財新傳媒常務(wù)副主編張進(jìn)

張進(jìn)：《中國改革》定位于思想性和評論性是財新傳媒的思想平臺

鳳凰網(wǎng)：我這邊有一個問題問一下張主編，你們在接手《新世紀(jì)》周刊之后，大家都覺得你們這個團隊從《財經(jīng)》雜志出來之后，應(yīng)該是有了一個新的平臺。但是很令人吃驚的是，你們很快又參與經(jīng)營了《中國改革》這本雜志，你們當(dāng)時是怎么想的？包括我們網(wǎng)友有提問說，你們會如何解決這兩本雜志相互競爭的局面，你讓我們讀者怎么去選擇？因為顯然要定你們兩本雜志的話，又會多開支一部分費用，這個你們當(dāng)時是怎么想的？為什么要接這本雜志。

張進(jìn)：《新世紀(jì)》周刊和《中國改革》月刊它們的定位是不一樣的，《中國改革》是財新傳媒與中國經(jīng)濟體制改革雜志社合作的一本月刊，它是由鄧小平題寫刊名的，它的宗旨顧名思義就是倡導(dǎo)改革、推動改革、研究改革、記錄改革的進(jìn)程。這兩本刊物除了一個是月刊，一個是周刊以外，除此之外主要是定位的不同。因為中國改革的定位就是思想性、評論性，它是我們一個思想平臺，我想它跟《新世紀(jì)》周刊是不存在競爭的關(guān)系，因為我們是同一波人在辦，它們一定是互補性的，因此我想如果大家訂閱上，不存在任何的沖突，希望大家雜志同時訂閱，它會給大家?guī)聿煌捏@喜。

鳳凰網(wǎng)：如果沒有理解錯，應(yīng)該是《中國改革》會偏于理論、評論的方向，是不是這樣的？

張進(jìn)：可能這么說，偏重于思想性和評論性。

鳳凰網(wǎng)：現(xiàn)在業(yè)界有一種評價，就是說你們想把《中國改革》辦成一本中國的《economist》，你們內(nèi)部有沒有這樣的想法，或者說愿景？

王爍：我想《economist》那么成功，那么有影響，當(dāng)然希望能夠獲得那種成功。但是從內(nèi)容上來講，這差別太遠(yuǎn)，《中國改革》雜志我們希望它能夠引領(lǐng)中國的改革思潮，通過它的思想性、評論性的這些內(nèi)容，引領(lǐng)改革的思潮，幫助設(shè)定改革的議程，我們希望它能夠起到這樣的效果，但是它不是一本新聞雜志，所以它跟《economist》相距很遠(yuǎn)，也在這個意義上說，它和《新世紀(jì)》周刊沒有競爭關(guān)系，因為《新世紀(jì)》周刊是一本新聞周刊，專注于新聞。

張進(jìn)：你剛才問到為什么這么短的時間里面，同時接手兩本刊物，我想讓我自己來回答，理由很簡單，因為我們有很多很多的人，我們這么多的同事，他們有更多的熱情需要發(fā)揮。這樣的話，有了兩個平臺，大家就可以更加努力來工作，來為我們的讀者提供更好思想性的產(chǎn)品。

王爍：我們對未來平臺能夠提供其他新的機會也是抱著開放的態(tài)度。