常吸引人的內(nèi)容，到了無線互聯(lián)網(wǎng)上可能就沒有那么大的吸引力。而無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該有自己獨(dú)特的，有吸引力的應(yīng)用和內(nèi)容誕生，如果無線運(yùn)營商能夠找到獨(dú)立成篇的商業(yè)模式，才會(huì)產(chǎn)生持久的價(jià)值，并且產(chǎn)品對用戶使用的便捷性也是決定無線產(chǎn)品市場地位的重要因素之一。王冉對于投資者的建議是，對于無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資需要擁有比較長久的心態(tài)，中國的手機(jī)用戶消費(fèi)行為還有待培育，而運(yùn)營商在制定戰(zhàn)略時(shí)也要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)。

HULU模式中國時(shí)機(jī)已到 品牌化視頻廣告潛力巨大

對于媒體資本領(lǐng)域，王冉認(rèn)為目前存在兩類機(jī)會(huì)：一類是像廣電和平媒這種傳統(tǒng)媒體，通過注入新的活力，建立起比較適合市場的一種治理結(jié)構(gòu)，然后去引入資本，將來有希望能夠獨(dú)立上市；另一類就是已經(jīng)高度市場化的、新媒體之間的整合。王冉覺得在目前比較大的三家視頻分享網(wǎng)站還沒有找到更好的平臺(tái)和商業(yè)模式時(shí)，更認(rèn)同于李亞對于品牌化的視頻廣告潛力巨大的看法：對于包括鳳凰寬頻在內(nèi)的機(jī)構(gòu)生成內(nèi)容(OGC)的視頻網(wǎng)站，由于其品牌化與版權(quán)化運(yùn)營，對于廣告主來說，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的預(yù)算減少和實(shí)現(xiàn)ROI最大化的壓力下，比較傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告形式、UGC內(nèi)容的視頻廣告或電視廣告，都更具優(yōu)勢和潛力。

“真正的HULU模式在中國，其實(shí)時(shí)機(jī)已到?！睙o論是視頻廣告，還是植入廣告，在中國都已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)，王冉說現(xiàn)在就看誰敢于去率先承擔(dān)版權(quán)成本和帶寬成本，來把這個(gè)模式做出來了。