“后董正青時(shí)代”危機(jī)

溯及廣發(fā)證券的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，無(wú)論是市場(chǎng)份額下降的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，還是實(shí)力明顯弱化的投行業(yè)務(wù)，皆始于董正青的鋃鐺入獄。

2007年6月1日，因在廣發(fā)證券借殼上市過(guò)程中卷入內(nèi)幕交易，廣發(fā)證券原總裁董正青在內(nèi)部會(huì)議上宣布辭職。2009年1月9日，董正青被判構(gòu)成泄露內(nèi)幕信息罪，判處有期徒刑四年，并處罰金300萬(wàn)元。

其后，廣發(fā)證券原常務(wù)副總裁李建勇接任總裁一職，李建勇為經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，溫文儒雅，其管理風(fēng)格與董正青形成鮮明對(duì)比。據(jù)原廣發(fā)證券內(nèi)部員工透露，董正青為人非常強(qiáng)勢(shì)，是“晚上工作到2~3點(diǎn)，早上7點(diǎn)就來(lái)開(kāi)會(huì)”的那種工作狂。董正青下屬也有一幫能力過(guò)硬風(fēng)格類(lèi)似的干將，這些人大多數(shù)留在了廣發(fā)證券。

上述內(nèi)部人士透露，董正青出事后，廣發(fā)證券高層處于諸侯割據(jù)的局面，沒(méi)有人能夠執(zhí)掌大局，“群龍無(wú)首”。在這一基礎(chǔ)上，高層內(nèi)部分化成多個(gè)陣營(yíng)，這些陣營(yíng)包括仍未離職的董正青舊部、大股東遼寧成大(600739.SH)和吉林敖東(000623.SZ)的代言人以及由公司最早的所有者廣發(fā)銀行延續(xù)而來(lái)的廣東本土系。

這種局面無(wú)法形成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)層，各個(gè)方面皆固守既得利益和地位。廣發(fā)證券內(nèi)部人士評(píng)價(jià)，由于前幾年牛市打下的雄厚基礎(chǔ)，現(xiàn)任管理層可以連續(xù)三年都維持一個(gè)基本面不錯(cuò)的廣發(fā)證券。

在不少中層員工看來(lái)，失去強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的管理結(jié)構(gòu)只是內(nèi)部機(jī)制不活的一個(gè)原因，更關(guān)鍵的是，由于激勵(lì)機(jī)制有問(wèn)題，整個(gè)公司都缺乏動(dòng)力，尤其是中層和基層的員工。

據(jù)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者采訪獲悉，廣發(fā)證券的管理機(jī)構(gòu)雖然也是金字塔結(jié)構(gòu)，但可謂是“鐵打的尖頂、流水的底盤(pán)”。非常少數(shù)的管理層牢牢占據(jù)了上層的位置，且地位穩(wěn)固，堵塞了中低層員工向上升遷的職業(yè)通道。

由于管理層欠缺動(dòng)力，也沒(méi)有實(shí)行擴(kuò)張政策來(lái)拓寬員工的職業(yè)通道，如創(chuàng)建子公司或新業(yè)務(wù)部門(mén)。在這種結(jié)構(gòu)下，一般的中層打拼一段時(shí)期后，難以得到升遷，只能選擇跳槽，由此導(dǎo)致底層“沙化”嚴(yán)重，業(yè)務(wù)下滑和競(jìng)爭(zhēng)力趨弱也在情理之中。