博弈“怪圈”

正是這種巨大的反差和客觀上存在的低收入導(dǎo)致工人生存、發(fā)展面臨諸多困境的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，使得一些地區(qū)出現(xiàn)了“企業(yè)在改善，員工不領(lǐng)情，政府夾中間”三方博弈“怪圈”

深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司副總經(jīng)理朱安偉從2003年起就一直參與組織河南、山西、山東等地農(nóng)民工到深圳就業(yè)。他說(shuō)，2003年前后，一個(gè)普通工人的月工資也就700元到800元，住宿環(huán)境不好，還頻發(fā)安全事故?，F(xiàn)在深圳一線普工的收入都在2000元左右，用工環(huán)境也有很大好轉(zhuǎn)，但卻不代表工人心情舒暢、滿意度就提高了?！皭盒允录念l率不僅沒降低，反而在提高。這值得我們反思。

1994年就在廣東打工的湖南永州人張黃勇說(shuō)，以前很多企業(yè)的“犯規(guī)”不是欠薪，就是用工環(huán)境惡劣，明顯違法。工人去勞動(dòng)部門和工會(huì)舉報(bào)、投訴相對(duì)容易?！艾F(xiàn)在企業(yè)都學(xué)乖了，基本工資都是壓著最低標(biāo)準(zhǔn)給，逼著工人靠大量加班拿‘高薪’。企業(yè)看似規(guī)范化管理了，但員工的境遇并沒改善，很多情況下還投訴無(wú)門。

一些工人反映，企業(yè)甚至將最低工資調(diào)整當(dāng)成壓縮成本的“機(jī)遇”。在東莞一家日資電子企業(yè)打工的19歲河南女工白榮(化名)說(shuō)，企業(yè)現(xiàn)在每年跟著最低標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高工資，“但調(diào)高一次，我們的基本任務(wù)量就增加一次。以前8小時(shí)加工6000個(gè)零件就可以拿基本工資，今年8小時(shí)要做到9000個(gè)才行。最低工資從770元調(diào)到920元，只漲了19%，任務(wù)量卻漲了50%。看上去企業(yè)遵守法律了，可員工能高興嗎？”

白榮說(shuō)，現(xiàn)在很多企業(yè)給人的感覺是“我們生產(chǎn)的東西一漲再漲，工資卻慢慢漲甚至漲不動(dòng)”。她舉例說(shuō)，以自己所在車間加工生產(chǎn)的電腦用小馬達(dá)為例，進(jìn)料價(jià)格2.5元一個(gè)，制成品價(jià)格6元一個(gè)。“這個(gè)價(jià)格比起金融危機(jī)時(shí)漲了不少，加工量也恢復(fù)了，我們車間每月加工出去幾百萬(wàn)個(gè)，企業(yè)光在這個(gè)環(huán)節(jié)就拿了多少錢？而我們每天工作10個(gè)小時(shí)，一個(gè)月卻只有2000多元，反差這么大，稍微想一下就覺得很不舒服。

這種企業(yè)強(qiáng)勢(shì)、工人弱勢(shì)的勞資協(xié)商和談判格局，也使得基層政府部門在勞資沖突中兩頭受氣。

工人們普遍反映，和企業(yè)鬧工資矛盾的時(shí)候，人們經(jīng)常是“又要找政府協(xié)調(diào)，又擔(dān)心政府偏袒企業(yè)”。所以很多時(shí)候?qū)φ藛T講話、態(tài)度十分敏感，稍有不當(dāng)舉措就會(huì)導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步惡化。而部分基層部門在處理勞資糾紛中表現(xiàn)出的“唯GDP”理念也無(wú)助于化解企業(yè)和員工矛盾。

本刊記者在近日的采訪中，就曾目睹珠三角某鎮(zhèn)黨委書記處理勞資糾紛過(guò)程的“復(fù)雜”心態(tài)：一方面，他坦承這家著名外資企業(yè)給出的工資“確實(shí)不高，在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中也只能算中等水平”且持續(xù)不改善、不提高；另一方面，他又反復(fù)強(qiáng)調(diào)這家企業(yè)是“規(guī)范運(yùn)營(yíng)的”，“整體用工環(huán)境還是不錯(cuò)的，給工人的福利也很高”，是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的最大支柱，“不能一棍子打死。