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    鳳凰衛(wèi)視

    新生代民工之夢:生命不是標(biāo)簽

    2010年05月27日 02:54
    來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

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    申劍麗

    5月25日凌晨,第11條年輕的生命選擇在富士康公司墜樓而下。

    沉默多時的富士康終于選擇開口,公司老總郭臺銘邀請了若干記者到廠參觀,多位心理專家也應(yīng)邀進(jìn)入富士康進(jìn)行現(xiàn)場會診。

    與此同時,北大社會學(xué)系副教授盧暉臨等九位勞動社會學(xué)學(xué)者,不日即將分批啟程趕往出事地點(diǎn)——富士康深圳廠區(qū),開始針對富士康事件的第三方調(diào)查。

    此前兩日,九位學(xué)者已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公開信,呼吁對富士康事件給予足夠重視。

    那時候,看到部分輿論的調(diào)子引向關(guān)注出事員工的精神疾患缺憾時,盧暉臨顯得非常著急?!靶睦砀深A(yù)無疑是必要的,但這絕對不僅僅是個案的心理異常問題,不能局限于此,需要在公司管理、包括整個國家農(nóng)民工的管理和支持制度體系上,反思很多很多。新生代農(nóng)民工的特征,也需要進(jìn)一步研究。

    “我們會跟他們打招呼,有他們支持更好,沒有也還要做。”盧暉臨說。

    自殺率之考

    此前,應(yīng)邀到富士康調(diào)研的清華大學(xué)心理學(xué)系副主任樊富珉曾表示,目前中國的自殺率大概是10萬分之16左右,而富士康目前的自殺人數(shù)占40多萬員工的比例約為10萬分之2、3,和大學(xué)生自殺率相差不多。富士康的自殺率仍低于全國平均自殺率,屬于正常。

    對此,盧暉臨在5月24日一次公開學(xué)術(shù)討論會上回應(yīng)認(rèn)為,這種自殺率的比較方式有待商榷。根據(jù)統(tǒng)計,自殺率最高者依次為農(nóng)村婦女、中老年人、重病患者等群體,加上其他較低群體,才得出全國范圍內(nèi)的平均率。單獨(dú)來看,那么,農(nóng)民工、職業(yè)青年的自殺率,顯然不能簡單地與全國平均率相比。

    “從同比角度看,應(yīng)該拿這些年輕員工的自殺率,和城市的機(jī)關(guān)國企工作以及在農(nóng)村務(wù)農(nóng)的同齡人相比較,才有可比性?!北R暉臨說。

    在富士康發(fā)生第10起跳樓案件后,當(dāng)?shù)鼐秸{(diào)查后認(rèn)為,死者李某系自己跳樓導(dǎo)致死亡,并稱“警方在其宿舍找到李某寫給親人的遺書,遺書顯示,李某感到現(xiàn)實與對前途的期望差距較大,再加上家庭因素等原因造成心理壓力大,對生活失去信心”

    5月26日,在富士康深圳公司召開的心理問題研究專場會議上,中國社會心理學(xué)會副會長時勘直言,他一共調(diào)查了8家企業(yè),富士康的員工抗逆力水平最低。這說明員工的心理承受能力和韌性較差,面對困難時心理適應(yīng)和調(diào)節(jié)能力也比較弱。

    事實上,九位教授在公開信中并未過多地連續(xù)多起的跳樓事件進(jìn)行直接心理原因的揣測,而更看重從制度層面解決根本問題?!叭绻徽J(rèn)定為心理疾患,只對員工進(jìn)行心理輔導(dǎo),仍然不能完全解決根本問題,因為使得他們焦慮和絕望的根本因素,有待解決?!惫_信參與者之一、香港科技大學(xué)社會科學(xué)部副教授潘毅接受本報采訪時說。

    剛性的最低工資

    潘毅更愿意把自殺看作是農(nóng)民工對制度的無聲抗?fàn)?,這背后值得反思的相關(guān)問題有很多,繞不開的是企業(yè)具體管理制度。

    “長期以來,我們過于犧牲一線員工的利益,將產(chǎn)品價格定得太低,這種利用低廉的勞動力成本帶來的低價競爭力,爭取到生產(chǎn)訂單之后再將低價壓力轉(zhuǎn)嫁到工人頭上的做法,肯定不會長久?!迸艘阏f。

    在9教授公開信中,第一條解決辦法就是督促富士康調(diào)整九百元最低工資的規(guī)定,趕緊給一線員工漲工資,讓員工在法定工作時間的收入,能夠滿足自己的基本生存所需,而不必連續(xù)“被加班”

    “即便工人加班能拿到一兩千,仍不能保證讓他們在深圳過上有尊嚴(yán)的生活。至少要提到三千左右,才是有保障的?!北R暉臨直言,此次富士康暴露的問題,絕對不僅僅是其一家的問題,他承認(rèn)富士康甚至是血汗工廠中稍好的。

    而一些建立工時保護(hù)的公司,制度也逐漸形同虛設(shè)。

    潘毅通過實地調(diào)研了解到,為抵制“血汗工廠”而實行的一些員工保護(hù)制度,在企業(yè)殘酷的“逐底競爭”和“精益生產(chǎn)方式”之前,很難實施下去。

    東莞一家為國外公司加工產(chǎn)品的企業(yè)老總就曾坦率地告訴潘毅,“顯然,按時交貨比取締超時工作更為重要?!币晃皇茉L女工也曾無奈地告訴潘毅,“你可以說我們寧愿選擇長時間工作,那又有什么不對,我們是出賣自己的勞動來賺錢。我們大老遠(yuǎn)跑來打工, 如果連自己都養(yǎng)活不了的話, 那就算讓我們星期日休息又有什么用。

    悶得發(fā)瘋的員工

    日常生活的類軍事化、集中化也被認(rèn)為是反思對象。富士康一直以這樣的員工管理模式“聞名在外”

    90年代曾經(jīng)在深圳一家港資電子廠做全職工人的潘毅,和女工同吃同住同勞動了8個月,她對農(nóng)民工的廠區(qū)生活環(huán)境深有體會。很多企業(yè)對工人的控制都是剛性和嚴(yán)厲的,勞動紀(jì)律中不會缺少的最多一條就是罰款。同時通過扣留證件、拖欠工資等非法手段,來抑制工人跳槽的意愿。

    在這里,無論男女,無論已婚未婚,都居住在工廠宿舍,較典型的是每間房住8-12個工人甚至更多,廁所和洗漱間公用,宿舍里除了工人自己的床鋪外,沒有任何可容納個人隱私的空間。潘毅稱其為“宿舍勞動體制”

    即便如此,聚集在一起的工人卻并不自發(fā)形成固定的工人組織,去爭取員工利益。大部分勞動者的農(nóng)民身份,以及在城市候鳥式的短暫停留,使得他們很難形成自己的社區(qū),建立緊密的感情和有效的組織。

    工會的作用也比較缺乏。在潘毅調(diào)研的一些企業(yè),工會委員會委員全部來自于管理層,而所謂的“工人代表”實際上也是組長等生產(chǎn)一線的管理人員。

    這種高流動率,也使得工人難以形成集體談判的力量,因而一些投訴申訴渠道形同虛設(shè)。有的企業(yè)擁有勞動爭議調(diào)節(jié)委員會、投訴熱線、員工與社會責(zé)任專員面談等三個投訴渠道,也有長達(dá)三頁的申訴細(xì)則,但工人們極少注意這個制度,認(rèn)為這個制度無異于裝飾。

    “你看墻報上寫著的那些電話和名字,就是熱線和投訴經(jīng)理們的名字,但我們從來不打,真有意見當(dāng)面說就行,為什么要下了班再打呢?!币晃还と藢ε艘阏{(diào)侃道。

    在這樣的管理體制和生活制度之下,離鄉(xiāng)背井的工人人情淡漠,多數(shù)又缺乏親人、朋友的情感支持,壓抑繼而產(chǎn)生。有與自殺者同宿舍一年的工人,竟然相互從未說過話。

    但戶籍制度和工資待遇等諸多不公橫亙在面前,使他們進(jìn)退不能。一位在東莞制衣廠工作的工人陳義寶曾經(jīng)對潘毅說,廠里男男女女們都像石頭一樣,平時動都不動,越干得久的,越死板?!坝袝r悶得發(fā)瘋,真想到街上逛一逛,可最后還是把沖動壓制住了。工作時候不是悶得發(fā)瘋,就是餓得肚子直叫。

    待解的命題

    “是時候?qū)τ谖覀兊慕?jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行徹底反思了?!迸艘阏f。

    而員工選擇結(jié)束生命的結(jié)果,并不令潘毅意外。上世紀(jì)90年代,她到工廠做女工進(jìn)行調(diào)研時,很多次聽到同宿舍女孩阿英夜晚不自覺的夢魘和驚叫。10余年過去了,讓潘毅沒有想到的是,承受壓力的年輕生命們,選擇了更為決絕和張揚(yáng)的方式——死亡,來表達(dá)抗?fàn)帯?/p>

    在90年代,潘毅盡管也接觸到工人死亡事件,但多數(shù)源于職業(yè)病和工傷。“那個時候他們再不開心,也不會尋死,大不了在24歲以后回家嫁人或娶妻,蓋個房子,一家人和和美美。可是現(xiàn)在,新一代農(nóng)民工是不一樣的,也許他們沒有經(jīng)歷太多父輩經(jīng)歷過的貧窮,他們習(xí)慣了城市的生活,他們中的很多甚至不會種地,回去怎么生活?”

    “不能再以農(nóng)民工的身份為借口,以平均低于第三世界的工資水平來支付他們的勞動報酬,使他們無法在城市中安家生活,漂泊徘徊于城市與農(nóng)村之間,過著無根無助、家庭分離、父母無人照顧、孩子缺乏關(guān)愛的沒有尊嚴(yán)的生活。”清華大學(xué)社會學(xué)系教授沈原等教授也如是呼吁。

    盧暉臨期望逝者的血,能為農(nóng)民工問題的根本解決,迎來一個契機(jī)?!皣乙呀?jīng)出臺關(guān)于三農(nóng)問題的一號文件,這次富士康的事件表明,農(nóng)民工問題的確實不能再拖了。

    目前,潘毅嘗試進(jìn)行一些NGO的工作幫扶女工群體。她負(fù)責(zé)籌建的“女工關(guān)懷”已經(jīng)存續(xù)了10余年,并長期在深圳寶安進(jìn)行女工幫扶。但由于沒有更多社會力量的支持,她們的友善活動,無法拓展到更多的區(qū)域。

    潘毅認(rèn)為,如何讓打工者融入城市,成為公民社會的新生力量,尚有很長的路要走?!斑@當(dāng)中需要政府的決心,企業(yè)的遠(yuǎn)見及支持,也需要打工者自身不斷覺醒后的自救。”

    [責(zé)任編輯:madj]
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