雖然富士康跳樓事件的主角們并非都因經(jīng)濟(jì)原因走上不歸路，但富士康的工資肯定沒有達(dá)到能讓其一線員工“體面地生活”的地步。

富士康國際(02038.HK)去年年報顯示，截至2009年底集團(tuán)擁有雇員118702人，比2008年的108237人有所增加。2009年員工成本總額4.85億美元，2008年為6.72億美元，同比大減1.87億美元，降幅高達(dá)28%。

“員工人數(shù)增加十分之一，員工成本減少四分之一，可見員工的工資水平受到了很大的擠壓?！鄙钲谏缈圃涸洪L樂正告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

他告訴記者，去年年尾的時候，加工貿(mào)易型企業(yè)訂單增多了，但訂單價格被壓得很低，而要素成本不斷提高，因此這些企業(yè)利潤水平下降很多。深圳市最低工資的上調(diào)，也進(jìn)一步擠壓了代工企業(yè)的利潤空間。企業(yè)不得不從各種角度壓低成本。

國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2009年農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》顯示，2009年農(nóng)外出農(nóng)民工月平均收入為1417元，比上年增加77元，增長5.7%。12年來，珠三角地區(qū)農(nóng)民工月均工資只提高了68元，遠(yuǎn)低于同期通貨膨脹率。

依靠廉價勞動力、低利潤的代工模式生存發(fā)展的富士康，2008年就受到過質(zhì)疑。當(dāng)時動蕩的全球經(jīng)濟(jì)形勢，中止了富士康自進(jìn)駐大陸以來每年高速增長的神話，也給其一貫依靠擴張再投資方式獲得增長動力的模式，帶來了巨大挑戰(zhàn)。

向成本更低的大陸中西部挺進(jìn)，是富士康的新戰(zhàn)略。山西晉城、四川成都、湖北武漢等都成為富士康新的戰(zhàn)略陣地?！跋窀皇靠颠@種企業(yè)，基本是廣種薄收的模式，因為利潤薄，所以不得不通過不斷擴張的模式來生存?！睒氛J(rèn)為。

富士康2008年年報顯示，受訂單驟減的影響，2008年全年凈利僅1.21億美元，同比大減83%。即使由于全球經(jīng)濟(jì)回暖，2009年下半年富士康重新盈利，但是其年報顯示，富士康國際2009年全年凈利還是下滑了68%。

內(nèi)地勞動力的低成本，并非富士康遷移的唯一原因。富士康主管經(jīng)營的商務(wù)長李金明曾透露，富士康正在把眼光投向中國大陸的內(nèi)需市場，這將成為他們下一步業(yè)績增長的動力。

但是，“一個人一天就24個小時，況且也不能24小時都在工作，連機器都要休息的。從勞工上獲取利潤始終有限。”廣東一家年出口過億美元的電子企業(yè)的董事長在接受本報采訪時表示，從自身經(jīng)營角度看，倚重勞動力成本優(yōu)勢的OEM(貼牌生產(chǎn))模式有其局限性，該企業(yè)在近幾年逐漸由100%代工出口轉(zhuǎn)型為以自主品牌出口為主，尋求新的利潤增長點。

“每年1000多萬的新增就業(yè)人口和城市化進(jìn)程的加速，需要勞動密集型企業(yè)來消化?！睒氛J(rèn)為，在中國目前的現(xiàn)實情況下，勞動密集型的企業(yè)不得不存在。

中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員陳乃醒也認(rèn)可這個觀點，“即使是低價，還是有很多人去應(yīng)聘，說明這個低價和工作環(huán)境受到市場的認(rèn)可。

“外貿(mào)代工企業(yè)現(xiàn)在最大的問題是，沒有商品定價權(quán)，所以不得不通過各種方式擠壓成本?！睒氛嬖V記者，“企業(yè)在談判中自主定價的話語權(quán)，需要通過產(chǎn)業(yè)鏈向微笑曲線兩端延伸，依靠自主創(chuàng)新能力的提升來實現(xiàn)。

同時，中國人民大學(xué)社會學(xué)教授周孝正認(rèn)為，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級過程中也要考慮到一些社會因素，營造良好的勞動環(huán)境，讓人“體面地勞動和生活”，比如政府提高最低工資、工會建立正常的工資增長和談判機制等?！熬拖駵丶覍毧偫硭f，要讓公平正義的陽光照到每一個人的心靈?！?