《經(jīng)濟觀察報》—華商名人堂高校巡講之永業(yè)集團董事長吳子申先生走進清華大學(xué)

后危機時代的中國新農(nóng)業(yè)投資機會

演講主題：后危機時代的中國新農(nóng)業(yè)投資機會

活動時間：2009年11月4日(周三)18：00——21：00

活動地點：清華大學(xué)第三教學(xué)樓3300室

嘉賓：

永業(yè)集團董事長 吳子申 先生

《經(jīng)濟觀察報》創(chuàng)始人之一 張 忠 先生

清華經(jīng)濟管理學(xué)院營銷系主任 宋學(xué)寶教授

主持人張忠：我們這個華商名人堂是《經(jīng)濟觀察報》與清華大學(xué)共同舉辦的，看到華商名人堂這個名字我們就可以知道我們是邀請在中國的商業(yè)領(lǐng)域最杰出的商業(yè)領(lǐng)袖進行一次采訪活動。這個活動一般安排在大學(xué)校園里進行，為什么呢？我們認(rèn)為一個商業(yè)領(lǐng)袖很多的思想是非常值得我們在進行系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的學(xué)生，希望他們有所接觸和分享。我們也認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該把他們的豐富的商業(yè)經(jīng)驗帶到大學(xué)校園，我們認(rèn)為是他們的任務(wù)也是責(zé)任。

《經(jīng)濟觀察報》華商名人堂開辦有8年的時間，其中有100位的企業(yè)家走進學(xué)校。今天我們邀請的企業(yè)家他從事的領(lǐng)域是生物科技，這是一個在全球被投資商非常看好的領(lǐng)域。在我們今天的企業(yè)家進行演講之前，我們先有請我們的主辦單位清華大學(xué)的宋學(xué)寶老師給大家做一個主題致辭。

宋學(xué)寶：感謝《經(jīng)濟觀察報》，感謝永業(yè)集團到清華大學(xué)來給我們做這個節(jié)目。我們清華大學(xué)的校訓(xùn)叫“行勝于嚴(yán)”，我們每年都組織很多學(xué)生到農(nóng)村去學(xué)習(xí)，了解我們的農(nóng)村面臨什么問題。我們的總理溫家寶也是非常關(guān)心三農(nóng)，就是產(chǎn)業(yè)化問題。我們的永業(yè)集團吳子申先生他通過生物科技把很多農(nóng)業(yè)的問題進行產(chǎn)業(yè)化，不僅使自己的公司得到發(fā)展，而且使我們的很多農(nóng)民得到了科技和致富。所以，我覺得在座的各位，不僅僅要學(xué)習(xí)我們課本知識，更多是要組成實踐。

我們今天組織這么一個課堂不是向書本學(xué)習(xí)，而是向在實踐中取得探索實驗的吳子申學(xué)習(xí)，我也希望大家在聽的過程當(dāng)中，更多的進行挑戰(zhàn)性的思維。更多創(chuàng)新性的思考，更多對吳先生的理論，實踐提出挑戰(zhàn)和建議，提出質(zhì)疑，這樣的話我們在這樣一個很短的時間內(nèi)，所收獲到的可能是我們一個月，一個星期，甚至一年所學(xué)到的總和。

總之，我們下面歡迎吳先生來給我們做精彩的演講，我們也希望大家把我們的熱情拿出來，向吳先生學(xué)習(xí)，歡迎！

主持人張忠：謝謝宋學(xué)寶老師，吳總在你上臺演講之前我做一個簡單的介紹。我們今天講后危機時代的中國新農(nóng)業(yè)投資機會，大家都知道我們的農(nóng)業(yè)投資現(xiàn)在被國際上是非常看好的一個行業(yè)，索羅斯公開講農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟危機投資的一個避風(fēng)港，而今年7月份左右在美國舉行國際上的投資論壇，為了過去農(nóng)業(yè)投資的一張門票大家都擠破頭，因為農(nóng)業(yè)投資在國際上有25%穩(wěn)定的回報率，所以在世界上很多其他的經(jīng)濟媒體也都在評價說中國在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域大有可為，他們報道了中國在搶占企業(yè)的礦產(chǎn)資源有很多的動作，同時也紛紛報道中國人在澳洲做農(nóng)民，在巴西做農(nóng)民，很多土地上的搶占資源的情況，農(nóng)業(yè)投資是非常熱的一個領(lǐng)域。

我們今天，吳子申董事長他同時的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域是他眾多產(chǎn)業(yè)規(guī)模的一個方面。整體來說我也介紹了他從事的是生物科技領(lǐng)域，剛才我們剛才看電視講到沙漠的治理，另外還有農(nóng)業(yè)方面的投資與運營。

我簡單介紹一下吳總，他曾供職于內(nèi)蒙古自治區(qū)計劃經(jīng)濟委員會。1994年，創(chuàng)辦內(nèi)蒙古永業(yè)科技公司，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)完成30余項科技成果填補世界空白。先后獲得“中國誠信企業(yè)家”、“2008中國治沙產(chǎn)業(yè)先進個人”、“內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)草產(chǎn)業(yè)先進個人”、“中國改革開放30周年創(chuàng)新人物”等榮譽。2009年吳子申因帶領(lǐng)永業(yè)集團解決中國農(nóng)民的致富問題，以及在金融風(fēng)暴中逆勢成功融資、登陸納斯達克全球精選板塊等不俗的表現(xiàn)，獲得了“2008年度中國突出貢獻企業(yè)家”獎、CCTV智興三農(nóng)人物大獎。這就是我們的一個企業(yè)家，現(xiàn)在站到我們的面前，我們再也熱烈的掌聲歡迎吳子申先生給大家做精彩的演講，歡迎！

吳子申：本來是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度跟大家交流一些我們的宋得，把我趕到了趕考的位置剛才一下子希望今天能夠讓大家滿意，我們也是第一次走入學(xué)堂跟大家進行交流。今天我大致總結(jié)了三個話四天之前走進北大跟大家經(jīng)過了交流，也略做了調(diào)整，同時也希望能夠給大家?guī)硪恍┙Y(jié)合你們的工作與生活，包括學(xué)習(xí)各方面能有很多幫助，我大致歸納了三個主題。

第一個什么是機會？第二如何把握住機會？第三個是為了明天的機會，今天大家要做什么工作？我把永業(yè)的實踐做成一個故事穿插在這個里面，跟大家做一個交流，希望對我們今天所有來這里交流的同學(xué)和老師有所幫助，也就不枉我們，包括《經(jīng)濟觀察報》跟清華大學(xué)的苦心，以前給我的時間非常多，因為上次跟北大的一些同學(xué)交流，大家很多的問題到最后都沒有提完，所以我今天壓縮自己的時間，來把更多的時間留給你們，我們進行交流。

大致是這樣的一個安排，我是一個非常普通的人，剛剛大家也看到了，站在這個地方跟你們沒有任何的差別。今天的我也許就是明天的你，所以我希望一步一個腳印走到今天了，也許做了一點點自己應(yīng)該做的事，作為一個平凡的人，我們那個年代有一本書路遙寫的《平凡的世界》，我們自己只是一個生命的客體而已，并沒有多大的成就，我們不敢以自己的成就而自傲。我今天在這個地方一直抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，我本人也在復(fù)旦學(xué)習(xí)，每天都在學(xué)習(xí)，所以我跟你們是一樣的，無非我們清華跟永業(yè)曾經(jīng)是一家的，有一些學(xué)員曾經(jīng)也是出自這里。

在這之前跟大家有一個交流，知識值多少錢，不知道你們是否有興趣跟我進行這樣一個有獎的問題。如果大家感興趣我們就開始，如果不感興趣就走下去，有興趣嗎？

同學(xué)：有。

吳子申：因為我是去年的7月份我們在清華的一個總裁班里讀過一星期，這一星期使我的決策有了一個很重要的改變。這一個決策對我?guī)?，給公司省下非常多的錢，我是一堂課，一個觀念的更新，我把答案留給張總，大家如果感興趣可以對這個答案進訪問。

我們公司曾經(jīng)要進行重組，有兩個方案，兩個方案如果在財務(wù)上的處理導(dǎo)致的結(jié)果可能會不同。我相信大家都在專業(yè)方面剛剛在學(xué)或者正在學(xué)，一定知道我希望用這個案例告訴大家我是多么羨慕你們能坐在這里學(xué)習(xí)，能夠全心全意地學(xué)習(xí)，知識真的是非常有力量。正是這樣大家上下有一個1個億左右的并購，你們看能省多少錢，上下幅度5%，我把答案寫在張總這邊。我們并購的標(biāo)準(zhǔn)額度是1個億，大家可能說因為我們一個處理，可能會給我們省掉多少錢？我們會有禮物送給大家。

同學(xué)：500萬。

吳子申：這個要交給張總。

主持人張忠：繼續(xù)搶答。

同學(xué)：一千萬。

吳子申：標(biāo)準(zhǔn)是一個億。

同學(xué)：6千萬。

同學(xué)：3千萬。

主持人張忠：吳總說停就停，誰說6千萬，你們不能這么猜。

吳子申：標(biāo)底是一個億，上下答案相差5%就正確。

同學(xué)：200萬。

主持人張忠：為什么？

同學(xué)：我猜。

吳子申：如果猜對的話。

同學(xué)：2500萬。

6千萬。

吳子申：標(biāo)底是1個億，一筆稅款能省下多少錢。

同學(xué)：2500萬、6000萬。

主持人張忠：我公布一下答案，這邊說的4000萬，我們給他送一個小禮物，這個小禮物是什么呢？給大家介紹一下，這個小禮物是吳總從內(nèi)蒙帶來的，是一個蒙古包的工藝品。還有一個是小馬靴，不知道大家會拿到蒙古包還是拿到小馬靴，希望大家認(rèn)真的聽講，積極的回答問題。

我希望用這個案例告訴大家一個什么概念呢？就是知識是值錢的，大家一定要珍惜你們能坐在學(xué)校里學(xué)習(xí)的機會，要在走出校園之前進行一定的積累。有人說發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題才是能力，社會的一分子他真正是需要解決問題的人，而不是提出問題的人或者是發(fā)現(xiàn)問題的人。

我說第一個問題，美國有一個諺語，“每一個問題都有一個答案”，怎么找到這個答案，我們?nèi)绾慰创@個機會？走在當(dāng)前問題的存在的同時，本身就是對我們來說就是機會。不知道同學(xué)們是否同意我這樣一個看法，我們自己用自己的觀念來解決這個事情的時候，曾經(jīng)永業(yè)我們都可能知道，我們是做IT，我們做了十幾年包括現(xiàn)在也在做。我們?yōu)槭裁崔D(zhuǎn)入做農(nóng)業(yè)行業(yè)？因為當(dāng)時做IT，現(xiàn)在我們是做銷售的，純銷售型的企業(yè)。我們當(dāng)時如果找到一個有根基的企業(yè)，我們希望找到一個永恒的事業(yè)，但是這個行業(yè)如何讓我們找到，如果能夠符合我們的標(biāo)準(zhǔn)，反過來我們在研究當(dāng)今世界上最大的問題是什么？我們最后發(fā)現(xiàn)一個中國兩波三屆政府核心提到最大的問題就是三農(nóng)。農(nóng)村、農(nóng)業(yè)整個都講了，我就不說了，核心的問題就是農(nóng)民的增產(chǎn)增收，這就是一個大的趨勢，如果能夠跟上這個趨勢我們，解決這個問題就會得到一個機會，我們按照如此的思路打造這個行業(yè)。我們在運作這個項目的時候，發(fā)現(xiàn)一個問題，農(nóng)業(yè)最核心的問題是農(nóng)民增產(chǎn)不增收，增收不增效的問題。

說一千道一萬農(nóng)民沒有富裕起來，在人民網(wǎng)采訪我的時候曾經(jīng)說過，我們在中國是一個金字塔的形式，我們下面的塔基8億到9億的農(nóng)民不富裕，這是下一個階段我們要著重解決的問題。而大家看，在國外他是橄欖球形的，富人和窮人都很少，絕大部分都是中產(chǎn)階級。我們中國從國務(wù)院、中央一直連續(xù)6年一號文件都在發(fā)表，全都是圍繞三農(nóng)問題。所以我們以前在上學(xué)的時候，老師也曾經(jīng)講過未來的一二五期間國家差不多有120億的啟動內(nèi)需其中80%來自農(nóng)業(yè)。

就是說我們在中國的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，存在著很大的機會。也就是說，只有你能捕捉到這樣的機會，未來你的事業(yè)不管你做生意還是發(fā)展你的事業(yè)，還是從事任何一個行業(yè)，就是說只有所有的人才資金流、人才流流向充滿朝氣的時候，你的事業(yè)想不成功都不可能。

所以，我想一個概念，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎君”大家一定要走這個行業(yè)，這是你成功的第一步，這是一個關(guān)于行業(yè)的選擇，這是一個關(guān)于前一個階段的總結(jié)。永業(yè)根據(jù)這樣一個思路，我們做了一個項目。首先我們本身是做醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的，我們從IT第一步并沒有轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)上去，第一步我們首先研究了一個問題，就是說怎么樣使我們的資金能夠更安全，所以投向了第一步我們做了一個生物制藥的項目，進行了一些科研。在科研的基礎(chǔ)上，開發(fā)了若干個產(chǎn)業(yè)，科研我們主要做大家剛才也看到了，我們作沙漠基金，沙產(chǎn)業(yè)，怎么探討人跟自然和諧生存的課題。在這個過程中我們同時發(fā)現(xiàn)，整個的中國人類不健康，一個最大的課題是由于動植物不健康導(dǎo)致的，所以我們非常敏感同樣一個問題，食品安全又出了問題。每天都有人在不斷的關(guān)注紅心鴨蛋、三聚氰氨，食品安全的源頭問題，通過研究發(fā)現(xiàn)所有的問題統(tǒng)統(tǒng)由于人民沒有掌握科技知識，由于他希望能夠得到很好的利益，最后三農(nóng)問題的一個根源由此而體現(xiàn)出來。